МурманшельфИнфо. 2009, N 5.

властей о последствиях и возможных по- бочных эффектах для региона. Начались программы развития поставщиков, це- лью которых было их вхождение в новую отрасль. Затем дошла очередь до семина- ров по договорному праву и семинаров, содержание которых носило технический характер. Активный период деятельности при- шелся на 2000 – 2006 годы. У нас сло- жилось превосходное сотрудничество с оператором проекта и основными подрядчиками. «Петро Арктик» выступа- ла в качестве контактного лица между основными подрядчиками и субподряд- чиками. Во время осуществления про- екта «Белоснежка» мы приобрели очень ценный опыт участия в переговорах в роли посредников. Для сети поставщиков очень важная фаза работы - до заключения контрактов. Тесное сотрудничество со «Статойл» по- зволило нам отслеживать будущие конт- ракты и знать, какие основные потен- циальные подрядчики были приглашены участвовать в тендере. Зная, кто будет главными подрядчиками и каков состав местного бизнес-сообщества, мы смог- ли построить определенную систему или сеть отношений. - Об этом, пожалуйста, подробнее. - «Петро Арктик» не являлась той орга- низацией, которая могла влиять на режим заключения контрактов. Но «Статойл» принял очень важную процедуру работы с главными заявителями, которые участ- вовали в тендерах. В тендерных доку- ментах было указано, что «Петро Арктик» – организация, через которую будут осу- ществляться контакты с местными и ре- гиональными компаниями. По условиям «Статойла», главные подрядчики, получив контракт, должны были в течение месяца прибыть в Хаммерфест и организовать семинар с потенциальными субподряд- чиками. В их презентациях указывалось, каковы ожидания подрядчиков от субпо- дрядчиков и что конкретно им нужно. Мы могли видеть, каково содержание данного контракта, где этот контракт дол- жен осуществляться, какие предъявляются требования к поставщикам. Это позволяло нашей ассоциации выходить на контакт с основными подрядчиками на очень ран- них этапах и продвигать свою ассоциацию и своих членов. Потом проводились инди- видуальные встречи между подрядчиком и потенциальными субподрядчиками. Предсказуемость процессов помогает поставщикам грамотно выстраивать свои стратегии и целенаправленно улучшать свою деятельность. Существует также установленная система требований к по- ставщикам. Это так называемая система «HSE» - «Здоровье, Безопасность и Окружа- ющая среда». Ценности данной корпора- тивной культуры норвежских недропользо- вателей разделяют все поставщики. ÿíâàðü 2009 ¹ 5 ÌóðìàíøåëüôÈíôî 47 Окрестности Хаммерфеста. - Каковы результаты работы «Петро Арктик» по проекту «Белоснежка»? - До начала реализации проекта ожи- далось, что региональные партнеры по- ставят товаров и услуг примерно на 0,65 млрд норвежских крон (НОК). Но в августе 2007 года, когда началась эксплуатация объекта, было подсчитано, что общая сум- ма капиталовложений в проект составила 46,5 млрд НОК, а члены «Петро Арктик» выполнили работ и поставили услуг на 3,4 млрд НОК. Это примерно 7,5 % общей стоимости всех контрактов. Таким обра- зом, работая вместе и объединяя наши усилия, мы достигли результата, который в пять раз превзошел наши начальные ожидания. Поставки на «Белоснежку» осу- ществляли 220 членов нашей ассоциа- ции. Проект способствовал созданию 700 - 800 новых рабочих мест в компаниях - членах ассоциации. Если посмотреть на картину шире, что более важно для будущего, то мы достигли повышения уровня компетенции местных поставщиков. - На каких рынках ваши компании могут предлагать свои услуги в бли- жайшие годы? - Свое будущее «Петро Арктик» видит в исполнении своей роли в обеспечении дальнейшего развития нефтегазовой от- расли. В основном это четыре месторож- дения, в которых будут задействованы члены нашей ассоциации. По первым трем месторождениям - «Белоснежка», «Норне» и «Голиаф» - «Петро Арктик» из- брана в качестве предпочтительной сети поставщиков. Когда проект «Белоснежка» перейдет во вторую фазу, он по-прежнему будет пред- ставлять очень важные возможности для работы местных компаний. В последнее время на семинарах мы уделяем больше внимания теме заключения контрактов во время эксплуатации месторождения. Продолжаем работу по месторождению «Норне» в Норвежском море, где про- изводство началось в 1997 году, но ме- сторождение по-прежнему развивается. Это плавучий добычной комплекс и пять месторождений, для разработки которых будет использована одна инфраструктура. Надеемся, они войдут в эксплуатацию до 2015 года. Нефтяное месторождение «Голиаф» на- ходится недалеко от «Белоснежки». Ожи- дается, что оно войдет в эксплуатацию также в 2015 году. В этом проекте необхо- димо еще много сделать, чтобы получить согласования со стороны органов власти Норвегии. Региональное участие в этом проекте ожидается очень существенным. Мы также надеемся, что интересные возможности для наших компаний предо- ставит разработкаШтокмановского место- рождения. Не рассчитываем, что нас выбе- рут в качестве предпочтительной сети, но у нас есть желание вести активную стра- тегию сотрудничества с Северо-Западом России, в частности с Мурманской и Ар- хангельской областями. Надеемся рабо- тать по проекту в тесном партнерстве с российскими сетями поставщиков «Мур- маншельф» и «Созвездие». Также хочу пригласить российских по- ставщиков к участию в разработке нор- вежских месторождений. Вместе мы можем сделать все возмож- ное, чтобы, используя импульсы роста, достигнуть положительных результатов в нефтегазовой деятельности на севере и послужить дальнейшему развитию север- ных территорий.