Комсмолец Заполярья. 1941, февраль.

Tl* <* ‘ № 22 (368), 19 февраля 1941 г. КОМСОМОЛЕЦ ЗАПОЛЯРЬЯ I XV11I ВСЕСОЮЗНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ВКП(б) О задачах партийныхорганизаций в области промышленности и транспорта Д о н л а д т о в а р и щ а Г. М. М А Л Е Н К О В А (Продолжение) Вот, например, в Донбассе, в городе t /галщщ металлурглчеекпй ЗаВ 1 М, В liJ4U ГОДУ A&3iiKURiiO отлу" стил разных заводских материалов Кирсулскии текстильной фаирике, C iафинскому лищечиргу и драмати" ческиму театру па сумму свыше полумиллиона рублей. Позволительно спросить, кто разре­ шил директору этого завода так об" ращатьоя с доверелпьш вму госу­ дарственным добром? Или вот, на имской дороге лме" ли место (ракш продажи иа сторо" ну кровельного железа, гвоздей, олифы, круглого леса л других ма­ териалов. [ liaKoe драво имеет на это на" чальпик Омской дороги? Средие-^ ральсKuii медеплавпль- ньш завод в Свердловской области в 1У40 году продал коитире «Цвегметснаб» водиарматуры на 1UU тысяч рублей. Но тут вышел такой курьез. В то время, как ди' ректор продавал эту арматуру, так называемый ответственный испол­ нитель этого же завода искал вся- «кого рода материалы л оборудование для этиго заЕода. В поисках он за" шел на склад «Цветметснаба» л увидел там водоарматуру, которая показалась ему подходящей. Не зная, что эта арматура была толь- ко_чго продана с их завода, ответ- ственныи испилишель купил ее и щшаез на завод, уплатив уже 111 тысяч рублей (смех). Можно себе представить, товари" щи, какие порядки на этом заводе, lie -настоящему на таклх, с позво­ ления сказать, «операциях» дирек­ тор должен был бы прогореть, по так как в наших Наркоматах np ir нято все подобные благоглупости пользование неисправным клстру мстим влечет ирак дридукции. Грязь — ueujotiKiibm спутник п u c iu iiiiiii расдлииаилиаи, расша" laiiuuciu дисциплины, разболтанди- сin, отсутствия порядка на завиде. Ьескулыурье, захламленность, царящие на многие нредиршиилх, мслишг организовать труд раиочих, мастерив, лшльсперов, мешают нм ириилюдигельно исиилыивагь раоо" •ice время. Ьсе аю нршюднт к то" му, чю снижается мроизиидственная мищность преднря^т.*л, уменьшает" ся выпуск продукции и ухудшаетсм се качество. А между тем, на многих наших аредлришлнх, в цехах и на терри" юрии заводских дворов, в депо, в железнодорожных мастерских, на daeKipociannujix, на вокзалах, в мирских н речных nupiax царит 1 рлзь. Габочие места, оборудование, днетрумеит и сырье содержатся пе" ^яшлнио. 11 коло станков и в при" лидах валяются железный лом и стружка. 11 кна и стеклянные кры" ши цехов запылены н плохо про' лускают свет. Вот вам пример. Есть такой из" нестныи всей стране Магнитогор­ ский завод. Гак вот «на этом заводе цеха захламлены. В особепностн мартеновский и прокатный цеха, юворят, что за мартеновской печью j\ i 12 лежит куча всякою хлама, для вывозки которого нужпо подать иного вагонов порожняка. 11 а про" лете между первым л вторым мар- геповскими цехами существует так называемая спорная территория, эта безобразия. Отвечает директор, а оп должен уметь требовать с на­ чальников цехов. Разве нельзя за­ вести такой порядок, чтобы один дежурный по смепе, принимая сме­ ну, а другой, сдавая ее, следили за тем, з каком состоянии цеха на­ ходятся в емысле чистоты. Нельзя дальше терпеть захлам­ ленность л грязь па наших заводах, шахтах, депо, вокзалах, в портах. Пора положить конец бескультурью па предприятиях. Нерадивое, бесхо­ зяйственное отношение к народному добру наносит огромный ущерб го­ сударству. Лепил не раз клеймил явления бесхозяйственности, расхлябанно­ сти, грязи, бескультурья. Левин говорил, что мы пе сумеем! выпол­ нить своего долга, пе Еедя войны против этих «хранителей традиций капитализма». «Мы не коммунисты, — подчеркивал Ленин, — а тря­ пичники, пока мы, молча, терпим такие фабрики». Необходимо навести л повседнев­ но поддерживать чистоту и элемен­ тарный порядок в предприятиях и по графику л ежедневно выпускать на железных дорогах. I заданное количество продукции. Задачу поддержания чпетг/гы и Почему бы, товарищ, во всех культуры на производстве мы эбя- наших Наркоматах не завести та­ кой же порядок и не организовать ежедпевпын контроль за работой заны решить немедля, как самую простую и элементарную, но в то же время не терпящую никаких предприятий? Ведь вполне можно отлагательств, ибо без элемептлр-' поставить дело так, чтобы Народ­ ной культуры нельзя успешно вы-1 вый Комиссар, придя утром на до­ полнить задачу дальнейшего под'е- j боту, получал краткую справку о ма нашей промышленности, без эле -1 количестве продукции, вылущенной мептарпон культуры нельзя разре- j шать великие стоящие перед нашей страиой задачи, связаппые с п?ре- r. е. и один и другой цеха пе j ,,т социализма к коммуплз- нризпаюг эту территорию своей. Как <ке разрешается спор в Магплтогор- Советский завод должен быть йкеУ Оказывается, разрешается >рассадпиком чистоты п порядка. .<удобпо» для обоих цехов. Оба це" j 0 графике выполнения предприя- ' ное отступление от утвержденных пой программы каждым заводом, Jкачественной продукции, б фактам фабрикой, шахтой, железной доро- порчи бракоделами большого коли­ чества материальных ценностей. Бракоделы ве несут материальной ответствевности за сделанный ими брак. Выпуск недоброкачественного сырья, бракованной продукции сры­ вает выполнение производственных планов, срывает нормальную работу наших предприятий и резко повы­ шает себестоимость изделий. На многих предприятиях отсутствует своевременвый и оперативный кон­ троль, предупреждающий возмож­ ность возникновения брака. Пора покончить, товарищи, с на­ рушениями технологии. Необходимо на всех предприятиях ввести точ­ ные инструкции технологических процессов и: установить контроль за соблюдением этих инструкций. Нар­ коматы обязаны обеспечить стро­ жайшую дисциплину в соблюдении гехнологического процесса производ­ ства на предприятиях и запретить предприятиям без разрешения Нар­ коматов изменять установившуюся в массовом и серийном производстве технологию и вносить изменения в конструкциях и чертежах изделий установившегося производства. Работникам наших предприятий и Наркоматов пора понять, что те­ перь уже нельзя работать по-ста- рилке, вразвалку, кое-как, па-гла­ зок. Новые точные механизмы, ко- торымв оснащены наши предприя­ тия, требуют, чтобы в производстве был строжайший порядок, чтобы вся работа была основана на точном соблюдении технических правил и инструкций. Суть дисциплины в технологии гой. В некоторых Наркоматах начи­ нает вводиться хороший порядок, согласно которому директора заво­ дов ежедневно сообщают Наркому сколько выпущено (Готовой продук­ ции за предыдущий день. Такого рода донесения, в которых указы­ вается всего лишь одна цифра, да­ ют возможность контролировать ра­ боту заводов за каждый день. По ппм видно, на каких заводах про­ изошли отклонения от заданного графика выпуска продукции. Такие донесения обязывают Наркома во­ время выяснить причины невыпол­ нения ежедневного задания л во­ время принимать меры по исправле­ нию выявленных недостатков. Ежедневные донесения там, где они введены, уже сейчас итфают большую роль в контроле за работой заводов. Если раньше такие заводы основную массу продукции произво­ дили в конце месяца, то сейчас многие из них начинают работать заводами за предыдущий депь. О технологической дисциплине. Крупнейшим недостатком в работе ваших предприятий является сла­ бость технологической дисциплины, отсутствие детально разработанной ха сваливают на агу территорию тием производственной программы, отиосить на казеиный счет, то ди ИуСЛр и иы адпя пз Б11х пе убирает Сейчас, товарящл, дело обстоит так, _. . .. . ректор чувствует себя спокойно. его> Придется товарищам - магиито- что выпуск готовой продукции па'тельных тщательных испытаний. Ниди даже этот дирокюр за УАа^ 1 горцам, видимо, здесь, па копфереп- большинстве предприятии пропсхо-' На многих заводах установленный л уHi продажу, а ответственный должна заключаться в том, чтобы технологии производства, самоволь-' пттт л ___ 1 ^ ’ ‘ наши рабочие, мастера и инженеры научились в точности, без отступ­ ления повторять технологическую чертежей л безответственное изме­ нение конструкции без продвари- цпп разрешить спор между этими дит неравномерно, рывкамп н, как технологический режим производства исполнитель за удачную^ покупку цехамЦ) так городской комитет . правило, сосредоточивается к концу 1 произвольно нарушается, меняется получили премии. (Общий смех). партии пе удосужился разобраться месяца. На предприятиях отсутству- j метод обработки, пе соблюдаются в атом дело до конференции. Гово“ ! ет заранее разработанный твердый установленные размеры допусков, рят, что руководящие работники : график выпуска готовой продук- Директора заводов, главные инже- Магпптогорского горкома бывают в цпи. ‘ цехах и будто бы при этом они j Вот вам типичные примеры, тратят не мало усилий па то, чю | Коломенский машиностроительный бы пробраться в цеха, так как им завод Монскоаской области в 1940 точным соблюдением чертежей, пе- прпходптся взбираться па горы Г01у раб(>тал следующим образом: в ’ редоверяют ответственнейшее дело окалипы и спотыкаться о разный ncj)B0Q д€кад« каждого месяца вы -! утверждения технолопической доку- пусклл 5— 7 процентов продукции,' мептации и чертежей второстепеп- Запорожский завод ферросплавов отпустил Орехово-Зуевскому мехаил" ческому заводу «Главгосхлопкопро- ма» кокс и отсевы ферросилиция. В обмен на эти материалы Орехово" Зуевский механический завод отпу стил Запорожскому заводу ферро" сплавов мануфактуру. На записке директора завода тов. Филатова по этому поводу начальник «Главспец" стали» тов. Шереметьев наложил следующую резолюцию: «Согласен, хотя это неправильно. Впредь де­ лать запрещаю». (Смех). Говорят, что руководители заво" да, ободренные такой резолюцией, вскоре возобновили разные обмен" ные операции. Надо прямо сказать, товарищи, что установившаяся практика про" дажи, так называемого демоптпру" емого н излишнего оборудования и материалов является не чем иным, как расхищением социалистической собствеппости. Задача заключается в том, чтобы строго проводить в жизнь Указ Президиума Верховного Совета СССР от 10 февраля 1941 года «О за­ прещении продажи, обмена и от* пуска на сторону оборудования и материалов и об ответственности по перы и главные технологи плохо контролируют соблюдение техноло­ гических инструкций, ле следят за хлам и MYCOD. К лицу ли магяитогорцам счи­ тать грязь п захламленность обяза* гельпым спутником такого перво" классно оборудованного завода, ка­ ким является Магнитогорский? Пли вот Кольчугппскпй завод во второй декаде — 10— 15 про- flbllsl работникам, понтов, а в третьей декаде — 75— Пменно, в связи с этим, докумен­ тация и чертежи изделии, по кото- 80 процентов. Лепилградский залод имени Карла'рьш должен вестись технологиче- Маркса выпустил за первую декаду ский процесс, находятся часто в ха- декабря 1940 года 2 процента ме-! отпческом состоянии, а технология Иаркомцветмета в Пвапоьской об" ( сячшш продукции, за вторую дека -1 производства, записанная в доку- ласти, о котором уже шла речь. На ДУ — 8 процентов, а за третью де -1 ментах, расходится с тем, как она атом заводе пз_за грязи п захлам- к^ДУ 90 процентов. I фактически проводится на рабочих лепности в пехах часто в прокаты* На Московском пасоспо-комнрес- местах. ваемые изделия попадает постороп- пий металл пли куски грязи, при­ липающие к металлу, который ле­ жит на грязном полу. Этот брак получил па заводе даже особое нагг сохшем заводе в декаире 1940 го-. Подобное легкомысленное отпоше- а выпуск продукции составил в нпе к соблюдвшш технологической первой декаде декабря 3,4 про- дИСцШ 1 ддпЫ) к точности соблюдения чертежей и конструкций приводит к гому, что в серийном производстве выпускается продукция не одинако- цента месячного плана, во второй декаде — 27,5 процента и в треть- операцию и выпускать, согласно требованиям технических условий и стандартов, продукцию, в точности похожую одна иа другую. ‘Каждое наше промышленное пред­ приятие должно выпускать продук­ цию хорошего качества и высоко держать честь своей фабричной, за­ водской марки. Необходимо, товарищи, добиться на наших предприятиях соблюдения строжайшей дисциплины в техноло­ гическом процессе, ввести на всех предприятиях точные инструкции технологических процессов, устано­ вить контроль за их соблюдением и обеспечить, таким образом, выпуск доброкачественной и комплектном предукции, полностью отвечающей установленным стандартам. Вопросы новой техники. Многие руководители предприятий промьип генности и транспорта недооценива­ ют значения новой техники, не ра ботают над дальнейшим ее усовер шенствоваипем, над освоением про изводства новых машин, материалов матов и руководителей предприятий необходимой поддержки, вследствие чего они не мало тратят попусту сил и энергии. Между тем, как это показывает опыт, если нашим кон­ структорам дают конкретные зада­ ния по разработке тех или яяыт вопросов, то они хорошо справляют­ ся с поставленными перед ними за­ дачами. Передовые методы производства, опыт передовых предприятий, це­ хов, лучших стахановцев, новаторов производства внедряются медленно, а в ряде случаев даже игнорируют­ ся. Такой консерватизм части руко­ водителей предприятий мешает даль­ нейшему развитию производств», обрекает предприятия на отсталость и прозябание, подрывает оборонную мощь страны. Надо положить конец хвостист­ скому, в корне оппортунистическому отношению % новой технике. Задача заключается в том, чтобы руководители предприятий, кон­ структора, работники научно-иссле­ довательских институтов и лабора­ торий, инженеры, техники, мастера, передовые рабочие вепрестапно ра­ ботали над усовершенствованием техники, над освоением производст­ ва новых мапгчн, материалов и из­ делий. Наши работники промышленности и транспорта обязаны полностью ис­ пользовать огромные возможиости сопралистического строя для расцве­ та технической мысли и для ста­ рейшего внедрения новых достиже­ ний техники в производство. Необ­ ходимо особое внимание уделять во­ просам новой техники, непрестанно работать над усовершенствованием техники, над освоением производст­ ва новых машин, материалов и из­ делий. О себестоимости выпускаемой фо- дукции. Многие факты, товарищи, показывают, что руководители пред­ приятий промышленности и транс­ порта перестали по-хозяйски счи­ тать, калькулировать, беречь народ­ ную копейку. Большие убытки терпят наши предприятия вследствие пережога топлива, непроизводительного расхо­ да сырья, больших отходов ценней­ ших материалов, неэкономного рас­ хода электроэнергии. Такое расто­ чительное ведение хозяйства анти­ народно. Оно ничего общего не имеет с нашим социалистическим хозяйством, где должны быть на строжайшем учете, должны быть производительно использованы каж­ дая копейка, каждый килограмм топлива, сырья, каждый агрегат и станок. Руководители многих предприятий привыкли к тому, что им все дает­ ся в готовом ввде, забыли о хоз­ расчете, сжились с нарушениями и изделий. Ценнейшие изобретения;финансовой дисциплины, сжились с меповаппе «закат грязи». Только за ' ей декаде — 69,1 процента. - "VI* i " —' uiMJijvjn.uvi la j ibi^iLa uiv у шшии ноябрь 1940 года в цехе Лг иьг ( ца большинстве предприятий мы’ ЕОго качества, стандартные детали о составлено 870 актов на орак, ( такун) Цеха по вы *-1 мапиш п механизмов получаются не I ПУСКУ готовой nDOJVKnnn. c60D(J4:H»Je За из ппх 136 актов па брак по так | пуску ГОТО (ш продукции, сборочные взаимозаменяемыми. Произвол в лз- вазываемому «закату грязи». f цеха получают полуфабрикаты изменениях технологии и в чертежах гпд уоыток от брака по этому цех} других цехов с перебоями, неравно -1 прпъэдит часто к выпуску негодной превышает 300 тысяч рублей. | мерно. Предприятия работают без продукции и к загрузке оборудова­ л о дал право кольчугипцам так нормального задела, л, как прани -1 Пия ненужной работой. ло, в первую половину месяца все суду за эти незаконные действия».' замусорить советский завод? Необходимо покончить с устано* ЦдП вот возьмите в Москве Саве -1 силы предприятия бросаются па вившейся на многих предприятиях ловекпй вокзал. Зтот вокзал пахо- создапле задела, и железных дорогах практикой про" j дптся в запущенном и пекультур- Такой неправильный режим в ра- дажи, так называемого, демонтиру­ емого и излишнего оборудования и материалов, что является пе чем иным, как расхищением социали­ стической собственности. О чистоте и порядке в предприя­ тиях и на железных дорогах. Ка­ жется совершенно ясно, что чисто­ та является самым элементарным условием нормальной работы совре­ менного предприятия. Оборудование, за которым не ухаживают, которое не содержат в надлежащей чистоте и порядке, часто отказывает в работе. Аварии и катастрофы неизбежны там, где нет чистоты и порядка. Работа на грязном, неисправном оборудовании, пом состоянии. Потолки от проте- боте приводит к постоянным авра- кавшей воды покрылись темпымп лам, к простоям оборудования, пре­ грязными кругами, плеселыо. От стоям рабочей сплы, к педоисполь- тающего льда с окоп течет вода на 1 зовапню производственных мощно- пол. Скатерти па столах в буфете стей, к увеличению брам, к не­ грязные. В здании вокзала, ремон­ тировалась одна маленькая ком­ натка. П вот от нее тянется дорож- пропзводптельным переплатам за сверхурочные работы. Такой непра­ вильный режим держит предпрпя- Пмепно из-за отсутствия техно­ логической дисциплины на многих наших промышленных предприя­ тиях. все еще продолжается выпуск недоброкачественной и некомплект­ ной продукции, не отвечающей ус­ тановленным стандартам. Указ Президиума Верховного Со­ вета СССР от Ю июля 1940 года «Об ответственности за выпуск не­ доброкачественной или векомплект- ка грязи по всему вокзалу. Б зале тля в лихорадочном состоянии 30® продукции и за несоблюдение ' обязательных стандартов промыш­ ленными предприятиями», хотя и возымел свое действие, однако в деле борьбы за качество продукции у пас еще имеется много ведостат- ков. Многие хозяйственные руководи- прптородпых касс иа полу грязь и разбросаны окурки. Разве можно дальше терпеть та­ кое бескультурье? Директора заво­ дов, начальники депо, начальпики вокзалов обязаны навести чистоту па своих предприятиях и постояп- и ставит под постоянную угрозу срыва выполнение ими госуда,рст- венного плана. Необходимо покончить с беспла­ новостью, с неравномерным выпус­ ком продукции, со штурмовщиной в и усовершенствования часто годами лежат в научно-исследовательских институтах, лабораториях, на пред­ приятиях и остаются неиспользо­ ванными в производстве. Технические советы во многих Наркоматах превратились в подсоб­ ные органы по даче заключений по мелким техническим вопросам и не занимаются по-настоящему вопроса, ми внедрения: новой техники. Некоторые руководители пред­ приятий, исходя из своих удобств, предпочитают годами производить одну и ту же старую продукцию, бесхозяйственностью и равнодушно относятся к тому, что за материаль­ ный ущерб, нанесенный ими, в ре­ зультате плохого хозяйствования, расплачивается государство. Себестоимость продукции — ос­ новной показатель, характеризую­ щий качество всей работы пред­ приятия. Чтобы правильно руково­ дить работой предприятий, надо знать фактические расходы на еди­ ницу изделия по основным элемен­ там себестоимости — заработная плата, стоимость сырья, топлива и электрознергии, амортизационные годами держаться на старых мето -1 начисления, административно - уп- работе предприятий и добиться еже­ но поддерживать ее. С ппх, с дп- дпевпого, по заранее разработанному тели преступно легкомысленно от- рокторов, надо спрашивать за все( графику, выполнения производствен- ‘ носятся к фактам выпуска шедобро- дах производства, несмотря на раз­ витие техники. Проектирование и конструирова­ ние новых видов продукции, как и освоение их в серийном производст­ ве, проходят медленно л занимает длительное время. В результате этого нередко имеет место такое по­ ложение, что серийный выпуск но­ вой продукции начинается тогда, когда эта продукция оказывается уже далеко не передовой. Многие талантливые конструкто­ ра не получают со етороны Варко- равленческие расходы н направлять экономическую сторону деятельности предприятия та®, чтобы планы по се­ бестоимости и по прибылям безу­ словно выполнялись. Задача заключается в том, чтобы покончить с бесхозяйственным ве­ дением дела, овладеть экономиче­ ской стороной деятельности пред­ приятия, максимально использовать внутренние ресурсы предприятия. (Продолжеюм щ 4 стр.)