Мурманская МИЛЯ. 2017 год. №1.

СТРАХОВАНИЕ За 25 лет работы на этом рын­ ке я принимал участие в раз­ работке нескольких концепций его развития. Увы, эти идеи так и не удалось воплотить в жизнь. Сегодня у нас есть ме­ гарегулятор, но по-прежнему нет структуры, которая отве­ чала бы за развитие отрасли в целом. Если посмотреть на рос­ сийское страхование, нельзя не отметить, что нормы, уста­ навливаемые для отрасли, плохо проработаны и зачастую не отвечают интересам игро­ ков рынка. Например, к стра­ ховым услугам применяется закон о защите прав потреби­ телей, а банковский сектор не подпадает под его действие. Создание «Единого агента», переход на новый план счетов и новый формат отчетности - реализуются за счет стра­ ховых компаний, и никого не интересует вопрос об источ­ нике финансирования. Сейчас специально под один вид страхования - ОСА- ГО - создается страховой ом­ будсмен. Но будет ли от этого нового института практическая польза? Я думаю, что никакой омбудсмен не решит главные проблемы рынка, если не бу­ дут приняты обсуждаемые сегодня законодательные из­ менения. На мой взгляд, необходимо не только жестко регулировать страхование, но и развивать его - создавать условия для повышения маржинальности и капитализации страховых ком­ паний, снимать с них избы­ точную нагрузку. Без сильного лобби, которое есть у банков, эти вопросы решить почти не­ возможно. - И заключительный во­ прос - каковы дальнейшие планы ВСК? - В этом году у нас состо­ ялась сделка с финансовой группой «САФМАР». Считаю, что и для компании, и для рос­ сийского рынка в целом, это событие знаковое. В текущих рыночных условиях активный рост возможен за счет кон­ солидации бизнеса, поэтому было принято решение объ­ единить наши страховые акти­ вы. Мы ожидаем, и на самом деле уже начали ощущать се ­ рьезный синергетический эф ­ фект от объединения наших компетенций. Более того, бизнес се ­ мьи Гуцериевых-Шишханова включает самые разнопла­ новые активы - от нефтяной промышленности до банков и пенсионных фондов. Взаи­ мовыгодное сотрудничество с компаниями группы также уве­ личивает наши возможности с точки зрения капитала и поло­ жения ВСК на рынке. На сегодняшний день мы оцениваем перспективу раз­ вития компании как доста­ точно серьезную. Наша цель очень амбициозна — мы стре­ мимся занять лидирующую по­ зицию на рынке страхования. В первую очередь, за счет по­ вышения профессионализма, развития технологий и про­ дуктов. Да, мы хотим, если так можно сформулировать, «прыгнуть выше головы». Но это для нас — не просто меч­ та, а именно цель, к которой мы идем, совершая конкрет­ ные действия и принимая вы­ веренные управленческие решения. «НЕОБХОДИМО НЕ ТОЛЬКО ЖЕСТКО РЕГУЛИРОВАТЬ СТРАХОВАНИЕ, НО И РАЗВИВАТЬ ЕГО - СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ МАРЖИНАЛЬНОСТИ И КАПИТАЛИЗАЦИИ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ, СНИМАТЬ С НИХ ИЗБЫТОЧНУЮ НАГРУЗКУ. БЕЗ СИЛЬНОГО ЛОББИ, КОТОРОЕ ЕСТЬ У БАНКОВ, ЭТИ ВОПРОСЫ РЕШИТЬ ПОЧТИ НЕВОЗМОЖНО» МУРМАНСКАЯ МИЛЯ • 1-2017