Мурманская МИЛЯ. 2017 год. №2.

ЗДОРОВЬЕ - У вас такая сплоченная команда. Получается, дру­ гие врачи хотят работать под вашим началом? - У нас каждый занят своим делом. Мое начало заключает­ ся, прежде всего, в помощи в сложных клинических ситуаци­ ях и в решении всех насущных проблем клиники таким обра­ зом, чтобы доктор мог рабо­ тать, не отвлекаясь ни на что другое. Ухожу с работы я позже всех. Похоже, что только кон­ тролируя процессы лично, мож­ но добиться тех результатов, которых ты хочешь добиться. Работать в коллективе, где каж­ дый знает, за что он отвечает, очень удобно. С нами удобно! - Андрей Олегович, как вы считаете, какие проблемы в сфере здравоохранения се­ годня наиболее актуальны? - Сегодня на мой взгляд, очень остро стоит проблема нехватки и некомпетентности кадров. Из-за некомпетентно­ сти врачей вводятся все новые и новые требования и законы, которые в основе своей име­ ют только одну направленность - защитить пациента от неком­ петентности доктора. И этот ком растет с каждым годом. Чтобы решить проблему здравоохра­ нения, нужно решить сначала проблему подготовки кадров, проблему образования. Рань­ ше существовала незаменимая практика - ученичество. Ученик учился у мастера, перенимал все его навыки годы прежде чем он сам приступал к работе и ста­ новился мастером. Чтобы уметь хорошо плавать - нужно про­ сто плавать. И так во всех об­ ластях. 5 лет теории - это не то, что нужно, чтобы стать хорошим врачом. Чтобы стать хорошим врачом, нужно сначала учиться у тех, кто знает, как правильно, а затем день и ночь практиковать­ ся и отрабатывать навыки. - В последнее время врачей все чаще зовут в «ЧТОБЫ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, НУЖНО РЕШИТЬ СНАЧАЛА ПРОБЛЕМУ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ, ПРОБЛЕМУ ОБРАЗОВАНИЯ» политику. Как вы к этому от­ носитесь? - Если человек, будь он по профессии врач или кто-то иной, на протяжении долгого времени доказал, что может управлять группой людей и делать это честно и успешно, то почему бы и нет. Большая вероятность, что он и в поли­ тике не будет занимать чужое кресло. Но необходимо иметь широкий кругозор, способ­ ность всесторонне видеть про­ блемы, находить их причины и взаимосвязь. Кроме того, вы­ сокая этика, не позволяющая идти в политику ради своих личных интересов, играет так же здесь не последнюю роль. В противном случае человеку нечего делать в управлении обществом. У нас же получается: что­ бы делать уколы, требуется специальное образование и прохождение практики, а для управления городом или го ­ сударством - нет. При этом управление государством - та ­ кая же дисциплина, как дру­ гие, со своими правилами и законами. И человек, идущий в политику, должен знать эти правила и законы. - Правда, что вам пред­ лагали запатентовать неко­ торые изобретенные вами вещи? - Да, правда. Иногда я на­ хожу решение той или иной стоматологической проблемы в смежной области или при­ думываю его сам. А спустя какое-то время вдруг вижу эти вещи на выставках как чье-то изобретение. Когда подобное явление стало приобретать закономерный характер, мне предложили патентовать свои изобретения или методику ре­ шения проблемы. Но мне это не интересно. Гораздо инте­ реснее помогать. Создавать. Каждый день. - Каковы ваши планы на ближайшее будущее? - Развиваться и расширять­ ся. Очевидно, когда предостав­ ляешь хороший продукт или услугу, пациенты приходят сами, а специалисты стремятся рабо­ тать в такой команде, и ничего не остается, как расти дальше. 65 МУРМАНСКАЯ МИЛЯ • 2-2017