Мурманская миля. 2017, N3.

ГОСТЬ НОМЕРА 38 компании, единственным бенефициарным владель­ цем которых вы являетесь? - Скупая активы, я начал заниматься разным бизнесом, весь не хочу озвучивать. Например, в Анапе мне принадлежит участок земли и гостиница. Ведем перего­ воры с одной компанией по поводу организации совмест­ ного дела в южном регионе, уже почти договорились. Меня знают как хозяйственника и готовы вкладывать деньги. Го­ ворят, нам вас не хватает. - Значит, с рыбой ваш биз­ нес теперь никак не связан? А что выдумаете о ситуации, сложившейся в рыбной от­ расли региона? - Нет, рыбой я сейчас не за­ нимаюсь. Но с ней связан мой сын, он ловит гребешок. Си­ туация в рыбной отрасли сло­ жилась непростая, но, на мой взгляд, она должна постепен­ но выправиться. Флоты будут строиться, хотя, конечно, тяже­ ло. У нас нет такого оборудова­ ния, которое соответствовало бы современным нормам, как у иностранцев. Зато много со­ стоятельных, интересных лю­ дей. Думаю, рыба никуда не денется, пока Баренцево море есть, будет и рыба. В общем, время покажет. - А как вышло, что вы свя­ зали свой бизнес с энерге­ тикой? - С энергетикой я столкнул­ ся, когда у господина Шубина начались проблемы с сетевой компанией. Предприятие пока­ залось мне интересным. Этот актив управлялся разными не­ понятными людьми при отсут­ ствии надлежащего контроля. Согласовав свои действия со всеми структурами, включая московские, и получив разре­ шение губернатора, я взялся выправить ситуацию. Можно сказать, нашел себе голов­ ную боль. На компании висе­ ло порядка миллиарда долгов, судебные иски. Пришлось с ней, конечно, повозиться. Три года ушло на урегулирование вопросов. Но иного выхода не было. Ведь около тысячи ра­ бочих предприятия могли по­ терять свои места. А вместе с членами их семей - несколь­ ко тысяч человек рисковали остаться без куска хлеба. У меня-то с деньгами все было в порядке, после продажи од­ ной из компаний в 2009 году я задекларировал такой доход, что только НДФЛ государству в местный бюджет заплатил 105 миллионов рублей. Навер­ ное, на тот момент я являлся одним из самых крупных на­ логоплательщиков Кольского района. НА КАЖДОМ МЕСТЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ХОЗЯИН - В итоге электросетевая компания заработала нор­ мально? - Да, и для меня это боль­ шая ответственность. Не все, конечно, получилось так, как хотелось, но в общем предпри­ ятие работает стабильно, су­ дебных исков фактически нет. Более того, мы единственная сетевая компания, участву­ ющая в таком масштабном проекте, как «Развитие Мур­ манского транспортного узла». - Каковы основные прин­ ципы группы ваших компа­ ний? - Прежде всего, это созда­ ние комфортных и безопасных условий труда для работников. Речь не только об организации рабочего места и своевремен­ ной выплате заработной пла­ ты. Сотрудники у нас имеют возможность за счет предпри­ ятия ездить отдыхать на базу отдыха «Здоровье» и посещать плавательный бассейн в Мур- машах. Всегда приветствую семейный отдых и здоровый образ жизни. В коллективе мы отмечаем все праздники. И в любой трудной ситуации наши люди могут рассчитывать на материальную поддержку, что само по себе немаловажно. - Когда вы проводите совещания, ваши подчи­ МУРМАНСКАЯ МИЛЯ • 3-2017