Моряк Заполярья. 1947, август.

Наращивать темпы, работать ритмично! Мы можем работать лучше Н. РАКОВА — бригадир штукатуров Наша бригада долгое время ие выполняла производственных норм. Причины были в плохой подготовке фр шта работ, низкой квалификации штукатуров и неудовлетворительной организации труда. Ии для изжитяя мтігх недостатков мы мало встреча­ ли помощи со стороны производи­ телен работ. Сейчас, когда нам больше стали помогать, мы довели выполнение порм до 115 процен­ тов. Руководящие работники строй­ конторы мало уделяют внимания политико-массовой работе. Наша бригада даже не знает своих пока­ зателей. Если бы с нами больше работали, больше проводили пате­ тико-массовых мероприятий, у нас дело спорилось бы и мы могли, бы работать еще производительнее. СОВМЕЩЕННЫЙ ГРАФИН — ЗАЛОГ УСПЕХА П. КОРЕНЧУН — начальник механических мастерских Когда того или иного руководи­ теля участка спрашивают, почему он не выполняет плана, то, как прави­ ли, они начинают выискивать при­ чины, стараются переложить свою вин} на других, обвинить мастер­ ские или лесозавод. Следует при­ знать, чтц доля правды в таких об'ясненнях есть. Часто механиче­ ские и столярные мастерские, лесозавод и сантехмонтаж задер­ живают стройку несвоевременным изготовлением деталей. Почем*, так получается? Причина кроется в том, что У нас на стройке нет совмешеиньіх •графиков. Мы не знаем, что и к какому сроку потребуется для строек. В мастерские поступают заказы непосредственно от началь нпков участков и все с надписью «срочно;). Выполнишь заказ, а в® на участке сейчас еще не нужен. Гак,, например, начальник вто­ рого участка т. Кузнецов дал заказ на изготовление рельс, которые и ш» сей день лежат в мастерской. Вол‘ 4 ' 70 попитых метров водо­ проводных труб изготовлено для сантехмонтажшиков и также в про­ изводство не берутся. Когда пет совмещенных трафи­ ков, нам приходится строить свою работу на один день, организовы­ вать производство нецелеустрем­ ленно', бесплансто. Да и М |НГ>гие руководители стройки работают без графика, рассчитывая па то, «что день грядущий им подскажет». ОБЕСПЕЧИТЬ СТРОЙКУ В, СИЛУЯНОВ — начальник лесозавода и столярных мастерских В работе столярных мастерских и лесозавода узким участком яв­ ляется отсутствие технической до­ кументации. Так, детали для стро­ ительства жилых домов мы изго- т івляем безо всяких чертежей. Это неизбежно приводит к тому, что \ нас понижается качество выпу­ скаем ді продукции. замедляется томи работы. Больше внимания механизации Г. ЯКУШЕВ — ш тукатур- стахановец 2-го участка Вступая в социалистическое со­ ревнование за достойную встречу тридцатилетия Октября, я брал обязательство выполнять пр >извод- ствАгные нармы на 250 процентов. Это слово я сдержал. Мои показа­ тели достигают трех норм и более в смену. Но достигнутый успех по предел. Есть вое возможности к дальней­ шему под’ему производительности труда. Сейчас я работаю на шту­ катурке внешнего фасада дома Л1» 9 но ул. Челюскинцев. Фронт работы здесь очень большой, имеет­ ся в достаточном количестве и ма­ териал. Но, несмотря на все это, нам не дают возможности развер­ нуться в полную меру своих сил. Дело в том, что ва об’екте от­ сутствует механизация. ІРадаор подготовляется вручную, в то вре­ мя как строительная контора имеет растворомешалки. Ручная подготов­ ка раствора не обеспечивает нас и мы с напарником простаиваем. Еще хуже организована подача раствора в люльку. Его подают подсобные рабочие в обыкновенном | ведре через блок. При такой пода- | че един нз нас принимает ведро, і а второй штукатурит. В итоге по- j лучается, что один штукатур иол- ( ный день не работает по своей специальности, а только принимает ведра е раствором. | Приведенный пример убедительно говорит о том, что у нас в строи- ^ телыі лі конторе не придают дол-і жного значения механизации ра- ; опт. На строительстве прачечной стоит исправная бетономешалка, | но, тем не менее, п здесь раствор приготовляется вручную. • 20 августа редакция нашей газеты совместно с партийной организацией и руководством стройнснторы порта провели со­ вещание инженерно-технических работников и стахановцев наше­ го строительства. Совещание об- I судило вопрос о ходе выполне- ; ния социалистических обязатель­ ств строителей. I В своих выступлениях участ- I ники совещания вскрыли ряд недостатков, мешающих выполнению 'взятых обязательств. Ниже мы пе-| чатаем часть этих выступлений. I Работать бее рывков и штурмовщины Н. КУЗНЕЦОВ — начальник 2-го участка Наша строительная программа вполне реальна, и она может быть выполнена в срок. Это на практика доказывают наши передовики, ко­ торые из месяца в месяц перевы­ полняют свои задания, а зівено штукатуре® т. Якушева дает более трех нодм. Но, тем не менее, мы план не выполняем. У нас все еще не на­ учились работать ритмично, без рывков и штурмовщины. В своей работе мы не можем выбрать глав­ ное, сосредоточить на этом основ­ ные силы и средства. Рабочую си­ лу мы иногда непродуманно пере­ брасываем с одного участка на другой. Нет полной согласованности с. механизаторами, сантехмоятаж- никами, с автотранспортной конто­ рой. Отсутствие плановости, неумение и нежелание выбрать главное в строительстве и сосредоточить на нем все силы и средства невольно порождает рывки и штурмовщину. От такого порочного стиля работы пора отказаться. Улучішить организацию труда М. АНИСИМОВА —- бригадир подсобников 5-го участка Начальники участков и десятни­ ки часто жалуются, что подсобные рабочие не выполняют своих норм. А в чем причина, почему не вы­ полняются нормы? Этого никто по-серьезному не изучает. Мне кажется, что причина толь­ ко в руководителях, а не в рабо­ чих. Десятники и строймастеры мало обращают внимания на пра­ вильную организацию труда, на расстановку рабочей силы. У нас укрепилось неправильное мнение о том, что организация труда подсоб­ ных рабочих не требует особого внимания, что над расстановкой людей не следует особо задумы­ ваться. Приведу характерный пример: когда я работала на строительстве детских яелей, то десятник т. Пше­ ничников никогда не давал работы своевременно. Приходишь утром я не знаешь, что делать. Идешь искать десятника и просить его, чтобы дал работу. Когда к нему обращаешься, то он, конечно, работу дает, но через некоторое время поручает другое дело. В течение дня мы часто переходили с одного места на другое и мало давали пользы для стройки. На организацию труда надо обра­ щать больше внимания, ибо от этого зависит и выполнение произ­ водственных норм. Сейчас, когда нас перевели на пятый участок, мы норму ежедневно стали пере­ выполнять потому, что здесь лучше занимаются организацией труда. Поэтому я думаю, что нет пло­ хих рабочих, а есть плохие руко­ водители, неспособные организовать дело. ПОЧЕТНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ СТРОИТЕЛЕЙ С 1 сентября в Мурманске на­ чинается месячник ввода в эксплоа- тацию вновь построенного жилого фонда. За этот месяц коллектив нашей стройконторы должен сдать 9 7 0 квадратных метров ж и л п л о ­ щади для портовиков. Такое задание является серьезным экзаменом всем нашим работникам. Успех месячника зависит от то­ го, как будет проведена подготовка, как мы сумеем перестроить работу на новый лад и насколько опера­ тивно подойдем к внедрению пере­ довых методов строительства. Впол­ не ясно, что на пути к выполнению этой задачи нам встретится немало различных трудностей. Тем более, что мы одновременно должны за­ кончить строительство дороги, во­ допровода и канализации в кварта­ ле Л» 174, штукатурку и окраску фасада дома Л» 9, штукатурку фасада здания управления порта, асфальтирование дороги и наруж­ ные работы гіо механической пра­ чечной. Однако опыт передовиков убеди­ тельно свидетельствует о том. что мы можем по-большевистски разре­ шить поставленные перед нами за­ дачи. Стахановцы строительства самоотверженным трудом система­ тически добиваются выполнения 2— 3 норм в смену, и многие това­ рищи па сегодня уже значительно А. БАТАРЕВ — начальнин стройконторы порта перевыполнили годовую программу. Так, звено штукатуров т. Якушева за 7 месяцев дало 20 месячных норм, плотники бригады т. Рассо- лова— 14,5 месячных норм, звено плотников т. Беляева— тоже более 14 норм, звено печников т. Позд­ някова —- около 13 норм, слесарь т, Матвеев и кузнец т. Свииин — по 14 норм, рамщик т. Зверев — почти 13 норм и т. д. Если так же научатся работать и остальные строители, то мы су­ меем добиться резкого повышения качества и темпов работы. Но для этого надо шире организовать обмен опытом и неустанно повышать квалификацию членов коллектива. Одновременно необходимо устранить и ряд серьезных недостатков, кото­ рые на сегодня имеются на всех участках, Эт,> плохая организация труда и неудовлетворительное внед­ рение механизации. Например, на­ чальник 2-го участка т. Кузнецов имеет ® своем распоряжении рас­ творомешалку, а раствор приготов­ ляется ручным способом. Здесь же есть шахтопод’емник для подачи раствора, но он не используется, и т. Кузнецов предпочитает подавать раствор обыкновенным ведром. Десятники, мастеры и прорабы считают своей обязанностью толь­ ко распределять задания, но не по­ могают бригадирам правильно ор­ ганизовать труд и не ведут должной борьбы за уплотнение рабочего дтія. Только этим можно об’яснить тот факт, что в нашей стройконторе до ' сих пор есть рабочие, не выполня­ ющие производственных норм. Сейчас надо решительно покон­ чить с этими недостатками. Для Iуспешной работы следует ввести ; суточные и совмещенные графики, 1ликвидировать бесплановость и !штурмовщину, своевременно обеспе- Iчить каждый участок необходи- I мыми материалами и рабочей силой. ! Надо еще шире развернуть социали- ! стическое соревнование между кол- і лективами и отдельными работни- ! ками, добиваться рационализации и механизации всех наиболее трудо­ емких работ. I Задание, которое мы имеем на ! сентябрь, вполне реально и выпол­ нимо. Надо только дружно порабо­ тать, засучив рукава. Так давайте, товарищи строители, приложим все силы к тому, чтобы с честыо завершить этот месячник 1и дать портовикам сотни квадрат­ ных метров благоустроенной жилой I площади в сентябре и тысячи квая- j ратных метров в течение этого I года. Секрет нашего успеха И. ПОЗДНЯКОВ — печник- стахановец За последнее время мы с напар­ ником т. Голиковым систематически даем более полутора норм. Пере­ выполнения ізаданий мы добились благодаря тому, что правильно ор­ ганизовали свой труд. Раньше мы работали в одиночку. На кладке печей такой метод работы не спо- ообот-в шал высокой производитель­ ности труда. Приходилось много тратить времени на устройства подмостей, на переход с одной сто­ роны па другую. I Сейчас мы изменили св'ш метод і и стали работать на-пару. При та­ кой организации труда мы не теряем времени на переход с одной стороны печи на другую, ведем кладку сразу на две схватки. Подготовку подмостей, приготовле­ ние кирпича, раствора делаем до начала смены. Спаргйный труд и уплотнение, рабочего дня явились основой для перевыполнения произ­ водственных норм. НЕ РАСПЫЛЯТЬ СИЛЫ И СРЕДСТВА М, СТАНЧУК — прораб 5-го ѵчастна В сентябре нашему строитель- кому участку предстоит сдать в эксплоатацию два восьмиквартир­ ных дома. Эта задача для нас ншшіе выполнима. Сейчас посту­ пают материалы, строительная кон- \> тора выделяет рабочую силу. А это основное в выполнении пашей программы. Мы сделаем все для того, чтобы правильно организовать производ­ ство работ, максимально использо­ вать каждую минуту, каждого ра­ бочего. Большим недостатком у нас яв­ ляется отсутствие суточных графи­ ков. Одно время мы составляли такие графики, ио они превраща­ лись в пустую бумажку, потому что не подкреплялись силами и средствами. Партия учиг строителей не рас­ пылять сил и средств, а сосредо­ тачивать их на основных пусковых об’ектах. Уто указание у нас не выполняется, и распыление сил вошло в практику. Разве можно набирать темпы строительства, за- , канчивать пусковой об’ект, когда |Ѵ имеется 2 — 3 плотника и 3 — 4 печника, а для работы требуется во много раз больше. В то же время квалифицированную рабочую силу разбросали по всем об’ектам, и в результате нигде не заканчивается стройка. У нас вошло в привычку: пора­ ботать день — два и, не закончив дела, снимать людей, перебрасы­ вать их на второй участок. Такое же положение наблюдается н с обеспечением материалов. Коллектив наших строителей спо­ собный. Он горит желанием строит^ быстро и хорошо. Надо только нам, руководящим работникам, сосредо­ тачивать силы и средства на глав­ ных, пусковых об’ектах. Ответственный редактор А . К . М У Х И Н . ■) Адрес редакции: ул. Челюскинцев, 9, Телефон: порювый, 1-49. Т е п . «Моряк Заполярья». Зак. 523. Тираж 1000. ПН02242.