Кировский рабочий. 1958 г. Февраль.

14 февраля 1958 г., № 19 (4553) Решения XX съезда КПСС предусматривают рост промышленной про­ дукции в шестом пятилетии примерно на 65 процентов. Вы­ полнение этой задачи возможно при условии роста производитель­ ности труда, который достигается в основном за счет широкого внед­ рения комплексной механизации трудоемких работ, улучшения ис­ пользования имеющихся машин и механизмов, совершенствования организации производства, упоря­ дочения нормирования труда и за­ работной платы. К сожалению, организационно- технические мероприятия в 1957 году и в январе текущего года не стимулировали роста производи­ тельности труда на руднике имени С. М. Кирова. Отдел труда и зара­ ботной платы рудника (начальник тов. Сапов) не занимается долж­ ным образом организацией труда, совершенствованием технологии производства и догматически от­ носится к вопросам повышения производительности труда. Когда из отдела труда и зара­ ботной платы комбината «Апатит» поступают контрольные цифры повышения производительности труда (часто они составлены фор­ мально, без глубокого анализа, как это было в январе), работни­ ки отдела труда и заработной платы рудника не собирают нор­ мировщиков, техноруков горных участков и начальников цехов, не советуются с ними о путях ешь жения себестоимости и увеличе­ ния производительности труда: Производственников не привлека­ ют к решению экономических во­ просов. Отдел имеет в своем под­ чинении 12 нормировщиков, кото­ НАЗРЕВШИЙ ВОПРОС рые по сути дела занимаются не техническим нормированием и ор­ ганизацией труда, а простым рас­ цениванием нарядов. На комбинате пора ввести еди­ ные нормы выработки. А сейчас на одни и те же виды работ на руднике имени С. М. Кирова одни нормы выработки, на Юкспорском — другие. Этим объясняется более высокая, по сравнению с нашим рудником, себестоимость руды на Юкспоре. Введение единых техни­ чески обоснованных норм поможет правильной организации труда и более точному начислению зара­ ботной платы. На руднике подавляющее боль­ шинство мастеров имеет среднее и высшее техническое образова­ ние. В обязанности мастера, как известно, входят организация со­ циалистического соревнования, ор­ ганизация работы смены, выдача устного или записанного в книгу наряда, ежесменное подведение итогов. Выдача нарядов без указа­ ния объемов работы и норм на эти объемы затрудняет подведение итогов в конце смены. Поэтому рабочий не знает своего фактиче­ ского заработка за смену. Мастер должен ценить наряд, он должен быть полноправным хозяином сме­ ны. Отдел труда и заработной платы внес свои «усовершенствования»: упразднил ежедневные сведения (наряды) и нодмеиил мастеров. Теперь наряд ценит нормировщик, который на руднике бывает 1— 2 раза в месяц (это в лучшем слу­ чае). Может ли нормировщик кон­ тролировать работу мастера? Так ли должен организовы­ вать работу отдел труда и заработной платы? Не пора ли ему приблизиться к про­ изводству? Нормировщики могут гораздо чаще бывать непосредственно на рабочих местах и думать над раз­ работкой технически обоснованных прогрессивных норм. А отдел тру­ да и заработной платы должен вместе с конструкторско-техниче­ ским отделом вплотную заняться внедрением в производство передо­ вой горной техники. Только за счет совершенствова­ ния квалификации отдельных ра­ бочих не достичь планового роста производительности труда на руд­ нике. Организацию труда надо пересмотреть. Почему бы, напри­ мер, не. провести смогр-конкурс на лучшую организацию труда в звене, бригаде, на участке и в цехе? Только после серьезных улуч­ шений в организации труда можно будет думать о переходе на семи­ часовой рабочий день, о введении новой тарифной системы. Эти ме­ роприятия, направленные на бла­ го трудящихся, предусмотрены ре­ шениями XX съезда КПСС. В. М АШ КО В . Начальник участка горно­ капитальных работ рудни­ ка имени С. М. Кирова. От реданции. Помещая статью тов. Машкова, редакция надеет­ ся, что она вызовет отклики ра­ ботников отделов труда и зара­ ботной платы, нормировщиков, мастеров, начальников участков, рабочих. Вопросы технического нормирования и заработной пла­ ты заслуживают самого широко­ го обсуждения. На четвертом горном участке Юкспорского рудника хорошо оборудовано электродепо. Тут установлен новый токарный ста­ нок. Сейчас все детали изготавливаются на месте. Это позволяет повысить производительность труда. На с нимк е : передовик производства, токарь Борис Куль­ чицкий за изготовлением детали. Фото Н. НОВОСЕЛОВА. Когда выходит из строя ва­ гон, за помощью обращаются к Анатолию Шевыркпну, слесарю рудника имени С. М. Кирова. Он быстро устраняет неполадки и тем самым способствует повы­ шению производительности тру­ да добычных смен. Фото Н. НОВОСЕЛОВА. К сроку сдать дома Полным ходам идет строитель­ ство сборных домов в поселке Бе­ лореченский. В первом доме уже стоят печи, производится внутрен­ няя отделка комнат. Для других — бетонируют фундаменты. Однако быстрому вводу в эк­ сплуатацию домов мешают раз­ личные неполадки. Серьезным тор­ мозом является недостаток мел­ ких деталей. Вообще-то они есть, но лежат «а базе среди хлама. Ра­ бочим приходится подолгу рыться в нем, чтобы достать необходи­ мые детали. . Для. обшивки сараев нужна до­ ска «дюймовка», и она есть в лесоцехе. А вот подвезти ее к строительству не на чем. Кто об этом должен заботиться? Дома нужно сдать в эксплуатацию к сроку, но для этого надо немед­ ленно устранить мелкие помехи, мешающие нормальной работе. А. ВА РА ХО БИН . Об этом надо позаботиться Вот уже больше года существует цех X: 6 обогатительной Фаб­ рики. Он находится iuojtee чем в трех километрах от города. Комби­ нат обязан на машинах доставлять обслуживающий персонал к месту работы. Но вопрос с транспортам не решен до сих пор. Каж­ дый день прием и сдача смены производятся с большим опозданием. Вместо 8 часов утра на смену приезжают к девяти, и так все смены. Эго уже укоренилось, вошло в обычай. Сколько ни ставили вопрос леред старшим диспетчером комбината, толку не добились. На одни только телефонные разговоры о доставке рабочих каж­ дый день уходит уйма времени. А сколько часов тратят рабочие, ожидая автобус, сколько перерабатывают сверх положенного из-за вечных задержек с транспортом! 6 февраля дневная смена, как всегда, закончила работу в 16 ча­ сов. Автобус подошел только к полошше 'седьмого. 10 февраля та­ кая же история. Из-за отсутствия транспорта срываются цеховые мероприятия. Не пора ли, наконец, составить твердый график до­ ставки рабочих? М. М У РАШ КО ВС КИ И . Профгрупорг цеха № 6 обогатительной фабрики. РЫБАКИ СОРЕВНУЮТСЯ Рыбаки Имандровской рыббазы вместе со всеми тружениками об­ ласти включились в соревнование, начатое- коллективами «Мурман­ сельди» и Оленегорского рудоуп­ равления. Было принято обяза­ тельство: выполнить квартальный план досрочно, к 16 марта, и за­ вершить годовой план к 5 декабря. Взятое обязательство подкреп­ ляется делами. Рыбаков не пугают ни морозы, ни метели. Рыболовец­ кая бригада тов. Шестаперова в два с половиной раза перевыпол­ нила январский план. Много ры­ бы выловили сверх задания брига­ ды И. Коровкина, В. Нечаева, В. Павлова и М. Коровкина. В це­ лом коллектив базы выполнил ян­ варский план на 128 процентов. Не все бригады работают одинако­ во хорошо. В хвосте плетутся тт. С. Решетняк, А. Коровкин и М. Иванов. Увеличение добычи рыбы задер­ живается из-за недостатка сетесна- стных материалов. Кандалакшский рыбокомбинат плохо обеспечивает нас всем тем, что необходимо для изготовления орудий лова, зимне­ го судоремонта и строительства. Рыбакам не хватает полушубков. Имеется распоряжение о передаче 12 рабочих лошадей Княжегубско- му лесокомбинату. Это может при­ вести к срыву зимнего лова и по­ мешает завезти орудия лова для весенне-летней путины. Такого по­ ложения допустить нельзя. В. А Ф А Н А С Ь Е В . Начальник Имандровской рыббазы. С М О Т Р Р А Б О Ч Е Й С М Е К А Л К И На каком предприя­ тии, в каком цехе боль­ ше влюбленных в техни­ ку, больше думающих, ищущих, Во всех цехах комбината были беспокойных, тех, кого называют созданы смотровые комиссии. В их рационализаторами и изобретате- состав входили начальники цехов, лями? квалифицированные инженерно- Этот вопрос должен был решить технические работники, активные общественный смотр-конкурс по рационализаторы и представители изооретательству и рационализа­ ции, проводившийся групповым комитетом и администрацией ком­ бината «Апатит» с 25 августа по 31 декабря прошлого года. «Молнии» с именами лучших рационализаторов, специальные, бюллетени, беседы и собрания, разъясняющие условия конкур­ са, фотовитрины и выставки, ор­ ганизованные в Доме техники и во Дворцр культуры горняков,— все это не прошло даром. Живее зара­ ботала творческая мысль, выро­ сли ряды рационализаторов, содер­ жательнее и целеустремленнее стали предложения. В период конкурса за 4 месяца от рабочих и инженерно-техниче­ ских работников поступило 500 рационализаторских предложений и технических усовершенствова­ ний. Из них внедрено 322 пред­ ложения. Это на 25 процентов больше, чем за восемь предше­ ствующих месяцев. партийных и профсоюзных орга­ низаций. Имена лучших рационализато­ ров стали известны широким мас­ сам рабочих. Слесарь дробильного цеха обогатительной фабрики И. Федькин подал 4 предложения, из которых три уже внедрены. J 5 тысяч рублей сберег стране Н. Федькин. На боевом счету В. Кунцевнча, бригадира слесарей цеха погрузки, 11 рационализа­ торских предложений. Семь внед­ ренных в производство новшеств дали 28 тысяч рублей эконо­ мии. Оригинальной, интересной и чрезвычайно полезной признана конструкция приспособления для вращения стола расточного станка при обработке деталей по радиу­ су, разработанная токарем В. Глу­ щенко и конструктором К. Абро- зе. Это предложение позволило обрабатывать сферические поверх­ ности вкладышей подшипников сушильных барабанов. Слесарь ремонтной группы ре- монтно - механического завода I’. Клемин рекомендовал наладить централизованную смазку комби­ нированных прессножниц. Семь предложений подал сле­ сарь цеха движения Юкспорского рудника В. Щербаков. Если сло­ жить те средства, которые сбере­ гает внедрение этих предложений, получится внушительная цифра- 36 тысяч рублей. Грузчик управ­ ления железнодорожного транспор­ та Н. Соловьев настаивал на не­ обходимости механизировать вы­ грузку леса из полувагонов с по­ мощью лебедки. Помимо денежной экономии, это предложение ценно тем, что позволяет облегчить труд рабочих. Не только рабочие участвова­ ли в конкурсе. Не остались в стороне и инженерно-технические работники. Наибольшую актив­ ность проявили начальник про­ изводственно-технического отдела Юкспорского рудника А. Стехнов- ский, начальник конструкторского отдела фабрики Е. Гинзбург, тех­ норук 6-го горного участка руд­ ника имени С. М. Киро­ ва А. Пивнев. По условиям конкурса победителями должны считаться те коллективы, в которых поступило, было рассмотрено и внедрено наи­ большее число предложений из расчёта на 100 человек работа­ ющих. Конкурс закончен, итоги под­ ведены. Среди предприятий с количеством рабочих свыше 800 человек лучшие результаты у кол- лективов обогатительной фабрики и Юкспорского рудника, среди предприятий с меньшим количе­ ством рабочих— у ремонтно-меха­ нического завода и Умбозерского леспромхоза. На заседании групкома совме­ стно с дирекцией комбината побе­ дителям присуждены звания луч­ ших цехов по изобретательству и рационализации с вручением по­ четных грамот групкома и денеж­ ных премии. Задача теперь в том, чтобы не дать погаснуть так ярко разгорев­ шейся творческой активности ра­ ционализаторов и изобретателей. Е. ПАВЛО ВА . Инженер по рационализа­ ции комбината «Апатит».