Мирный атом. 1978, январь.

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! А 4 a f t t t ы i t О РГАН ПАРТКОМА. О БЪ ЕД И Н ЕН Н О ГО ПОСТРОЙКОМА. КОМИТЕТА КОМСОМОЛА И УП РА ВЛ ЕН И Я СТРОИ Т ЕЛ ЬСТВА КОЛ ЬС КОЙ АЭС л* 2 (360) СРЕДА . 18 января 1978 г. ГАЗЕТА ОСНОВАНА В 1972 ГОДУ Цена I коп. С большим воодушевле­ нием строители и монтаж­ ники Кольской АЭС встре­ тили Письмо UK КПСС. Совета Министров СССР, ВЦСПС И ЦК ВJ IM W пау­ тинным, советским, хозяй­ ственным. профсоюзным и комсомольским организа­ циям. грудящимся Совет­ ского Союза о развертыва­ нии социалистического со ревмоваиия за выполнение н перевыполнение плана 1978 года и усилении борь­ бы за повышение эффек­ тивности производства и ка­ чества работы. Р а б о ч и е управлений «Колатомэнергоспецмонтаж». «Нромграждаистрой» и до­ мостроительного комбината 2 поддержали почин ленинградцев отработать в ПАРТИЙНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ АКТИВ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА НОЛЬСНОЙ АЭС 9января 1978 юла в Доме культуры поселка Поляр ные Зори состоялось собрание партийно-хозийстнен- ного актива управления строительства Кольской атом ной электростанции. Собрание заслушало доклад заместителя начальника управления строительства тов. А. М. Якубовича «Об итогах выполнения социалистических обязательств »а 1977 юд н задачи коллектива строителей и монтажни­ ков Кольской АЭС на 1978 год» и информацию пред селателя объединенного постройкома управления строительства тов В. М. Москалюка «О проекте социа­ листических обязательств строителей и монтажников Кольской АЭС на 1978 год». В прениях но докладу выступил^.- товарищи В. С.. Николаев — начальник управления механизированных и сантехнических работ, Л. А. Дударенок бригадир управлении «Нромграждаистрой», В М. Касаткин начальник Кольской автотранспортной конторы. В. II Ьотаниов — бригадир управлении «Колатомэнср! о- спенмонтаж», Д. П. Зарембовскнй — начальник участ­ ка «Севзапэнергомонтаж», В. П. Павлюченко бржа пир управлении «Гидроэлектромонтаж», К). В. Елееин — начальник участка малой механизации, В. Н. Чесно- ков — бригадир домостроительного комбината .Vf >. \ В. Анисимов — начальник управления «Нромграж- данстрой», В. Л. Куйкичев — старший инженер по тех­ нике безопасности, Л. С. Горьковой — начальник уп равления «Колатомвиергоспецмонтаж», А. П Волков директор Кольской АЭС, В. М. Москалюк — председа­ тель объединенною постройкома. На собрании с речью выступил начальник управле­ ния строительства Кольской АЭС тов. \ С. Андру- шечко. Партийно-хозяйственный актив принял постановле­ ние по обсуждавшемуся вопросу в свете Постановлении декабрьского (1977 года) Пленума ЦК КПСС и мате­ риалов восьмой сессии Верховного Совета СССР девя­ того созыва, состоявшейся 14 декабря 1977 юда. На партийно-хозяйственном активе поставлен ря i важных вопросов по дальнейшему с в и р ш е и с тш ш ш стиля нашей работы, выделены главные направления, требующие наибольшего внимания хозяйственных и партийных органов при организации выполнения плана на 1978 год. Состоялось рассмотрение и обсуждение проекта со циалистнческих обязательств коллектива управления строительства Кольской АЗС. на 1978 год. Партийно-хозяйственный актив принял и утвердил проект социалистических обязательств на 1978 год. В сегодняшнем номере публикуются отрывки из выступлений и утвержденные социалистические обяза­ тельства. Трибуна собрания Р А Б О Т А Т Ь Л У Ч Ш Е , ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО Л. А. Д УД А РЕНО К . бригадир управления «Промграждаистрой» llama бригада приняла повышенные социалистические обязательства на 1978 гол. Нет никакого сомнения к том. что мы их не только выполним, но и перевыполним. Однако, у нас. отделочников, много еще нерешенных проблем. Главная из них подготовка фронта работ. Зачастую мы приходим на иеподготоп.тенный объект, з как результат простой. Такую картину можно наблюдать на последнем нашем объекте ремонтно-производственной би­ че. Наслаиваются н другие недостатки; не­ хватка инструментов, отсутствие известко­ вого раствора, плохое качество раствора. Организация работ мишснг от нашего ли­ нейного инженерно-технического персона ла. так что нм есть над чем поработать r 1978 году. Б. П. БОТЛНЦОВ. бригадир управления «Колатомэнергоспецмонтаж» Социалистические обязательства нацели­ вают нас на снижение сметной стоимо­ сти строительства, на сокращение сроков сооружения объектов. Бригадный подряд »то как раз то. что нужно для достижении таких целей, а мы нередко губим подряд из-за плохого снабжении материалами. Плохое материально-техническое обеспе­ чение приводит к простоям, к нарушению сроков строительства, к снижению качест­ ва Считаю снабжение материалами вопро­ сом вопросов. Хочу также отметить, что удорожание строительства происходит и ■а недальновидности отдельных руково ui- телой, прямо связано с нх неумением нлп нежеланием готовить заделы, в ре­ зультате чего бетонные работы, которые летом можно было бы выполнить без уен лий, оставляются на зиму и обходятся i несколько раз дороже, рабочие бригады бестолково' переводятся с объекта на объ ект Усиление организованности и поряд­ ка в каждом управленческом «вене, на каждом рабочем месте - вот задача, ко- торую предстоит нам решить А. П. ЗА РЕМ БО ВС КИ И . начальник участка «Севзапэнергомонтаж» Субподрядчики находятся сейчас сложных условиях из-за того, что рабочие коллективы рассредоточены по команди­ ровкам. Из годового объема более <> мил лиоиов рублей наш участок выполнил за пределами Молярных Зорь около 1 мил лнонов рублей, вели работы помимо Ko.ii ской АЭС еще на десяти объектах стра ны. Я выражу, наверное, мнение всех суб подрядчиков, призывая руководство Коль ской АЭС взвесить все возможности и на звать 1478 год годом, определяющим пус Кольской АЭС по максимальному заделу и предоставлению фронта работ субподряд ным организациям, чтобы уже во второй н> ловнне 1978 года н начале 1979 года макси мально сконцентрировать на нашей пром площадке механические и людские ресурсы для безусловного обеспечения ввода треть­ его блока Кольской АЭС и установленные правительством сроки. В. П. П А ВЛЮ Ч ЕН КО , бригадир управлении «Гидроэлектромонтаж» Дссятаи пятилетка пятилетка эффек тивностн н качества. Наверно, настала но­ ра пересмотреть наш стиль работы и стро­ го выдерживать пусковой график не толь­ ко производственникам, но и товарищам, ответственным за поставку материалов, оборудования, за качественную проектную документацию. Все это — одна цепь, и если какое-то звено выходит из строя, то нару­ шается ритм и начинается штурмовщина. А штурмовшина это бич качества и эф­ фективности. Например, 70 процентов всех щитовых изделий на подсобном хозяйстве пришлось изготовить силами нашей орга­ низации. Мы оказались в такой ситуации из-за несвоевременной поставки щитовых изделии н кабельной продукции. Ю. В. ЕЛ ЕСИН, начальник участка малой механизации Наш участок не справился в прошлом году с показателями по себестоимости ра­ бот! Одну из причин я вижу в том, что на­ ши работы не планируются заказчиком Иногда установленный по заявке механн im без дела простаивает по неделе, а затем так н не использованный, перебрасывает­ ся на другой объект. На стройках не­ брежно относятся к нашим механизмам Бесхозяйственность иной раз переходит всякие граннны. когда сломанный механизм, вместо того, чтобы сдать и ремонт, выбра­ сывают в мусорную кучу. Есть у нас не юстатки и внутри участка, например, сла­ бая трудовая и производственная дисци­ плина. В. Н. ЧЕСНОКО В. бржаяир СМУ-5 ДС.К № 2 За год нами не достигнуты запланиро ванные показатели по производительности труда, расходованию заработной платы Высока еще себестоимость строительства жилых домов. Из-за отсутствия материал», на участке, из-за дополнительных работ по ликвидации некачественной поставки железобетона (скрытых простоев) участок потерял 2200 человеко-дней и понес убыт кн на 30 тысяч рублей. При планирован!! на 1978 год снова «с назвапы конкретные сроки поставки железобетонных конструк пнй для некоторых объектов, в частности для 9-этажных домов. Социалистически1 обязательства нашего участка ставят пе ред коллективом задачу своевременного качественного ввода жилья в 1978 году. А. В. АНИСИМОВ, начальник управления «Промграждаистрой Для того, чтобы выполнить обязате.и ства 1978 года, мы с первых же дней ян варя должны с полной отдачей трудить™ на вводных объектах. Мы находимся ч прямой зависимости от управления меха­ низированных И сантехнических работ, ни полняющего нулевые циклы и подземные коммуникации объектов. Так на строитель стве санэпидстанции УМиСТР должен ны полнить большой объем по коммуникациям, па строительстве детского сада нулевой цикл необходимо сдать не позднее января Вопрос взаимодействия всех подрядчиков еще имеет свои нерешенные сложности, что отрицательно сказыватся на ходе строительства объектов. А. С. ГО РЬКО ВОЙ , начальник управления «Колатомэнергоспецмонтаж» Стиль работы нашего управления при­ ближен к работе в заводских условиях и должен быть равномерным и течение все го года. Этот принцип «ложен в план 1978 года и находится в прямой зависи­ мости от поставки материалов Авралы, возникающие нз-за отсутствия цемента и арматуры, сводят на иет все старания кол­ лектива работать планомерно. Мешают нам в работе V внутренние причины недостаточно высокий уровень трудовой > производственной дисциплины. В М. МОСКАЛЮ К, председатель объединенного постройкома Задач на 1978 год у нас множество ч все главные. В области социалистического соревнования нам придется сделать упор на организацию парного соревнования бригад и отдельных рабочих, на обобще­ ние передового опыта, на улучшение вос­ питательной работы, на развитие настав­ ничества и внедрение передовых методов труда. Нам пора хотя бы на одном объек те опробовать комплексный брнгадиы! подряд. Нам пора коренным образом улуч шить условия труда рабочих, решить, на конец, вопрос с бытовками, от чего taiin сит здоровы- наших людей. Отдельно буде заострено внимание на проведении рабо чих собраний я бригадах. А. С. АН Д РУШ ЕЧ КО . начальник управления строительства Кольской АЭС Партия и правительств!» с т а в я т пере нами задачу: на основе имеющихся резер работать эф ф ективнее и качественнее, чем работали. Последнее время при подведс инн всевозможных итогов я задавал о д т и тот же вопрос нашим руководителям «А еще быстрее Н лучше могли с д е л а т ь ' И все отвечали: «Да. могли!» Да. у иа есть резервы, которые мы не используем. И не используем только потому, что неко­ торые руководители безответственно отио еятся к важным вопросам. Например, мы добились за последние годы улучшения ка честна строительства, но какой ценой? Не ной многократных переделок, а значит и юрожания строительства. Далеко ходить ручным примером не надо; товарищ у.так при подключении воды на подхо.и устранял течь, да так. что развалил и ->а морозил трубопровод; товарищ Аннсимои 1 ечекис многих лет выслушивает наре­ кания за раствор н столярку, но ННЧею при этом не меняется; товарищ Николаев провалил план по многим позициям, за­ нижал государству не одну тысячу руо leu н соблюдает при этом завидное с.! > конствне; товарищ I орьковой жонглирует цифрами вместо того, чтобы добчватын юнышення производительности труда. Занимаются ли наши ииженерно-тсхин- чгскис работники организацией груда, ш которой в прямой зависимости находятся выработка и производительность трудаJ V .ультат минувшего Года показывает, что lit снимаются. нас большие потери >а а ! простоев, бракоделов, прогульщиков, нарушении правил техники безопасности. Ьсс *ти болезни известны нашим руково штслям, а действенные меры не приняты -эффективно лн используем мы работ- время, механизмы, экономим лн материа- iu.J Анализ года показал, что и тут пот( рн не л и ки Вот они наши резервы, вот за счет чего мы должны снижать себестон мость продукции и строительно-монтажных работ, повышать производительность тр> та. Не случайно мы сейчас много говорим о повышении персональной ответственности за порученное дело. Ведь именно безот­ ветственность порождает тс недостатки, о которых идет речь. Наша задача, повышать и повышать требования к профессиональ­ ным шанням. к организаторской работе каждого шна, шнятого на стройке. К аж ­ дый должен осознать, что от его личного участия зависит жизнь коллектива. Мы юл- Аны улучшить контроль н нормирование труда. Мы должны считать производитель ность труда ежедневно, ежечасно и пофа­ мильно. Мы должны выявлять и исиоль- ■овать внутренние резервы. ИЗ ПОСТАНОВЛЕНИЯ ПАРТИЙНО ХО ЗЯЙСТ В ЕННО ГО АКТИВА Для мобилизации коллектива на обеспе­ чение с самого начала года выполнения го- сударетвснного плана и социалистических обязательств разработать четкую систему гласности, наглядности социалистического соревнования, принять за основу ежеднев юн- и еженедельное подведение итогов со реинонання, шире практиковать парное co­ in вноваине брягл (,смсн, ишмжпй, участков Секретарям партийных организации раз работать систему идеологического обеспече ния выполнения народнохозяйственных пла нов и, социалистических обязательств, мо бнлнзовав на эту работу пропагандистов всех форм партийно-политического н эко номического образования, полнтпнформа торов, агитаторов и докладчиков. Одобряем и поддерживаем I97R году два дня на с jk > роя» и домостроительного номлеиных материалах. комбината ЛЬ 2. От имени На снимке: митит тру- рабочих выступает брига- Iиши.хся «Прпм граждане г- чир ДСК-2 В. Н. Чесноков.