МурманшельфИнфо. 2009, N 5.

стие местных компаний специально планировалось, и это ясно видно в циф- рах на примере проекта «Белоснежка» (рисунок 5). Термин «участие местных ком- паний» означал привлечение подрядчи- ков из трех северных губерний Норвегии: Финнмарк, Тромс и Нурдланд. Если бы это не было установлено заранее, результаты были бы совершенно другими. Рассмотрим структуру контрактов на примере проекта «Ормен Ланге». Первая фаза проекта осуществлялась на суше. В этой фазе также была установлена струк- тура заключения контрактов. На успех повлияло то, что изначально была хоро- шо разработана концепция разработки месторождения. Проект был инноваци- онным по техническим и экономическим решениям. Основной объем работ был распреде- лен на четыре контрактных пакета (EPC-1, -2, -3, -4). Один из контрактов - площадка по приему газа и его экспорту (EPC-1). В другом контрактном пакете были объеди- нены установки по конденсированию газа и обработке попутного газа (EPC-2, EPC-3). Эти три круга, которые видны на фотографии, – три основных подряда (ри- сунок 6). Но между основными кругами были сотни и сотни поставщиков – это в основном малые и средние норвежские компании. Отдельный подрядчик возво- дил административный комплекс (EPC-4). При обустройстве морской части проекта «Ормен Ланге» была принята следующая структура контрактов: про- ектирование (E), заказы, закупки (PO), проектирование, закупки, строительство (EPC), закупки и установка (P+I), строи- тельство и установка (C+I), установка (I), услуги. Основные контракты на шельфе - буровые шахты, трубопроводы и шлан- ги, подводные установки. Если более де- тально, сюда входили такие типы работ, как морские изыскания, геологические исследования и мониторинг, картография морского дна, инжиниринг, работы по дноуглублению, установка основания для трубопровода, производство и установка подводных модулей и трубопровода, буре- ние, испытания комплекса. В этих работах были задействованы крупные норвежские и иностранные компании (рисунок 7). Резюмируя сказанное, отмечу, что если проект хорошо организован, он будет успешным. Второе: и по проекту «Бело- снежка», и по проекту «Ормен Ланге» у нас было очень тесное взаимодействие с ор- ганизациями поставщиков «Петро Арктик» и «Ормен Ланге». Причина, по которой оба эти проекта были успешными с точки зре- ния поставок, – в этой тесной связи. Стратегически выстроить производ- ственные отношения в большом проекте невозможно за очень короткое время. Развитие стратегии поставок и их опти- мальной структуры в норвежской неф- тяной отрасли происходило в течение прошедших 30 лет. От многих прямых контрактов мы перешли к управляемому количеству контрактных пакетов. И был очень четко определен объем работ, что является крайне важным, чтобы избежать каких-либо непредвиденных ситуаций и затрат сверх бюджета. Рисунок 4. Объем поставок на проекте «Белоснежка» по размерам предприятий. Рисунок 5. Установленная структура / доля контрактов малых компаний в проекте «Белоснежка». Рисунок 6. Схема контрактов EPC на береговой базе проекта «Ормен Ланге». Объем поставок, млн NOK Доля контрактов Источник: NORUT NIBR Finnmark 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 Размер контрактов, млн NOK 0- 20- 50- 100- 200- 500- 20 50 100 200 500 999 > 1 000 Источник: NORUT NIBR Finnmark Размер контрактов, млн NOK 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 Число работающих в компания < 1- 5- 10 20 50 10 20 50 10 - - - 0- 0- 0- 10 20 50 99 >1 Рисунок 7. Инженерные работы по дноуглу- блению на месторождении «Ормен Ланге». ÿíâàðü 2009 ¹ 5 ÌóðìàíøåëüôÈíôî 45