Мурманская МИЛЯ. 2017 год. №1.

СТРАХОВАНИЕ 66 Должен отметить, что между ВСК и этими компаниями не возникает серьезных расхож­ дений в оценках. Более того, в этом году несмотря на сложную эконо­ мическую ситуацию и высо­ кую конкуренцию мы получили международный рейтинг агент­ ства Fitch на уровне ВВ-. - ВСК собирается выхо­ дить на внешние рынки ка­ питала? - Пока нет. Для нас важнее, что благодаря этому мы попа­ ли в клуб компаний с между­ народными рейтингами. Это знак качества и возможность осознать, в чем сильные сто­ роны компании, а что необ­ ходимо скорректировать в ее бизнес-модели. - По мнению многих экс­ пертов, сейчас мы проходим через очередной кризис. Как, по вашим наблюдени­ ям, переживает его страхо­ вая отрасль в целом и ВСК в частности? - Как известно, кризис не появляется внезапно, он про­ являет скрытые конфликты и диспропорции. Ни для кого не секрет, что некоторые наши коллеги по рынку оказались в тяжелом положении не столь­ ко потому, что ухудшилась экономическая ситуация в стране, сколько потому, что не выстроили стратегию много­ летнего развития. Увы, налицо управленческая близорукость и отсутствие заинтересован­ ности в стабильном развитии. При этом основным моти­ ватором является получение сиюминутной выгоды. Рынку известны прецеденты, когда такие компании сворачивали свою деятельность и обма­ нывали десятки и сотни тысяч людей. - Положим, такие компа­ нии априори не могли пере­ жить кризис. Но наверняка и для ответственных и устой­ чивых участников рынка со­ бытия последних двух-трех лет стали серьезным испы­ танием на прочность? - Возможно, я вас удив­ лю, но как раз для серьезных компаний кризиса нет, а есть возможности для развития. Судите сами — еще недавно в российском страховании было несколько тысяч игроков, сей­ час их количество снизилось до двухсот шестидесяти, при этом активно работают все­ го два десятка компаний. Как раз между ними и происходит основная конкуренция по са­ мым разным направлениям — в борьбе за клиента, долю рын­ ка, повышение собственной эффективности и сокращение издержек. - А вас не смущает, что на страховом рынке активно работают всего порядка 20 компаний? Получается, что он является очень концен­ трированным. - Концентрация страхово­ го рынка - это не системный сбой, а объективный про­ цесс. Ужесточаются требова­ ния к деятельности страховых компаний со стороны Банка России, и я считаю, что прини­ маемые меры необходимы для здорового функционирования рынка. Важно учитывать, что мы работаем на достаточно сложном рынке. В свое время большое ко­ личество страховых компаний возникло как раз потому, что многим рынок казался про­ стым. Они были уверены, что смогут эффективно управлять своим бизнесом. Однако боль­ шинство совершили ошибку: на самом деле страхование требует от управленцев высо­ чайшего уровня профессиона­ лизма и системного подхода. К сожалению, далеко не все руководители и акционеры смогли продемонстрировать эти качества. - Как, на ваш взгляд, раз­ вивается рынок по сравне­ нию с тем же банковским сектором? - Считаю, что ключевая ха­ рактеристика применительно к вашему вопросу - стихийно. МУРМАНСКАЯ МИЛЯ • 1-2017