МурманшельфИнфо. 2009, N 5.

- Сначала я приведу некоторые данные о Норвежском континентальном шельфе (НКШ) и норвежской индустрии поставок. Нефтяная промышленность созда- вала ценности в течение более чем 30 лет работы на 5 трлн NOK в текущих це- нах. Первые 8 - 10 лет потрачены на приобретение конкурентоспособности на мировом рынке. Инвестиции с на- чала разработки шельфа составляют 2 трлн NOK в текущих ценах. Объем промышленной продукции в нефтегазовом секторе Норвегии состав- ляет около 25 % ВВП. В разработке на- ходятся 54 шельфовых месторождения (рисунок 1). Объемы производства состав- ляют 2,2млнбаррелей нефти вденьиоколо 93 млрд м 3 газа в год. Общее количество норвежских компаний-поставщиков около 2200. Это примерно 45 тысяч рабочих мест, а вклю- чаясмежныеместаработы,-250тысячра- бочихмест. Большинство поставщиков на- ходятся на западномпобережьеНорвегии (рисунок 2). Со временем здесь их ста- новится все больше и больше. В средней части страны возникновение таких ком- паний связано с продвижением нефтега- зовой отрасли на север. На самом севе- ре поставщиков гораздо меньше. Более 90 % поставщиков представле- ны сектором SME - малыми и средними предприятиями * . Норвежские малые и средние компании-поставщики конку- рентоспособны как в своей стране, так и за рубежом. Их рыночная доля на НКШ составляет около 65 %, доля в междуна- родном товарообороте - более 40 %. Ìàëûå è ñðåäíèå ïðåäïðèÿòèÿ â íîðâåæñêîé ìîäåëè ïîñòàâîê äëÿ íåôòåãàçîâîãî êîìïëåêñà ÿíâàðü 2009 ¹ 5 ÌóðìàíøåëüôÈíôî 43 *Сектор SME в Норвегии имеет следующие характеристики: в малой компании работают менее 100 человек, в средней компании - от 100 до 1000 человек. Рисунок 1. Схема расположения нефтегазовых объектов на Норвежском континентальном шельфе. Бенедикт ХЕНРИКСЕН является руководителем департамента по связям с промышленностью московского офиса СтатойлГидро. Работает в основ- ном на Северо-Западе России с различными промышленными, экологи- ческими, образовательными и социальными проектами, хорошо знаком с промышленными отношениями в нефтегазовой отрасли. На семинаре, организованном Ассоциацией «Мурманшельф», он на конкретных при- мерах рассказал об опыте работы с малыми и средними компаниями на Норвежском континентальном шельфе (НКШ). Его презентация была снабжена множеством графиков и схем. Приводим ряд иллюстраций к выступлению для полноты содержания. Нам удалось достичь высокой степени участия национальных и региональных компаний в проектах благодаря активно- му диалогу с национальной промышлен- ностью до объявления тендеров. Основная организационная структура освоения нефтегазовых месторождений представлена на схеме (рисунок 3). Это от- носится не только к Норвегии, это стандарт- ная международная практика. Эффектив- ное руководство проектом обеспечивается структурированным интерфейсом. В такой схеме все риски являются управляемыми. Мыпридерживаемсяпринципаоптимально- го использования человеческих ресурсов. Всегда в отдельный контракт выделя- ется предварительное проектирование. Основной вид контрактов – EPC (проекти- рование, закупки, строительство). Может быть один поставщик, который, кроме проектирования, закупок и строительства, занимается управлением поставщиками. Чтобы следовать принципу эффективности, для одного отдельного проекта разрабаты- вается комбинация различных вариантов контрактов EPC. Также есть несколько суб- Îïûò