Мурманская миля. 2018, № 2.

РЫБПРОМ манский берег, прежде всего, в наш Мурманский морской рыбный порт. Кроме непо­ средственно увеличения объ­ емов перевалки рыбы в порту, это могло бы автоматически привести к развитию у нас ры­ бопереработки, а также всех операций, связанных с обслу­ живанием рыболовецких судов в порту (техобслуживание и ремонт, снабжение судов не­ обходимыми припасами, сна­ стями и топливом). Главное препятствие в реа­ лизации этой задачи заключа­ ется в наличии значительных административных барье­ ров, с которыми сталкивают­ ся наши рыбаки при заходе в родной порт. Да, к сожалению, пока нельзя всех однозначно назвать полностью законо­ послушными предпринимате­ лями. Однако нельзя и всех поголовно причислять к бра­ коньерам и контрабандистам. Сегодня за рыбаками гоняют­ ся все, кому не лень: погра­ ничники, таможенники, органы МВД, ветеринары, санитары, контролеры Росрыболовства... В результате рыбаки, особен­ но «океанисты», стараются реже заходить в родной порт и предпочитают сдавать уло­ вы либо в Норвежских пор­ тах, либо в российских портах на Балтике. А инфраструктура нашего порта постепенно де­ градирует, сотни рабочих мест остаются невостребованными. Следующая проблема - от­ сутствие условий, стимули­ рующих рыбаков поставлять рыбу на отечественный рынок. Все компании сегодня пользу­ ются отечественными водны­ ми биологическими ресурсами по сути за символическую пла­ ту. При этом основную мас­ су уловов они поставляют за границу. Да, рыбаки платят налоги. Однако, как я гово­ рил ранее, рыбаки пользуются льготным налогообложением и оптимизируют свои налого­ вые платежи. Главное, что при недостатке собственной про­ дукции отечественный рынок наполняется далеко не всег­ да качественной импортной продукцией, выращенной на рыбоводных фермах Китая, Вьетнама и других стран. Не­ обходимо срочно менять эту ситуацию и искать механиз­ мы, которые позволят напол­ нить рынок рыбопродукцией, выловленной нашими рыбо­ ловецкими компаниями. Этот вопрос, пожалуй, стал самым обсуждаемым на уже упомя­ нутом мною ранее заседании Президиума Госсовета РФ. - Осенью 2013 года приняли региональную программу «Развитие рыбо­ хозяйственного комплекса». Месяц назад в нее были вне­ сены очередные изменения. Каковы предварительные итоги ее реализации? - Честно скажу, что регио­ нальная программа пока очень слабая. В основном поддержка оказывается на федеральном уровне, а областной бюджет лишь частично софинансирует федеральные программы. Нас это не устраивает, поэтому не­ обходимо серьезно пересмо­ треть свою целевую программу в 2016 году. Рассчитываем в этой работе на заинтересован­ ность наших рыбодобываю­ щих и рыбоперерабатывающих компаний. Мы ждем, что они помогут нам сформировать те виды поддержки, которые да­ дут практический результат для развития отрасли, а не бу­ дут лишь галочкой в отчетах. - Мурманская область об ­ ладает значительным по ­ тенциалом для развития аквакультуры. Однако рыб­ ные хозяйства в 2015 году потерпели убытки, заплани­ рованный объем продукции на прилавок не поступил. В чем причина неудач ферме­ ров? - Действительно, Мур­ манская область обладает уникальными природно-клима­ тическими условиями для раз­ вития аквакультуры, как в наших незамерзающих морских бух­ тах, так и в многочисленных внутренних пресноводных озе­ рах и реках. В последние годы развитие предприятий аква­ культуры в области происходи­ ло очень активно. В 2013 году мы вырастили 22,6 тыс.тонн рыбы, а в 2014 году реали­ зовали 14,4 тыс.тонн готовой МУРМАНСКАЯ МИЛЯ • 1-2016