Мирный атом. 1975, август.

2 М И Р М Ы И А Т О М 1 августа 1975 года НОВАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ — В ДЕЙСТВИИ Хозяйственная реформа, В первой декаде августа 1975 года строительной секцией технико-экономического совета |при Киров­ ском горкоме КПСС предусматривается провести се­ минар «Опыт работы Управления строительства Коль­ ской АЭС в новых условиях планирования и эконо­ мическою стимулирования» с выездом на Кольскую АЭС. В семинаре должны принять активное участие начальники строительных организации и экономиче­ ских служб всех подразделений Управления строи­ тельства. Управление строительства работает в новых ус­ ловиях второй год, ft за этот период накоплен определенный опыт планирования и организации производства. Как мы знаем, основным определяющим пока­ зателем работы в новых условиях хозяйствования является прибыль, созданная в связи с выполне­ нием планов ввода объектов и этапов работ и сдачей работ заказчику, строительно-монтажных работ, плана по производительности труда, а так­ же за счет опережения темпов роста производи­ тельности труда над темпами роста заработной платы. Немаловажное значение в получении до­ полнительной прибыли является: применение штрафных санкций, борьба с непроизводительны­ ми расходами и затратами, борьба за хорошее качество работ, внедрение рационализаторских предложений. 1974 год (первый год работы*в новых условиях) Управление строительства закончило, в основном, с хорошими показателями, за исключением не­ выполнения плана по производительности труда (97,4 процента). План сдачи объектов и работ за­ казчику был перевыполнен на 37 тысяч рублей, или на 0,3 процента. Плап прибыли перевыпол­ нен на 91 тысячу рублей, или на 5,8 процента. Начислен фонд материального поощрения: из при­ были в сумме 286 тысяч рублей, из фонда зар­ платы в сумме 31б,в тысячи рублей, за ввод объектов и мощностей (1 блок) — в сумме 123 тысячи рублей. В целом в фонд материального поощрении перечислено 725,6 тысячи рублей. Уменьшился фонд материального поощрения: из-за недовыполнения плана по росту произво­ дительности труда — на 6 тысяч рублей: из-за непроизводительных расходов (пени, штра­ фы, переделки брака, убытки прошлых лет) — на 25 тысяч рублей; ия-за сверхплановой платы за банковский кре­ дит и платы за основные фонды — на 10,3 ты­ сячи рублей; из-за несвоевременной сдачи этапов и объектов — на 1 тысячу рублей. Итого недополучено фонда материального поощ­ рения на 42,3 тысячи рублей. Резерв фонда по сданным этапам на несданных объектах составил 4,8 тысячи рублей. Выплачено премий из фонда материальпого по­ ощрения всего на сумму 527.7 тысячи рублей, в том числе из прибыли 94 тысячи рублей (из них ра- б о ч м 31,3 тысячи рублей, А Х П — 62,7 тысячи рублей); из фонда зарплаты — 316,6 тысячи руб­ лей (в том числе рабочим 316,6 тысячи рублен): из средств заказчика (ввод мощностей) — 117,1 тысячи рублей (в том числе рабочим — 85,2 ты­ сячи рублей. А Х П — 31,9 тысячи рублей). Размер премий в процентном отношении к та­ рифным ставкам и окладам (без премии за ввод мощностей) составил: рабочим — 12,6 (по смете — 18,6); административно-хозяйственному персоналу — 11,6 (по смете — 18). Начислен фонд социально-культурных мероприя­ тий и жилстроительства в сумме 69,3 тысячи руб­ лей. Израсходовано 3 тысячи рублей, в том числе на приобретение путевок в санатории и дома от­ дыха — 2,3 тысячи, на экскурсии по местам бое­ вой славы -Мурманской области — 0,7 тысячи руб­ лей. Начислен также фонд развития производства в сумме 255,3 тыс. рублен (из прибыли — 57,3 тыс. рублей, за счет амортизационных отчислений — 0,98 тыс. рублей). Израсходовано на приобретение .машин и механизмов 169 тысяч рублей. Подведены итоги производственно-хозяйственной и финансовой деятельности Управления строитель­ ства за 1 полугодие 1975 года. План строительно-монтажных работ Управление строительства выполнило на 113,1 процента (план — 10316 т. р., фактически — 11664 т. р.), то же собственными силами — на 107,5 процента (план 6030 т. р., отчет — 6480 т. р.). Выполнен план ввода жилья (2069 квадратных метров общей площади). Введен дом № 83. Сдан государственной комиссии рыбозавод, введены в эксплуатацию комбинат бытового обслуживания на 65 рабочих мест, теплицы на 2000 кв. метров, инфекционный корпус больницы на 25 коек. Сдано заказчику объектов и этапов работ, включая промежуточные платежи, на 6395 т. р, при плане 4612 т. р., или на 136,6 процента. План по производительности труда выполнен на 100,3 процента. Темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы на 0,1 процента. Сверхплановая прибыль по балансу составила 71 т. р. Перевыполнение плана по расчетной прибыли составило 115,9 тысячи рублей (за счет снижения против плана платы за основные фонды на 21,9 т. р. и платы за банковский кредит на 22,9 т. р.). Непроизводительные расходы по отношению к соответствующему периоду прошлого года снизи­ лись и составляют за полугодие 10 т. р. По результатам деятельности Управления в це­ лом за первое полугодие начислены фонды ма­ териального стимулирования, в том числе: I. Фонд материального поощрения: а) из прибыли — 118,6 т. р. б) из фонда зарплаты — 160,2 т. р. в) из средств заказчика (ввод мощностей — И блока) — 253 т. р. Всего в этот фонд начислено 553,6 тысячи руб­ лей, в том числе рабочим 401,3 т. р., администра- TiiuHO-хозяйственному персоналу — 132,3 т. р. II. Фонд социально-культурных мероприятий и жилстроительства — 25,2 т. р. III. Фонд развития производства: из прибыли 12,7 т. р.; за счет амортизации — 127,2 т. р. Выплачено премий за первое полугодие 1975 го­ да: из фонда материального поощрения (из при­ были и фонда зарплаты) 349 т. р., в том числе рабочим 242,9 т. р., административно-хозяйствен­ ному персоналу — 106,6 т. р. Из фонда социально-культурных мероприятий и жилстроительства израсходовано 9 тысяч рублей на прибретение музыкальных инструментов для самодеятельного оркестра Управления строитель­ ства, на приобретение путевок в санатории и до­ ма отдыха. Из фонда развития производства израсходовано 33 тысячи рублей. Изложив факты начисления и распределения фондов материального стимулирования. хочется отметить, что премирование из фонда материаль­ ного поощрения, образуемого за счет отчисления от прибыли, не самоцель, а средство, при помощи которого приводятся в действие резервы произ­ водства. Таких резервов в Управлении строитель­ ства много. К резервам, во-первых, относится повышение производительности труда, снижение себестоимости строительно-монтажных работ, забота о система­ тическом росте фондоотдачи, внедрение хозрасче­ та не только на участках, но и в бригадах, обя­ зательное применение санкций (штрафов, пени) к виновной стороне, строгое соблюдение договор­ ных обязательств и усиление материальной от­ ветственности за их выполнение. К резервам повышения эффективности произ­ водства необходимо также отнести экономическую подготовку кадров, осуществляемую через сеть политического обучения, экономические семинары, школы коммунистического труда. От массовой экономической грамотности и культуры всех ра­ ботающих в прямой зависимости находится по­ вышение эффективности производства. Повысить эффективность производства можно также совершенствованием экономического анали­ за. До хозяйственной реформы в анализе реша­ ющую роль играло сопоставление с планом и пре­ дыдущим периодом. Теперь же возрастает зна­ чение самого плана, полноты учета имеющихся у Управления строительства возможностей повыше­ ния эффективности производства и дополнитель­ ного увеличения прибыли. Экономический анализ финансово-хозяйствен­ ной деятельности Управления строительства за 1973 год (год, предшествующий переходу на но­ вую систему планирования) и за два года работы в новых условиях хозяйствования (1974— 1975 гг.) показывает, что масса прибыли составила за 1973 год — 1217 т. р., за 1974 год — 1658 т. р., план на 1975 год — 1438 т. р. Расчетная рентабельность (отношение прибыли к сметной стоимости строительно-монтажных ра­ бот) резко увеличилась. Если в 1973 году она со­ ставляла 8,5 процента, то в 1974 году — 11,1 про­ цента, план на 1975 год —• 11,6 процента. Себестоимость строительно-монтажных работ была снижена в 1973 году на 7,5 процента, а в 1974 году уже на 12,92 процента и составила к 1973 г. 172,3 процента, план на 1975 год — 13,5 процента. Тем не менее резервы снижения себе­ стоимости и получения дополнительной прибыли еще есть. И х можно добиться следующими пу­ тями: 1. Не допускать случаев перерасхода строитель­ ных материалов против утвержденных норм. 2. Усилить рационализаторскую работу, так как эффективность от внедрения рацпредложений на­ ходится на уровне 1972 года. 3. Полностью закончить перевод на внутренний хозрасчет всех строительных участков. старших производителей работ и производителей работ. Это, в основном, касается управления «Спецатом- энергомонтаж», где до сих пор отсутствует внут­ ренний хозрасчет. Следует также продолжить ор­ ганизацию хозрасчетных бригад, работающих по подряду, ведь опыт показывает, что такие брига­ ды принесли Управлению строительства прибыль в сумме 44 т. р. 4. Повысить эффективность фондоотдачи. Если в 1973 году на 1 рубль основных фондов строи­ тельного назначения приходилось 2,96 рубля вы­ полненных строительно-монтажных работ, то в 1974 и 1975 гг. эта цифра снизилась до 2,68 рубля. Здесь есть над чем подумать руководителям всех подразделений и главному механику управления строительства, так как за плохо используемые фонды надо еще и вносить плату в бюджет. на стройке Необходимо также основательно заняться ана­ лизом использования средств малой механизации. Услуги малой механизации составили: в 1973 го­ ду 462 т. р. или 3,2 процента к сметной стоимости, в 1974 году — 586 т. р. или 3,9 процента к смет­ ной стоимости, за первое полугодие 1975 года — 253,2 т. р. или 3,9 процента к сметной стоимости. Внедрение средств малой механизации призвано повышать производительность труда, однако рост услуг в 1974— 1975 гг. составляет к 1973 году 122 процента, а рост производительности труда за этот же период составляет 14,5 процента и в себе­ стоимости строительно-монтажных работ эти за­ траты снижают прибыли, полученные по другим статьям затрат. 5. Бороться с непроизводительными расходами и приписками по автотранспорту. Непроизводитель­ ные расходы (штрафы, пени, недостатки, регресс­ ные иски, порча материалов, переделки брака) составили в 1973 году — 99 т. р.,. в 1974 году — 79 т. р., за 1 полугодие 1975 года — 10 т. р. (уп­ лаченные за минусоц полученных). Сдвиги в сто­ рону уменьшения указанных расходов есть, но они еще недостаточны. А за каждые 100 тысяч рублей непроизводительных расходов уменьшает­ ся на 23 тысячи рублей фонд материального по­ ощрения- Самая большая доля в непроизводитель­ ных расходах приходится на штрафы за простой транспортных средств. И. видимо, назрела необхо­ димость работникам П Р Б выплаты премий и воз­ награждений за работу по результатам года про­ изводить в прямой зависимости от указанных расходов. В настоящее время разработано положение о хозрасчетных претензиях внутри Управления строительства с обязательным применением санк­ ций к виновной стороне для того, чтобы укрепить и расширить внутренний хозрасчет, повысить ма­ териальную ответственность подразделений и служб Управления строительства за результаты их деятельности, снизить простои рабочих из за отсутствия материалов, транспорта, электроэнер­ гии. фронта работ. Хочется еще рал подчеркнуть, что главное ус­ ловие снижения еебестоимости строительно-мон­ тажных работ и получения дополнительной при- 5ыли — это повышение производительности труда. В 1 полугодии этот показатель не выполнил, только одно управление «Спецатомэнергомонтаж». Здесь сказались и отсутствие фронта работ по Кольской А Э С (II очередь), и разница в сметной стоимости работ по Кольской и Курской АЭС , и время в пути в связи с командировками. Ссйчас. когда развернут фронт работ на второй очереди. С А ЭМ у необходимо в течение III и IV кварталов ликвидировать отставание по произво­ дительности труда, только при этом условии У п ­ равление строительства в целом выполнит план по повышению производительности труда, уста­ новленный на 1975 год. А каждый процент пере- вьтолнения плана по росту производительности труда па год увеличивает годовой фонд матери­ ального поощрения на 9 тысяч рублей. Управлением строительства разработаны и раз­ множены методические указания для работы в новых условиях планирования и экономического стимулирования строительного производства. Руко­ водителям строительных подразделений необходи­ мо ознакомить с методическими указаниями всех работников строительства. Сметы использования фондов материального стимулирования также раз­ работаны, утверждены и согласованы с объеди­ ненным построечным комитетом. В ближайших номерах нашей многотиражной газеты «Мирный атом» мы познакомим работников строительства с условиями использования всех фондов, образо­ ванных в результате работы по новой системе планирования и экономического стимулирования. Материзл подготовлен начальником планового от­ дела Управления строительства Кольской АЭС А. Ф . ГОЛУБЕВОЙ . К И Н О 1 августа. «Таинственный монах». Начало в 12, 14, 16, 18, 19.50, 21.30. В 12 часов сеанс для детей. 2 августа. «Земля Санникона». Начало в 14, 16. 18, 20. 21.50. 3 августа. «Железная маска». В двух сериях. Производство Италия — Франция. Начало в 13, 15.40, 18.20, 21. 4—5 августа. «Текумзе». Производство ГДР. На чало в 14. 16.10, 18, 19.50, 22. Удлиненная програм ма в 14. 19.50. 6— 7 августа. «День приема по личным вопро­ сам». Начало в 14, 16.10, 18, 19.50, 22. 7 августа — в 14, 18, 19.50. 7 августа. «Пропажа свидетеля». Начало в 12, 16.10. 22. В 12 часов сеанс для детей. 8 августа. «Незабытая песня». Начало в 14, 16, 18, 20. 22. Потеряны удостоверение водителя мотоцикла, выданное на имя Боева Владимира Иваноннча. н технический паспорт (гос. номер 7 4 6 5 0 ДЗ). При обнаружении просьба вернуть их владельцу по адресу: пос. Полярные Зори, Школьный бульвар, 12, кв. 25 или выслать по адресу: 2 70 06 3 . Одес­ са, ул. Маршала Говорова, 11-а, Боеву В. И. Редактор Г И АР ТЕМ Ь Е ВА . Адрес редакции: Полярные Зори, управление строительства Кольской АЭС, тел. 4-31 Типография <Кировскя& рабочий». Газета выходит по пятницам Заказ 3565. Тираж 1000.