МурманшельфИнфо. 2010, N 2 (11).

панию. Такая модель позволяет небольшим компаниям разделить риски, уменьшить финансовые и временные затраты, обеспечить передачу технологий и опыта от более крупных поставщиков. В таком случае местные поставщики подойдут к следующему проекту, обладая необходимым опытом. В случае перерывов в разработ- ке нефтегазовых проектов на cевере, что является се- рьёзным препятствием для развития поставщиков, ком- пании с юга зачастую сворачивают свою деятельность. Развитие альянсов с местными поставщиками позволя- ет сохранить большую часть опыта и знаний на севере. Крупные поставщики выигрывают за счёт использо- вания местных компаний, которые лучше знакомы с местными условиями. Те, у кого были планы по разви- тию своей деятельности на севере, получают возмож- ность сделать это совместно с местными партнёрами и под конкретный контракт, показать так называемый «local content». Результаты работы промышленных инкубаторов Хотя результаты работы промышленных инкубаторов могут быть видны в полной мере только через несколь- ко лет, уже на начальной стадии программы с 2004 по 2007 год исследовательский институт Нурдландсфор- шкнинг (Nordlandsforskning) зарегистрировал эффект от работы 15 промышленных инкубаторов в виде развития 560 идей, которые привели к созданию 71 новой компа- нии. В дополнение к этому промышленные инкубаторы работали над 64 идеями для материнских компаний, из котороых 29 привели к запуску конкретных проектов по развитию. В ситуации, когда местные компании, желающие стать поставщиками для нефтегазовой отрасли стоят перед целым рядом проблем, промышленные инку- баторы могут способствовать их более эффективно- му развитию и обеспечить усиление положительного эффекта от развития нефтегазовой промышленности в регионе. g suppliers and creating alliances both between local companies and with involvement of bigger suppliers. Local suppliers can act as subcontractors for bigger suppliers or to establish a new partnership. Such a model enables small companies sharing risks while suffering reducing financial and time costs, securing know-how transfer and expertise from bigger suppliers. In this case, local suppliers are going to approach the next project being in possession of experience necessary. In case of gaps in development of oil and gas projects in the north which is a serious hindrance to development of suppliers, companies from the south use to bring to a close their activity. Development of alliances entered into with local suppliers enables saving the greatest part of experience and skills in the north. Big suppliers take the upper hand thanks to use of local companies who are better aware of local conditions. Those who had plans for developing their activity in the north are provided with a chance to do that jointly with local partners and under a certain contract, to produce so called “local content”. Results of operation of industrial incubators Although effects of industrial incubators operation can be evident to a full extent only several years later, the research institute Nordlandsforskning has registered achievement of effect from the work of 15 industrial incubators in the shape of developing 560 ideas which have caused establishing of 71 new companies already at the programme initial stage in 2004 to 2007. Besides, industrial incubators have been working over 64 ideas for “parent” companies, 29 of which have resulted in launching definite projects on development. In situation when local companies willing to become suppliers for oil and gas industry face quite a number of problems, industrial incubators are able to facilitate their more efficient development and secure gaining a positive effect from development of oil and gas industry in the region. g 26 июнь 2010 № 2 (11) МурманшельфИнфо