МурманшельфИнфо. 2010, N 2 (11).

of leaders in cluster meetings and the process of taking decisions concerning cluster development; elaboration and financing joint projects (initiatives) providing specific benefits to the enterprises (education, R&D, suppliers, etc.); desire to cooperate accepting the bigger part of responsibility for cluster development. g Роль бизнеса в организации и создании кластеров кон- курентоспособности может заключаться в следующем: инициирование процесса активации кластера (диагно- стика и вовлечение ключевых групп интересов); участие лидеров в кластерных совещаниях и принятии решений, касающихся развития кластера; разработка и финанси- рование совместных проектов (инициатив), предоставля- ющих конкретные выгоды предприятиям (образование, НИОКР, поставщики и др.); готовность к сотрудничеству, принятие на себя большей ответственности за развитие кластера. g Используемая литература 1. Ильинский А.А. Нефтегазовый комплекс Северо-Запада Рос- сии: стратегический анализ и концепции развития: Монография/ А. А. Ильинский, О. С. Мнацаканян, А. Е. Череповицын. СПб: Наука, 2006. 474 с. 2. Основные направления стратегии социально-экономического развития Северо-Западного федерального округа Российской Федерации на период до 2015 года. СПб: Наука, 2000. 3. Череповицын А. Е. Концептуальные подходы к разработке инновационно-ориентированной стратегии развития нефтегазо- вого комплекса: Монография. СПб: СПГГИ, 2008. 212 с. 4. Череповицын А. Е. Концепция кластерного подхода в нефте- газовом комплексе как фактор устойчивого развития в условиях мировых экономических кризисов/Монография «Стратегическое управление нефтегазовым комплексом: кризис и перспективы устойчивого развития». М.: Информ-Знание, 2009. С.193 - 227. 5. Череповицын А. Е. Современная парадигма управления не- фтегазовым комплексом как доминанта устойчивого развития углеводородной энергетики//Проблемы современной экономи- ки. 2007. № 4(24). С.494 – 497. Bibliography 1. Il’insky А.А. Oil and Gas Complex of North-West Russia, strategic analyses and development conception: Monograph/ А. А. Il’insky, О. S. Mnatsakanjan, А. Е. Cherepovitsin. SPb: Nauka, 2006. 474 p. 2. Main directions of social and economic development strategy of North West Federal District of the Russian Federation for the period until 2015. SPb: Nauka, 2000. 3. Cherepovitsin А.Е.Concept approaches to elaboration of innovation oriented strategy of oil and gas complex development: Monograph. SPb: SPSMI, 2008. 212 p. 4. Cherepovitsin А.Е.Conception of cluster approach in oil and gas complex as factor of sustainable development at the background of world financial crises/Monograph «Strategic management of oil and gas complex: crisis and prospects of sustainable development». M.: Inform-Znanie, 2009. p.193 - 227. 5. Cherepovitsin А.Е. Modern paradigm of oil and gas complex management as a dominant of sustainable development of hydrocarbon power economy//Challenges of modern economy. 2007. № 4(24). P.494 - 497. личием тех или иных конкурентоспособных отраслей или сегментов отрасли, так и способностью региональных органов власти создать условия региональным пред- приятиям для достижения и удержания конкурентного преимущества в определенных областях. Рис. 3. Эффекты от развития кластеров конкурентоспособности в НГК [4] Pic. 3. Effects of competitive clusters development in Oil and Gas Complex [4] Конкурентный анализ Competitive analyses Разработка стратегии, ориентированной на сотрудничество Development of the strategy, oriented at cooperation Ориентированность на действие Orientation at action Рейтинг конкурентоспо- y y собности кластеров Выявление ключевых y y кластеров Rating of competitive y y ability and clusters Revelation of key clusters y y Принятие ответственности и y y обязательств Углубление конструректного y y анализа Acceptance of responsibility y y and obligations Extension of competitive y y analyses Навыки посредничества y y Стимулирование инициа- y y тивности и лидерства Mediation skills y y Stimulation of initiatives y y and leadership Процесс повышения конкурентоспособности в рамках естественных (технологических) кластеров The Process of Competitive growth within the frameworks of natural (technological) clusters ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРОВ POSITIVE EFFECTS OF CLUSTER РЕГИОНЫ REGIONS НЕФТЕГАЗОВЫЕ КОМПАНИИ OIL AND GAS COMPANIES Практические инструменты стимулирования экономическо- y y го развития региона: развитие рабочей силы и повышение занятости; развитие НИОКР и профобразования; развитие инфраструктуры Practical tools of stimulating regional economic y y development: development of work force and boosting employment; development of R&D sector and professional education; infrastructure development Построение принципов и базы эффективного партнёрства с y y бизнесом и другими группами интересов в регионе Building principles and basis for efficient partnership with y y business and other stakeholders in the region Перераспределение задач регионального развития между y y администрацией и частно-государственными партнёрствами по принципу наибольшей эффективности решений Redistribution of regional development tasks among y y administration and public-private partnership according to the principle of most efficient decisions Устойчивый рост занятости, доходов, налоговых отчисле- y y ний и соблюдение баланса интересов ключевых групп Sustainable growth of employment, incomes, tax revenues y y and maintenance of balance between the interests of the key groups Возможность получать квалифицированные кадры y y Opportunity to get qualified personnel y y Расширение возможностей для НИОКР y y Broadening possibilities for R&D y y Снижение производственных издержек за счёт развития и y y повышения качества местных поставщиков сырья, произ- водственного оборудования и комплектующих, сервисных компаний Cost reduction due to development and improvement of y y quality of local raw material suppliers, production equipment and batching, service companies Повышение общего качества инфраструктуры для развития y y бизнеса Improvement of general quality of infrastructure for y y business development Рост эффективности взаимодействия с другими компания- y y ми и снижение транзакционных издержек Growth of efficiency in the process of interacting with other y y companies and reduction of transaction costs Развитие текущих конкурентных преимуществ, повышение y y гибкости стратегического управления и стимулирования инновации Development of current competitive advantages, raise y y of flexibility of strategic management and stimulation of innovations June 2010 № 2 (11) MurmanshelfInfo 21