МурманшельфИнфо. 2009, N 5.

44 ÿíâàðü 2009 ¹ 5 ÌóðìàíøåëüôÈíôî подрядчиков, которые напрямую связаны с оператором проекта, но таких немного. Общая сумма средств, переведенная компанией «СтатойлГидро» на счета по- ставщиков в 2007 году, - 108,3 млн NOK. Из них на счета норвежских компаний поступило 93,5 млн NOK (86 %). Рисунок 2. Географическое располо- жение норвежской индустрии поставок. Мы осуществляем свою деятель- ность таким образом, чтобы хорошие финансовые показатели сочетались с усиленным вниманием к вопросам за- щиты окружающей среды и социальной ответственности. Тот же принцип сохра- няется при сотрудничестве с поставщи- ками. Привлекаем тех поставщиков, которые последовательно работают в соответствии с нашими ценностями. Си- стема ценностей под названием «HSE» («Здоровье. Безопасность. Окружающая среда») является неотъемлемой частью политики и частью системы управления качеством компании «СтатойлГидро». Процесс осуществления закупок на- чинается тогда, когда утверждена кон- цепция, разработана и утверждена стратегия, выработан план реализации проекта. На этом основании разраба- тывается общая стратегия осуществле- ния закупок. Процесс закупок может в определенной степени варьироваться в зависимости от ценности, содержания и типа предоставляемых услуг и работ. Но основное правило остается неиз- менным: тендерные торги проводятся между ограниченным числом прошед- ших предварительную квалификацию заявителей. Назову некоторые основные элемен- ты управления процессом выполнения условий контракта. Это предварительная встреча, совместная деятельность в рам- ках рабочей группы, регулирование и от- слеживание выполняемых по контракту работ, вопросов, связанных с HSE, об- суждение возникших трудностей, регули- рование текущих изменений, контроль и проверка на стадии завершения работ по контракту, возможные претензии. 20 крупнейших поставщиков в 2007 году освоили 36 % капиталовложений, что связано с большими суммами конт- рактов. Это следующие компании: Aker Kværner Stord AS Aibel AS FMC Kongsberg Subsea AS Aker Kværner Offshore Partner Schlumberger Norge Halliburton AS Acergy Norway AS Transocean Offshore Aker Reinertsen AS, Reinertsen AS Aker Kværner Subsea AS Seadrill Offshore AS Seadrill Well Services AS Technip Norge AS M-I Swaco Norge AS Odfjell Drilling Management AS Sumitomo Corp. Europe Ltd. Linde AG Deep Sea Rig AS Dolphin AS Baker Huges Inteq Ни один из этих 20 поставщиков не пред- ставляет сектор SME. Но это не значит, что малые и средние компании не представ- лены на рынке. Назову 10 крупнейших по- ставщиков Северной Норвегии. Из 10 ком- паний большинство – малые и средние (они отмечены звездочками), так как большин- ство действительно крупных поставщиков находятся в южной части страны. Stena Don Vaktservice Nord AS * Rapp Bomek AS * Unifab AS * Hurtigruten Group AS Polarbase AS Arctic Project AS * Berg Transport AS * Helgelandsbase AS * Yara Glomfjord * Сложность, размер и стоимость контрак- тов соответствуют возможностям постав- щика (рисунок 4). Чем выше стоимость контрактов, тем менее в них представлены малые и средние предприятия. Норвежские малые компании обыч- но выступают в роли вторичных и даже третичных субподрядчиков, в то время как средние компании часто выступают в роли прямых поставщиков или прямых подрядчиков. СтатойлГидро знает и пред- варительно квалифицирует ряд вторых/ третьих подрядчиков, чтобы были обеспе- чены главные проектные и строительные параметры, качество, требования HSE и этического кодекса. Действия нефтегазовой компании по поддержке развития местного бизнес- сообщества включают в себя сотрудни- чество через бизнес-ассоциации и сети поставщиков, программы развития по- ставщиков. СтатойлГидро дает поставщи- кам предварительную информацию о по- требностях в продукции и услугах - каким образом эти потребности должны быть удовлетворены, какие возможности это открывает перед местным бизнесом. Для проекта «Белоснежка» была разра- ботана отдельная стратегия заключения контрактов. В частности было определе- но, что роль малых и средних компаний на «Белоснежке» - это субподряд. Местные компании участвовали в торговле (это еже- дневные поставки, очень большая доля рынка), перевозке людей и грузоперевоз- ках, взрывных работах, обслуживании карьеров, строительстве дорог и тоннелей, бетонных работах, возведении фундамен- тов, производстве заполнителей и щебня, электроснабжении. Они оказывали порто- вые услуги, обслуживали поселок, обеспе- чивали безопасность и оказывали многие другие услуги. Важна предварительно установлен- ная система поставок. Для главных под- рядчиков в контрактах было включено обязательство подготовить план реали- зации проекта с учетом использования потенциала местных поставщиков. Уча- Рисунок 3. Организационная структура освоения нефтегазовых месторождений. Число поставщиков 31- 16 - 30 7 - 15 4 - 6 1 - 3 Источник: Innovation Norway 2006, SSB, Hydro