Мирный атом. 1978, июль.

Пролетарии всех стран, соединяйтесьI t % g \ ОРГАН ПАРТКОМА, ОБЪЕДИНЕННОГО ПОС1 РОИКОМА, КОМИТЕТА КОМСОМОЛА И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА КОЛЬСКОЙ АЭС № 28 (386) СРЕДА, 19 июля 1978 г. ГАЗЕТА ОСНОВАНА В 1972 ГОДУ Цена I коп. СЕГОДНЯ В НОМЕРЕ: ф КОММУНИСТЫ ОБ­ СУЖДАЮ Т: ОПЫТ РОС­ ТОВЧАН — НА НАШЕЙ СТРОЙКЕ А ИТОГИ ПОЛУГО­ ДИЯ А АВТОРИТЕТ МАСТЕ­ РА А ДЕТСКОМУ САДУ НУЖЕН РЕМОНТ А СТРОЙКА И ДЕТИ О ВЫПОЛНЕНИИ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПЕРВОГО ПОЛУГОДИЯ 1978 ГОДА КОЛЛЕКТИВОМ УС КАЭС С В О Д К А ф План строительно- монтажных работ выполнен на 101,3%, в том число соб­ ственными силами — на 98,3%. А План по росту произ­ водительности труда вы­ полнен на 96,1%. ^ План по экономии за счет внедрения попой тех­ ники, передовой технологии выполнен на 101,6%. А Сдан в эксплуатацию 50-квартнрный жилой дом .Vs КМ с оценкой «хорошо» в марте. А Досрочно, в июне, слана в эксплуатацию поли клиника с оценкой 'от лично». Не сдала в эксплуатацию санэпидстанция. А Оценка качества ра­ бот во втором квартале равнялась 4,1 балла, во втором полугодии — 4,5 балла. О Б Щ Е С Т Р О И Т Е Л Ь Н О Е П А Р Т И Й Н О Е С О Б Р А Н И Е УС НАЭС 12 июля 1978 года во Дворце культуры поселка Полярные Зори состоялось обще­ строительное партийное собрание. Исполняющий обязанности заведующего промышленно-транспортного отдела Ки­ ровского горкома КПСС тов. Ю. А. Евдокимов выступил с докладом «О задачах партийной организации управления строительства Кольской АЭС по выполнению Постановления XII пленума Кировского горкома КПСС по внедрению Ростовской системы — «Работать без отстающих». В прениях по докладу выступили: товарищи А. Г. Рыбаков — исполняющий обя­ занности главного инженера управления иКолатомэнергоспецмонтаж», В. А. Титано- ва — директор завода ЖБИК, Д. А. Балабан — начальник участка УМиСТР, Н. В. По­ ляков— бригадир СЗЭМ , Ю. А. Дымов — исполняющий обязанности начальника управления «Промгражданстрой», В. М. Голубев — секретарь комитета ВЛКСМ, А. В. Анисимов — исполняющий обязанности главного инженера управления строи­ тельства, Р. А. Прусов — мастер управления «Гидрошектромомтаж». Партийное собрание приняло постановление по данному вопросу. Т Р И Б У Н А С О Б Р А Н И Я Р АБОТАТ Ь БЕЗ ОТСТАЮЩИХ Из доклада Ю. А. ЕВДОКИМОВА, исполняющего обязанности заведующего промышленно-транспортного отдела ГК КПСС Товарищи! Ваше партийное собрание совпало со значительным событие.м в жиз­ ни советского народа. Я имею в виду со­ стоявшиеся в июле текущего года Пленум ЦК КПСС, рассмотревший вопрос «О дальнейшем развитии сельского хозяйства СССР», и очередную сессию Верховного Совета СССР. Veuiemie июльского Пленума имеет боль- •шое значение для трудящихся Заполярья, поставив перед ними "задачу добиться пол­ ного обеспечения северян мясом и овощами Iсобственного проиявадства. В вашем поселке намечено с будущего года начать строительство свинокомплекса вг дущпого тспл!»*»м«*гм ХО ЗЯЙ С ТВА . В коти> этого месяца состоится совеща­ ние областного партийно-хозяйственного ак­ тива по итогам июльского Пленума, после чего и в партийных организациях начнется конкретизация задач в области дальнейше­ го развития производства сельскохозяйст­ венной продукции. Сегодня партийное собрание должно об­ судить задачи строителей и монтажников КЛЭС по поддержанию почина ростовчан .«Работать без отстающих». .Затем докладчик проанализировал рабо- IV предприятии и организаций района в первой половине десятой пятилетки. Опе­ рируя цифрами и фактами за два с поло- . 1 IUной года, он показал необходимость внедрения ростовской системы и ее особое ■«имение именно для нашего промьгшленно- го района, занимающего ведущее место в •(Кон,''*‘1ке области. В ча^иоста, в докладе уделено внима­ ние причинам отставания строительных ор­ ганизаций ря«».'жа в первом полугодии те­ кущего года, в том числе нашего управле­ ния строительства. Докладчик подчеркнул, что положение ie.i и обстановка требуют мер по обеспе­ чению ритмичной работы предприятий рай­ она. Этой цели и служит ростовская ком­ плексная система работы без отстающих. Основой движения «Работать без отстаю­ щих» является ежедневный, оперативный анализ итогов работы бригад, участков, предприятий. Заслуживают внимания такие элементы ростовской системы, как направление в отстающие “коллективы компетентных групп специалистов для оказания практической помощи; переход передовиков производст­ ва, бригадиров и мастеров иа постоянную работу в отстающие коллективы; отчеты отстающих перед коллективами; создание судов рабочей чести, когда работник, до­ пустивший проступок, запятнавший честь коллектива, держит ответ перед своими то­ варищами; моральное и материальное сти­ мулирование коллективов и работников, которые преодолели отставание и добились хорошей устойчивой работы. A. Г. РЫБАКОВ, исполняющий обязанности главного инженера управления «Колатомэнергоспецмонтаж» Во время обсуждения ростовской си­ стемы на рабочих собраниях было выска­ зано много ценных предложений. В частности, бригадир В. А. Климов вы­ сказался за то, чтобы подаваемые на мон­ таж конструкции имели стопроцентную готовность, а это позволит не доводить конструкции на монтаже. Бригадир А. Е. Походия предложил подачи в зону мон­ тажа делать во вторую н третью смены, чтопы разгрузить кран для основной рабо­ ты в первую, наиболее насыщенную смену. Строительство главного корпуса ‘ Кольской АЭС вступило в стадию монтажа металли­ ческих стен и перекрытий. Их надо изго­ товлять на нашем УПТК. Заводу железо­ бетонных изделий и конструкций необходи­ мо создавать большой цех с ежемесячным выпуском металлоконструкций не менее 600 тонн. B. А. ТИТАНОВА, директор завода железобетонных и металлических конструкций Почин ростовчан заключается в том. чтобы выявить в каждом участке, в каж­ дой бригаде недостатки, которые мешают работать высокопроизводительно и с хоро­ шим качеством, а после этого всеми имею­ щимися средствами воздействовам. на от­ стающий коллектив. |*|ботинка. Наше глав­ ное направление работать рентабельно, без убытков. Этого можно достичь при строжайшем контроле на всех этапах про­ изводства и повышении личной ответствен­ ности каждого работника. Так мы и дей­ ствуем. Есть у нас спои трудности с внед­ рением ростовской системы, вопросы, тре­ бующие доработки. Как. например, опреде­ лить оптимальную норму или задание на смену бригаде Тюлькова из мехмастерских, бригаде Кондратьевой с первого бетонного завода, бригаде Лебеговой со второго бе­ тонного завода, бригаде Горячевой из ко­ лерного нсха, если эти бригады работают по заявкам наших потребителей раствора, бетона, краски, шпаклевки? Так. колерный цех 20 июня выполнил задание на 172 про­ цента, а 21 на 525 процентов. Как на­ зовешь отстающей бригаду Кондратьевой, если заявка подана иа 30 40 кубов, а бригада способна выдать в сутки втвое больше? Д. А. БАЛАБАН, начальник участка управления механизированных и сантехничских работ Паше подразделение является отстающим, и причины отставания очевидны; плохая работа взрывников, недостаточное количе­ ство техники для рыхления мерзлого грун­ та и неудовлетворительная организация ра­ бот средним звеном ИТР. Отстающих бригад у нас нет, есть отстающие экипа­ жи. Выработка не всегда зависит только от экипажа, зачастую — от нехватки авто­ транспорта. Пытаемся решить проблему нехватки механизаторов. Иа новый учеб­ ный год совместно с ГИТУ-18 оргашмова- ва.чи набор в группу экскаваторщиков. Сей­ час создается техническая база для их обучения, преподаватель и класс Для заня­ тий уже выделены. Большая и нерешен­ ная пока проблема —создание надежной ремонтной базы. Непочатый край работы в области коммунистического воспитания; много у пас еще прогульщиков, нарушите­ лей трудовой дисциплины и общественного порядка, пьяниц. Необходимо вопросом коммунистического воспитания заниматься больше и эффективнее. Н. В. ПОЛЯКОВ. бригадир Кольского монтажного участка «Севзапэнсргомонтаж» П до перехода на ростовскую систему у нас на участке не было отстающих бригад. Бригады всегда обеспечивались и обеспе­ чиваются необходимым объемом работ и создаются условия для выполнения норм выработки, несмотря на то, что наши объ­ екты разбросаны далеко друг от друга, что у нас большое количество заказчиков. Даже здесь, на Кольском участке, где а з- мннистрацня и экономические службы ря­ дом. ежедневный учет проделанных работ вести непросто. Все бригады в течение дня выполняют разные виды работ подгото­ вительные. изготовление, монтажные, сдача узлов. А из Армении или с Печоры, где работают наши людн. даже телеграммы вдут 2 3 дня. И все-таки, где есть воз­ можность, мы ввели ежедневный учет, ибо он позволяет оперативно устранять возни­ кающие при работе трудности. Ю. А. ДЫМОВ, исполняющий обязанности начальники управления «Промгражданстрой» У нас практиковалось ежидневное подве­ дение итогов на пусковых объектах и то внедрения ростовской системы. Ежеднев­ ные показатели наносили на доску для все­ общего обозрения, лучшие коллективы на­ граждали премиями. С внедрением ростов­ ской системы придется во всех без исклю­ чения бригадах вводить такую форму уче­ та и показа результатов трудового дня. Направления, по которым мы будем рабо­ тать можно сформулировать так; улучше­ ние инженерной подготовки производства, механизация трудоемких и ручных работ, исключение брака и повышение качества работ, дальнейшее развитие бригадного подряда. В. М. ГОЛУБЕВ. секретарь комитета ВЛКСМ управления строительства Кольской АЭС Особое внимание при внедрении ростов­ ской системы надо уделять социалистиче­ скому соревнованию и не допускать фор­ мализма при подведении итогов, ибо фор­ мализм губит дело и растлевает людей. Но уже сейчас мы имеем вопиющие факты безотвек’твенностн, халатности и форма- шзма при подведении итогов социалисти­ ческого соревнования. Одним из лучших комсомольско-молодежных коллективов яв­ ляется бригада А. А. Дробинина из управ­ ления «Колатомэнергоспецмонтаж». И вдруг мы узнаем, что в течение десяти дней эта бригада ходит в отстающих. В чем дело? С помощью представителя отдела труда и зарплаты и представителя объединенного постройкома были вскрыты сразу не­ сколько причин, ч среди которых надо на­ звать отсутствие нарядов иа основные ви­ ды рябот, слабую инженерную подготовку и недостаточный учет выполненных иб 1 .е- мов. Так, например, I июля бригада про­ сидела восемь часов в ожидании наряди. 5 июля на доске показателей стояла выработка 40 процентов, а при провероч­ ном повторном подсчете оказалось уже 93 процента. Мастер 11. Елистратов неде­ лями не бывает в бригаде, расчетом наря­ дов занимается отдел труда. 11 в то вре­ мя, как в бригаде показатель 50 процен­ тов, флаг в ее честь продолжает висеть целую неделю. Дробннннцы хотят участво­ вать в соревновании не формально, а точ­ но знать, что сделано сегодня, чтобы за­ втра сделать больше. Обращаюсь к адми­ нистрации КЛЭСМ; товарищи, наведите по­ рядок в подразделении, поставьте на должный уровень воспитательную работу и организацию труда — от этого псе толь­ ко выиграют. ИЗ ПОСТАНОВЛЕНИЯ ПАРТИЙНОГО СОБРАНИЯ Обязать партийные бюро, секретарей партийных организаций принять практиче­ ские меры по устранению отмеченных не­ достатков. Определить конкретные пути перехода подразделений на работу без от­ стающих коллективов. Путем ежедневного оперативного подведения итогов обеспе­ чить ритмичную работу всех подразделе­ ний. Постановление обязывает принимать меры но ликвидации непроизводительных потерь, привлекать виновных к строгой партийной и административной ответственности, сме­ лее выдвигать но руководящую работу мо­ лодых, способных мастеров, прорабов, ра­ ционально расставлять коммунистов, ком­ сомольцев и рабочих активистов на ре­ шающих участках производства.