Мирный атом. 1978, июнь.

РАБОТАТЬ БЕЗ ОТСТАЮЩИХ! ПО ПРИМЕРУ РОСТОВЧАН Коллектив нашего заво­ да планомерно внедряет опыт работы ростовчан, работы без отстающих. Начали с анализа работы каждой бригады, с состав­ лении бригадных ком­ плексных планов-о б я а а тельств. При составлении комплексного плана для всего нашего предприятия мы пользовались бригад­ ными планами, как осно­ вой, таким образом об­ щий план Т Э К К включил в себя основные направ­ ления бригадных планов. В комплексный план завода мы записали конкретные мероприятия, направленные на ускоре­ ние роста производитель­ ности труда. Зная свои слабые места в организа­ ции производства. на­ чали именно с них, точнее с их ликвидации. Мы ре­ шили избавиться от всего, что приносит убытки на­ шему предприятию. Нема­ лые убытки терпели раньше от простоев авто­ транспорта на раствор­ ном узле. Подумав, при­ шли к выводу, что нет никакой необходимости за­ казывать по три— четыре машины на смену, доста­ точно и одной. Теперь и машина загружена всю смену и приписок не ста­ ло. Если строительным организациям нужен до­ полнительный раствор, то присылают свою машину. Некоторое количество железобетонных изделий не выдерживали раньше требований СНиП по гео­ метрии. Причина была очень проста — требовал ся ремонт пола пропароч­ ной камеры. Стоило нам провести реконструкцию пола пропарочной камеры, как положение коренным образом изменилось: бра­ ка не стало, выдаются из­ делия только отличного качества. Наше главное правило сейчас — не работать се­ бе в убыток. Этого можно достичь при строжайшем контроле на всех этапах производства и повыше­ нии личной ответственно­ сти каждого работника. Если раньше мы платили управлению механизиро­ ванных и сантехнических работ и малой механиза­ ции за услуги механизмов все. что предъявлено, то теперь оплачиваем только после проверки. Такой контроль, как показала практика, далеко не рос­ кошь, а прямая необходи­ мость, ибо и УМиСТР, и малая механизация предъ являли к оплате завы шейные суммы Повышаем мы и личную ответствен­ ность мастеров за припи­ ски. Наши мастера уже знают, что в конце каж­ дого месяца проводится сверка, что все материа­ лы, которые ими выписа­ ны по товаротранспорт­ ным накладным, будут оформлены нм на матери­ альный подотчет. Теперь мастер станет первым вра­ гом всяческих приписок. Не всегда наш арматур­ ный цех можно было, как сейчас, привести как при­ мер высокой производст­ венной дисциплины. Лет пять назад и в арматур­ ном цехе были случаи прогулов на почве пьян­ ства. Помню слова бри­ гадира Гавриленко. слу­ чайно ставшего свидете­ лем товарищеского суда в арматурном цехе: «Здо­ рово вы «строгаете» сво­ их разгильдяев! Главное, что идете на них широким фронтом: и профсоюз, и администрация, и брига­ дир. и вся бригада. А я вот бьюсь в одиночку...» Не будет преувеличением сказать, что дисциплиной в арматурном цехе мы обязаны бригадиру комму­ нисту В. Л. Пищалкину. Уехав за границу, оставил после себя хорошие тра­ диции. крепкий коллектив, воспитал достойную заме­ ну себе — В. А. Конопле ва. Действовали мы всегда сообща. Пример с брига­ дой В. Л. Пищалкнна дав но убедил нас. что в от­ стающие коллективы на­ до направлять комсомоль­ цев и коммунистов. Не­ давно мы так и сделали в другом отстающем кол­ лективе... . Речь пойдет о дробиль­ ном заводе, не справляв­ шимся с нормами выра­ ботки и выдававшим в смену 60 кубов щебня. Та кое количество щебня не покрывало потреб я о с т и строительства, и дробиль ный завод был притчей во языцех. Анализируя соз­ давшееся положение мы определили главные при чины отставания: отсут­ ствие контроля за исполъ юваннем рабочего време­ ни. отсутствие инженерно- технического работника в ночную смену и низкая производственная дисцип лнна в бригаде. Бригада в случае простоя из-за по­ ломки механизмов спокой­ но просидит и час. и два. и полсмены. Недоработки в воспитании коллектива в сочетании с техническими неполадками и просчетами в организации производ­ ства приводили к хрони­ ческому отставанию кол­ лектива дробильного за­ вода. По рекомендации мастеров мы поставили бригадиром комсомольца А. А. Суслова, человека знающего и требователь­ ного. Во всех трех сменах ввели мастеров и учет ис­ пользования рабочего вре­ мени. Поломки механиз­ мов устраняются опера тнвно. простои исчезли, а выработка возросла до 350 кубов щебня в смену. Это не предел. Сейчас стремимся поднять ее ДО 400 кубов. Есть у нас и нерешен ные проблемы. Самая серьезная из них — это то. что строительно-мон­ тажные организации не своевременно выдают нам заказы на материалы. Срочные заказы, которые так часты в их практике, сбивают ритм работы на­ шего предприятия, застав ляют нарушать техноло­ гию производства. С 12 июня мы уже на­ чали ежедневное подведе иие итогов по бригадам. И опять мы отошли от старой традиции: итоги подводим только по выпу­ скаемой продукции в фи­ зических объемах. Первые дни работы по методу ростовчан показы­ вают. насколько он выго­ ден предприятию, насколь ко он тесно связан с ин­ тересами каждого рабоче­ го, каждого инженера. Надо только понять его силу. В. А. ТИТАНОВД, директор завода железо­ бетонных изделий и кон­ струкций УС КАЭС. Пролетарии всех стран, соединяйтесь! П Л А Н Т Э К К ЗАВОДА ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ И КОНСТРУКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА КАЭС Техника 1. На полигоне железобетонных изде­ лий внедрить металлическую ннвеитар ную опалубку. 2. Произвести капитальный рсчон г по- .108 в пропарочных камерах полигона. 3. Сократить объем работ, выполняе­ мых вручную (извлечение негабаритов из зева дробилки, разогрев и подача барды на бетонном оводе № 2, уборка валунов из-под бункера на бетонном заводе X® 2). ‘1. Установить громкоговорящую связь на бетонных заводах. 5. Обеспечить рост выпускаемой про­ дукции на 10 процентов без увеличения численности рабочих. Экономика 1. Добиться эффективного использо­ вания автотранспорта и механизмов. 2. За счет бережного отношения и экономного расходовании материалов отработать один день я году иа сэко­ номленных материалах. 3. Добиться эффективного использова­ ния и расходования пара и электроэнер­ гии. 4. Сократить внутрисменные потери рабочего времени на 20 процентов по сравнению с 1977 годом. Качество 1. Обеспечить качественную приемку материалов, изделий, конструкций, обес­ печить их максимальную сохранность в цехах. 2. Выпускать все виды продукции только хорошего качества. 3. Повысить квалификацию 5 рабочим пугем обучения в вечернем ГПТ^ и про­ ведения техучебы на рабочих местах. Коммунистическое воспитание 1. Работать без отстающих. 2. Ежемесячно проводить рабочие со­ брания по итогам работы, задачам на следующий месяц. 3. За счет улучшения условий труда сократить заболеваемость рабочих на 25 процентов. 4. Охватить учебой в школах комму­ нистического труда 90 процентов рабо­ чих. 5. Продолжить движение бригад и от. дельных членов коллектива за комму­ нистическое отношение к труду, бороть­ ся за присвоение коллективу завода зва­ ния «Коллектив коммунистического тру­ да». 6. За каждым вновь поступившим ра бочнм закреплять наставников из числа передовых рабочих. 7. Активно участвовать в спортивных мероприятиях н работе ЛНД. Н. И. СЕРОВ, главный инженер за­ вода ЖБИК. Н. В. КРЕСТОВСКАЯ председатель постройкома. // f(Mff b i l l ОРГАН ПАРТКОМА. ОБЪЕДИНЕННОГО ПОСТРОЙКОМА, КОМИТЕТА КОМСОМОЛА И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА КОЛЬСКОЙ АЭС •N» 23 ( 381) СРЕДА. 14 июня 1978 г. * ГАЗЕТА ОСНОВАНА В 1972 ГОДУ • Ц«иа I коп. ПЛАН ТЭКК БРИГАДЫ МОТОРИСТОВ Е. П. КОНДРАТЬЕВОЙ ЗАВОДА ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИИ И КОНСТРУКЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЗАДАНИЙ И СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ НА 1978 ГОД Техника 1. Сократить объемы работ, выполняемых вруч­ ную, механизировать просеивание песка. 2. Установить громкоговорящую связь на бетон­ ном заводе № I для улучшения информации и со­ кращения простоев н выяснения заявки на раствор. Экономика 1. Не допускать простоев транспорта н механиз­ мов по вине бригады. 2. За счет бережного отношения н экономного рас­ ходования цемента и извести отработать один день в году на сэкономленных материалах. 3. Обеспечивать полную загруженность 1 н И смен. Качество 1. Ежемесячно проводить тарировку Дозаториых весов. 2. Выдавать растворы с оценкой не ниже «хоро­ шо». 3. Ежегодно проводить техническую учебу с целью повышения квалификации рабочих. Коммунистическое воспитание 1. Работать по методу т. Басова «Без травм и аварий». 2. Всем членам бригады заниматься и школах ком­ мунистического труда. 3. Всем членам бригады бороться за звание «Удар­ ник коммунистического труда» и всей бригаде — за звание «Бригада коммунистического труда». 4. За счет улучшений условий труда сократить заболеваемость в бригаде на 10 процентов. 5. Содержать в чистоте рабочие места и бытовые помещения бригады. Е. П. КОНДРАТЬЕВА, бригадир, Е. ДЗИГАШВИ- ЛИ. мастер бетонного завода |, Внедряется передовой опыт Как выполняется совмест­ ное решение партийного комитета и объединенного постройкома управления строительства Кольской АЭС о внедрении в подразделе­ ниях строительства ростов­ ско-свердловского опыта ра­ боты без отстающих? Се­ годня мы предлагаем вни­ манию читателей первый обзор на эту тему, подго­ товленный на базе завода железобетонных изделий и конструкций. Завод ЖБИК, работающий наиболее ритмично по срав­ нению с другими подразде­ лениями строительства, пер­ вым внедряет у себя опыт ростовчан. Это закономер­ но. В коллективе давно сло­ жилась своя система борь­ бы за повышение произво­ дительности труда, улучше­ ние качества и против раз­ гильдяйства. Здесь сразу оценили ростовско-сверд­ ловский метод, дающий до­ полнительные приемы борь­ бы, активно взялись за его внедрение и сразу увиде­ ли, как он* помогает в прак­ тической работе. За корот­ кий срок на заводе ЖБИК добились положительного эффекта от внедрения ро­ стовского метода, и, не до­ жидаясь общего установ­ ленного срока, переходят на новый метод досрочно. Надеемся, что и другие подразделения управления строительства вдумчиво по­ дойдут к внедрению опыта ростовчан. С умыслом по­ мещаем в сегодняшнем но­ мере комплексный план за­ вода ЖБИК в целом и план ТЭКК одной из бригад. На­ деемся, что наши публика­ ции помогут вам при со­ ставлении собственны» пла­ нов ТЭКК, во всей органи­ заторской работе по внед­ рению передового опыта ростовчан. Редакции. Увеличить рост физиче­ ских объемов работ на Ю процентов 6 e:i увеличении численности бригады ре­ шили бригада плотников Анатолия Алексеевича Смирнова на опалубочно го цеха завода Ж Б И К . Это решение коллектив принял после пересмотри с в о и х социалистических обязательств в свяли с внедрением опыта сверд ловеких и ростовских предприятий, Одним из главных в бригадном пла не Т Э К К является пункт о закреплении наставников ля молодыми рабочими. Таким наставником ив лиется в опалубочном це­ хе Сергей Николаевич Цветков, которого вы ви­ дите на снимке. Фото Н. Пономарева,