МурманшельфИнфо. 2010, N 2 (11).

обоих инкубаторов является Статойл. Другими владель- цами являются СИВА, «Берген Груп» и целый ряд других промышленных компаний. Оба промышленных инкубатора финансируются сво- ими владельцами, которые ожидают результат в виде развития поставщиков на Севере, развития в сфере арктических технологий, и создания положительного спин-офф эффекта от нефтегазовой отрасли. Это может быть достигнуто следующими методами: 1. Создание новых компаний, исходя из потребностей нефтегазовой отрасли в регионе. 2. Развитие уже действующих компаний, которые либо только собираются стать поставщиком для нефтегазовой отрасли или, уже являясь поставщиком, хотят модерни- зировать и развивать производство. 3. Работа над проектами, способствующими развитию поставщиков в целом. В отличие от первых двух методов, где работа ведёт- ся с отдельными компаниями, эти проекты направлены на всех поставщиков и обычно ведутся в сотрудниче- стве с сетями поставщиков, такими, как «ПетроАрктик» на севере Норвегии и Ассоциация «Мурманшельф» в Мурманске. Примером такого проекта является научно- практический проект по изучению потенциала и про- блем при формировании кластера нефтегазовой про- мышленности в Мурманской области. Этапы работы промышленного инкубатора Развитие идеи При работе с перспективными компаниями промыш- ленный инкубатор оказывает содействие при разви- тии идеи, описании проекта, поиске финансирования пред-проекта или основного проекта по развитию компании. Промышленный инкубатор может также при необходимости финансировать привлечение внешних экспертов. После того, как идея по созданию/развитию компании детально проработана и разработан план проекта, про- мышленный инкубатор помогает привлечь партнёров и необходимый капитал. На этом этапе компания получает бесплатную поддерж- ку экспертов по развитию бизнеса, которые не только помогают проработать идею, но и проверить её актуаль- ность для потенциальных клиентов (нефтяные компании, крупные субподрядчики), потенциальных партнёров (бо- лее крупные поставщики) и инвесторов. Инвестиции/развитие При создании новой компании или реорганизации дей- ствующей, промышленный инкубатор может стать совла- дельцем и войти в правление вместе с другими партнё- рами. В таком случае инкубатор может одновременно выполнят роль совладельца, участвующего в определе- нии стратегии развития компании, и роль эксперта по technologies creation of positive spin-off effect from oil and gas industry. That could be achieved with following techniques: 1. Establishing new companies on the basis of oil and gas industry demands in the region. 2. Development of already functioning companies which are either going to become a supplier for oil and gas industry or while being already a supplier are eager to update and develop production. 3. Work on projects which facilitate development of suppliers as a whole. Contrary to previous methods where work is done with individual companies such projects are aimed at all of suppliers and are usually implemented in cooperation with suppliers’ network such as PetroArctic in the North of Norway and Murmanshelf in Murmansk. Example of such work is project on studying of potential and challenges when establishing of petroleum cluster in Murmansk region. Milestones of incubator operation Development of idea While working with prospective companies an industrial incubator offers rendering of assistance at developing an idea, project specification, search of financing for a pre- project or for a main project on a company development. Industrial incubator is able when necessary to finance involvement of outside experts. After idea on a company development/establishing is studied in detail, and a project plan is made up, the industrial incubator assists in attracting partners and necessary assets (capital). At this stage a company enjoys free support by experts on business development who assist not only in reviewing the idea but also in verifying its urgency for potential customers (oil companies, big subcontractors), potential partners and investors. Investments/development At establishing a new company or reorganization of a functioning one, an industrial incubator can become a co-owner and enter the Board along with other partners. In such a case, the incubator can act both as co-owner, participating in defining the company development strategy and as an expert on business development on an operational level at the same time. A share of participation in companies usually does not exceed 50 %. Exit After a company achieves a certain development level and is able to continue operation on their own, the industrial incubator uses to withdraw from the company. The share in the company capital is sold either to other project participants or to big industrial companies. They are invited in case when a need in strong partners arises, who are in possession of necessary resources and expertise for participation in big projects. 24 июнь 2010 № 2 (11) МурманшельфИнфо