МурманшельфИнфо. 2010, N 1 (10).

Управленческие технологии Administrative technologies 9. Строительство горно-обогатительного комбина- та на базе месторождения апатито-нефелиновых руд «Олений ручей» 10. Строительство горно-обогатительного комбината на базе месторождения хромитов «Сопчеозерское» Эти проекты могут и должны стать примером со- вместной работы, трансфером международного опыта. То есть реализация на территории Мурманской области именно международных проектов практически неизбеж- на, с учётом её уникальных черт, сложившихся партнер- ских отношений, развития крупных инвестиционных про- ектов. Это означает, что в регионе методики проектного управления становятся всё более востребованными. Сама методика проектного управления интернацио- нальна, она вмещает в себя лучший опыт управленцев из разных стран, хотя до последнего времени идут спо- ры – кто первый применил проект-менеджмент в дея- тельности – строители пирамиды Хеопса или создатели ракеты «Поларис». Спорить не будем. В общем случае проект - это отдельное предприятие с определёнными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых резуль- татов. Как правило, в существующую, стабильную жизнь компании/группы компаний проект вносит изменения, требует людских усилий, финансовых затрат и организа- ционных ресурсов, принятия управленческих решений. Проект начинается с постановки целей. Важно пони- мать, что цели могут быть явные и неявные, однако учи- тывать мы должны и те и другие. Явные цели имеют отражение в документах проекта, четко определены, всем известны и распределены по степени приоритетности, которая может иметь следую- щие уровни: цели, достижение которых определяет успех про- -- екта, цели, которыми можно частично пожертвовать для -- достижения целей первого уровня, цели, имеющие характер дополнения. -- Неявные цели характеризуются тем, что они не оче- видны, не определены и неизвестны вначале. Среди не- явных целей проекта можно выделить 4 группы: желание воспользоваться возможностью проявить -- свои организаторские способности, самоутвердиться и приобрести накопленный опыт, -- занять в перспективе более высокий уровень в -- управленческой структуре, реализовать собственные материальные интересы. -- Для планирования и управления проектом необходимо определить и построить его структуру. Структура проекта может иметь различную степень детализации и отражать различные аспекты проекта. Важно, чтобы структура про- екта гармонично вписывалась в структуру организации. Организационная структура компании является источ- ником факторов риска для проекта, которые характери- зуют влияние на проект всей инфраструктуры предпри- ятия, ее сотрудников, элементов сложившейся системы управления предприятия, в рамках которого осущест- вляется проект. Таким образом, проект и организация взаимодейству- ют через организационную структуру, используя единую инфраструктуру предприятия, но проект имеет жёсткие требования по срокам выполнения и используемым фи- нансовым ресурсам. Особенности управления международными проекта- ми связаны с общими тенденциями к глобализации и интернационализации различных сфер деятельности, и как следствие проектный менеджмент становится всё в большей степени межкультурным и международным. При этом речь может идти о разных степенях междуна- родности. Например, о международном сотрудничестве в проекте с участием граничащих друг с другом госу- дарств или о менеджменте проектов в межкультурном аспекте. Немецко-голландский проект не будет обла- дать той степенью сложности и тем количеством предъ- являемых к нему требований, как трёхсторонний проект, осуществляемый Швецией, Россией и Украиной. These projects can and should become the model of joint work and transfer of the international experience. In other words, implementation of international projects on the territory of the Murmansk region is practically inevitable, taking into consideration its unique features, formed partnership relations, development of big investment projects. It means that methods of project management are becoming more sought for in the region. The methods of project management are international; they include the best practices of managers from different countries, although, until recently, there are still arguments, concerning the point, who was the first to apply project managements in the activity – builders of Great Pyramid or constructors of “Polyaris” rocket. But we are not going to dispute. In general case – project is a separate activity with specific goals, often, including demands connected with time, cost and quality of the achieved results. As a rule, project brings changes to a stable functioning of the company \ group, it needs human resources, financial expenditures and organizational resources, and it needs taking managerial decisions. The project starts with the determination of goals. It is important to realize, that goals can be clear and vague, nevertheless we should take into consideration both kinds of them. Clear goals are reflected in the project documents, they are clearly defined, are known to everybody and divided according to the degree of the priorities, which can have the following levels: Goals, having achieved which, the success of the -- project is determined, Goals, which can partially be immolated, if it allow -- achieving the goals of the first level, Goals of supplementary character. -- Vague goals are unclear, not defined and unknown from -- the very beginning. Vague project goals can be divided into 4 groups: Desire to use the opportunity to manifest their -- organizational skills, To assert oneself and acquire gathered experience, -- To achieve higher level in the managerial structure in -- future, To realize own material interests. -- To plan and manage the project it is necessary to define and build its structure. Project structure can have different degree of specification and reflect different aspects of the project. It is important that the project structure could match the structure of the organization. Organization structure of the company is the source of the risk factors for the project; they characterize the impact of the enterprise infrastructure, its staff, elements of formed administrative systemof the enterprise, within the frameworks of which the project exists, on the project itself. Therefore, project and organization interact via organizational structure, using common infrastructure of the enterprise, but the project possesses hard requirements concerning the terms of implementation and used financial resources. Peculiarities of international project management are connected with the common tendencies towards globalization and internalization of different spheres of activity, and as a consequence, project management is acquiring more and more intercultural and international character. Thus, here we mean different degrees of internationalization. For instance, it can be international cooperation in the project, where participate neighboring countries or it can be project management in intercultural aspect. German-Holland project will not possess the same degree of complexity and the amount of specified requirements here will not be the same, as in the three-side project, implemented by Sweden, Russia and Ukraine. Different researches discovered four main cultural diapasons: Northern Europe, Roman countries, Anglo- American countries and Japan. In this connection there are three main strategies of project internalization: 38 март 2010 № 1 (10) МурманшельфИнфо