Краснофлотец. 1940, июнь.

>. I H ^ jt 1948 г., № 138 (613). К Р А С Н О Ф Л О Т Е Ц 8 / V s партийная конференция Северного (флота Против зазнайства и самоуспокоенности (Из выступления начальника Политуправления СФ бригадного комиссара тов. ТОРИК) 1еждп нашей партии Ленин и Огалин всегда указывали па опасность, которую таит в севе самоуспокоение, зазнайстве, шап- 'козакндатсльство, высмеивали та- J f e горе •’революционеров, которые пребывают в сетях бахвальства «нам все нипочем», «мы все мо­ жем». Товарищ Сталин призывал такие настроения изгонять из ря­ дов партии, как опасные и вред­ ные. Он учил и учит нас неиз- медпге руководствоваться болыне- вястсжш принципом. Смело вскрывать наши недостатки с тем, чтобы их устранить и быть еще долее сильными. Людей, ко­ торые любят пошуметь насчет -миямых успехов и. пройти мимо крупнейших недостатков, к сожа- леию , у пас на флоте много. Многие из числа больших и малых руководителей еще не осо­ знали по-настоящему, не проду­ м а л всех причин, мешающих ймандару по-настоящему коман­ довать и насаждать железную .вогнеюую дисциплину. Например, когда интересуешься вопросом о там, как паши начальники, воен­ комы знают качество своих под- чценных командиров, то полу­ чаешь обычно такие шаблонные, и» * чем не говорящие в свете соплеменных требований, ответы — «с обязанностями справляет­ ся», «должности соответствует», ^ифкимий, честный человек» Ж Т. fc. •пж ответы свидетельствуют о том, тоо начальники слабо знают сяжжх подчиненных, не вникают ж еуть тех требовании, которые пред’яыиготся командиру. Для т о » , чтобы по-серьезному рабо­ тать над воспитанием кадров на­ чальствующего состава, надоглу- «<п» к всесторонне знать сильные ж еибые стороны и помочь ка­ ждому яз командиров в отцель- жотж освободиться от пороков, мммжцях ему обладать настоя- жгжмж большевистскими качества­ ми. •два жз сильных сторон поли- тжесяой стратегии нашей партии заключается в том, что она умеет выбирать в каждый данный мо- межг основное звено, уцепившись з а которое, тянет всю цепь. Для того, чтобы резко повы- жгалась изо дня в день боевая подготовка, мы обязаны в центре осой нартийпо-политической ра­ боты поставить вопросы воспита- силах, культивируют безответ­ ственность. Нужно немедленно искоренить малейшую попытку подмены командиров и администрирования ими со стороны партийных орга­ низаций. Б связи с новыми требова­ ниями усложняется и рабета партийных организаций но оказа­ B l i p ■•••••••••88888 CvXvX-388$ Ж в нию помощи командованию в деле повышения боевой и политической подготовки. Заслушав информа­ ционный доклад командира, необ­ ходимо вскрыть недостатки в боевой и политической подготовке, продумать, как лучше помочь командиру выполнить стоящие пе­ ред кораблем задачи. Сейчас при­ дется чтобы к IZWIttfl згу подумать над этим, помощь чувствовал командир. Военкомы должны руководить партийной работой не вообще, а конкретно. А отсюда комиссар должен обладать большевистской силой убеждения, влияния, пар­ тийного воздействия. А это за ­ ставляет его быть марксистски образованным, тесно связанным с массой бойцов и командиров. Военком, который сегодня само­ устранился от руководства пар­ тийной работой, встал на путь беззубых помполитов. Необходимо прекратить шельмо­ вание командира и нельзя крити­ ковать его действия и приказы. Он строит свое руководство на приказах и уставах. В ПОЛИТОРГАНЫ НАДО ВЫДВИГАТЬ ЛЮДЕЙ С ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТОМ (Из Политорган — пггаб партийно­ го руководства в соединении. За­ дача политоргана — создать во­ круг вопросов боевой и политиче­ ской подготовки подлинно партий­ ную обстановку, добиваться, что­ бы все коммунисты осуществляли авангардную роль в деле повы­ шения боевой мощи кораблей, частей, чтобы они были настоя­ щими организаторами борьбы з а ' образцовое выполнение заданий командования, в борьбе за авто - . ритет командира, за железную' воинскую дисциплину. J В соответствии с этими боль- ‘ шими задачами от работников политорганов требуется высокое знание теории марксизма- ! летпгизма, умение хорошо ориен- выспгупЛения т. ШУЛЯК) тироваться в вопросах партийном работы, знание военного дела. Ог кадров политорганов за­ висит очень многое, поэтому .желательно более широко прак­ тиковать выдвижение лучших комиссаров и секретарей пар­ тийных организаций, имею­ щих богатый опыт партийной ра­ боты, па должности работников политорганов и наряду с этим повседневно учить молодых, еще неопытных работников сталин­ скому стилю руководства. В с.ветс этого необходимо отме­ тить, что отдельные комиссары совершенно превратно поняли свою роль в повышении боевой готовности кораблей. Это приве­ ло к тому, что они дублируют командиров, забросили партийно- политическую работу, передоверив ее секретарям партийных органи­ заций. Так, т. Смоленжов и ие- которые другие товарищи даже не удостоились подготовиться к проведению занятий по IV главе «Краткого курса истории ВКП(б)». По один политорган не сможет. Это нс может не сказываться на сколько-нибудь ощути- j качестве боевой и политической подготовки корабля. Комиссар дол­ жен твердо знать свое место в боевой жизни корабля — место большевистского организатора масс, их идейного руководителя. дооитвея тельных если оп результатов в работе, не будет опираться на крепких, волевых комиссаров, се­ кретарей партийных организаций. КОМИССАРЫ ОБЯЗАНЫ РУКОВОДИТЬ РАБОТОЙ ПАРТИЙНЫХ БЮРО (Из выступления т. ЛОБОДЕНКО) Главная задача каждого пар­ тийного бюро — добиться аван­ гардной роли всех коммунистов в выполнении приказов командо­ вания, в безупречном соблюде­ нии уставов, инструкций, на­ ставлений, в железной воинской дисциплине. Там, где партийное бюро работает коллективно, где каждый член отвечает за строго определенный участок работы, где вокруг бюро сколочен актив, там эти задачи решаются успеш­ но. Именно таков стиль работы секретарей 'бюро тт. Блохина и Ковалева. Здесь влияние пар­ тийной организации на ход боевой и политической подго­ товки сказывается повседневно, отсюда и высокие показатели ра­ боты частей. Но у нас немало есть партор­ ганизаций, где совсем иначе выглядит деятельность партий­ ного бюро, в частности партор­ ганизация Мурманского порта до выборов. Характерно, что за 4 месяца 1940 года бюро со­ биралось только 3 раза. Два ра­ за собирались по вопросу о приеме в партию, один раз на повестке дня стоял .вопрос об изучении «Краткого курса исто­ рии ВЯШ(б)». Вопросы боевой и политической подготовки и аван­ гардной роли коммунистов, улуч­ шения обеспечения кораблей и частей флота всем необходимым на бюро не поднимались. И это на глазах и при попуститель­ стве комиссаров, состоящих в этой партийной организации. Исключительную роль в руко­ водстве деятельностью партий­ ного бюро должен осуществлять комиссар. Его помощь особенно необходима потому, что значи­ тельная часть секретарей имеет небольшой партийный стаж и является молодыми партийными руководителями. Все это обязы­ вает комиссаров повседневно за­ ботиться об этих товарищах и помогать им в практической ра­ боте. Не есть факты, когда ко­ миссары самоустраняются от ру­ ководства партийной работой, считая это частным делбм секре­ тарей партийных организация. Если хорошо работает т. Ei«- хин, то это потому, что он сам располагает немалым опытом партийной работы. У него 8-лет­ ний партийный стаж, он работал на низовой партийной работе. Но иное дело у секретаря парторга­ низации т. Приходько. Он ком­ сомолец е 1936 года, а в пар­ тии с 1939 года. Приходько энергичен, напорист, но он впер­ вые несет большую партийную работу7 — секретаря парторга­ низации и ему не помогают, не учат, как надо работать. Плохо, что он отсутствует на партийной конференции. Здесь он мот бы многому поучиться, но комиссар оставил его в части за себя. Вообще у нас бывает в црактике так, что взвалят на че­ ловека большую работу, не по­ могают ему и кричат: «Зава­ ливает работу, снять нужно». Чтобы парторганизации ус­ пешно решали центральную за­ дачу" партполитработы — воспи­ тание кадров командного ж на­ чальствующего состава— нужно, чтобы хорошо работали руково­ дящие партийные органы, сек­ ретарь партбюро, а их надо учить я ими нужно руководить. Комиссары, политорганы должны поднять организующую роль партбюро, превратить его в под­ линный орган коллективного ру­ ководства всей деятельность» партийной организации. лея кадров начальствующего со­ става. Вот главное звено, за ко­ торое мы должны теперь уце- 1гжться и вытащить его, устра­ нять наши недостатки в боевой и политической подготовке. Надо прежде всего создать та­ кую обстановку, которая бы спо­ собствовала командиру быть хо­ зяином своей части, смеле и р е - ! шжтельно командовать. Нередко паши командиры дей­ ствуют через голову, подменяют жодчиненных, сковывают их само - «тоятельные действия и тем са­ мым сеют неуверенность в своих Особое значение в данный период приобретает работа пар­ тийных организаций центральных учреждений, штабов, отделов, по своему составу включающих ис­ ключительно начсостав. Они дол­ жны давать пример работы по ' воспитанию кадров начсостава. Я надеюсь, что после конфе­ ренции, прибыв на места, пар­ тийный актив будет по-настоя­ щему бороться за укрепление боеготовности нашего флота, по- большевистски решать поставлен­ ные задачи. Заботливо выращивать кадры младших номандиров (Из выступления т. КРЮЧОК) Оверхсрочппки справедллво считаются золотым фондом фло­ та. Кое-где, однако, руководитела не осознали этого, работу по от­ бору на сверхсрочную службу лучших людей пустили на само­ тек. Несерьезное отношение к ро­ сту кадров выявляется еще и в том, что в отдельных частях нет списков краснофлотцев, исполняющих обязанности коман­ диров отделений и старшин. Не­ определенность положения этих товарищей бесспорно в какой-то мере сказывается и на качестве их работы. С другой стороны есть факты, j когда в штаб флота поступают отношения от штабов соединений о разжаловании младших коман- j диров в краснофлотцы. Это очень ■ сильная воспитательная мера, но подчас применяется она слишком поспешно. Так, с подплава был прислан список о разжаловании 6 младших командиров. Среди них старший писарь, кандидат пар­ тии т. Семенов. Он имеет 6 по­ ощрений, но допустил проступок и ему приказали снять знаки различия, даже не дожидаясь ре­ шения Военного Совета. 0 несерьезном отношения к выращиванию кадров свидетель­ ствует и то, что с подплава бы­ ло послано несколько человек учиться на командиров, но троих из них возвратили в части. Надо проявлять больше заботы о людях, внимания к ним, рабо­ тать индивидуально с каждым человеком, неустанно изучать ж воспитывать личный состав в ду­ хе беззаветной преданности Род«- не, железной воинской дисципли­ ны.