Мурманская миля. 2017, N3.

людей. Все первые лица реги­ она приезжали ко мне на тур­ базу отдохнуть. - И в бизнесе также при­ шлось столкнуться с трудно­ стями? - Следующий этап в моей трудовой жизни - ягоды. В очень большом количестве, точно даже не вспомню, по 100 тонн или больше мы собира­ ли, скупали и сдавали их одной шведской компании. Потом у меня появились спонсоры из «АрктикСервиса» - Сергей Ив­ лев и Гарик Радзинский. Они профинансировали меня, по­ ставили около пятидесяти машин «Вольво», и я собрал около тысячи тонн ягод. Так мы заработали первый милли­ он долларов на ягодах. Вспо­ миная то время, могу сказать, что я очень много работал: сам грузил машины, поставки мы тоже организовывали сами, экономили, конечно, на всем. К тому времени, когда в нашей стране началась при­ ватизация, я уже дружил с генеральным директором АО «Севрыбхолодфлот» Альбер­ том Филипповичем Левано­ вым. Он и рассказал мне, что можно купить 51 процент акций «Холодфлота» (на тот момент очень большая орга­ низация: 56 пароходов, около десяти тысяч человек в штате). Так мы начали приобретать ценные бумаги предприятия. В тот период Леванов пригла­ сил меня на должность свое­ го заместителя по снабжению. Потом я вошел в совет дирек­ торов и стал его председате­ лем. Постепенно мы выкупили еще часть акций и завладели почти всем флотом. - А потом у вас возник­ ли некоторые разногласия с партнером? - Да, именно так и произо­ шло. Не смогли найти дого­ воренности. При этом у меня забрали принадлежавшие мне акции. Так случилось, что в этой ситуации я нашел покро­ вительство в Москве, и акции удалось вернуть. Во флот мы вошли с московской компани­ ей 50 на 50. Но после развала СССР начался передел акти­ вов, и мы потеряли бизнес: пришли иностранцы и забрали у нас рынок перевозки. Одна­ ко определенную часть транс­ портов нам удалось продать. - Доброжелатели в кавыч­ ках любят рассказывать про вас байки, как вы работали банщиком . - Меня это не смущает. Да, я начинал с нуля, без связей и даже без знакомых. Работал и банщиком, и мотористом. Могу и бытовую технику от­ ремонтировать, и любую сан­ технику, без проблем. Руки откуда надо растут, голова на месте. Главное, копейке цену знаю. НЕПРОСТАЯ ЗАДАЧА - ИЗ ПРОБЛЕМНОЙ КОМПАНИИ СДЕЛАТЬ ПРИБЫЛЬНУЮ - Какую черту вашего ха­ рактера вы определили бы как основную, позволявшую вам добиваться успехов в делах? - Мне всегда хотелось идти вперед, поэтому как только какой-то мой проект исчерпы­ вал себя, я сразу приступал к другому и никогда не топтался на месте. Старался купить ак­ тивы с минимумом затрат, за­ тем вкладывал в них средства, разруливал иногда непростые ситуации, связанные с судеб­ ными тяжбами, и в итоге из проблемных компаний созда­ вал нечто более ценное. - Если не секрет, как мно­ го активов у бизнесмена Блинского? Много ли таких 37 МУРМАНСКАЯ МИЛЯ • 3-2017