Кировский рабочий. 1956 г. Сентябрь.

5 сентября 1956 г., № 107 (4330) К И Р О В С К И Й Р А Б О Ч И Й 3 Непрерывно изыскивать пути у в е л и ч е н и я п р о и з в о д с т в а а п а т и т а Добыча апатита Сводка работы комбината «Апатит» за август Добыча руды ' — 109,6 проц. Проходка горных вы­ работок — 110,4 » Выработка апатитово­ го концентрата — 101,3 » Отгрузка апатитового концентрата — 95,9 » В августе резко улучшил рабо­ ту рудник имени С. М. Кирова. Рудник не только выполнил при­ нятое социалистическое обяза­ тельство на 1956 год, но и выдал в счет принятого им дополни­ тельного обязательства более 22 тысяч тонн руды. Особенно хороших результатов добился коллектив рудника имени С. М. Кирова на проходке горных выработок. Использовав все име­ ющиеся резервы, горняки прошли сверх плана сотни метров выра­ ботки, однако повышенные обяза­ тельства, принятые на август, не выполнены. Значительно ху­ же, чем в июле, работали в авгу­ сте горняки Юкспорского рудни­ ка. Перевыполнив план по добыче руды и проходке горных вырабо­ ток, рудник по сравнению с июлем снизил уровень добычи руды на 5 процентов и по проходке.на 10. На Юкспоре в августе были определенные трудности, которые оказали влияние на уровень вы ­ полнения плана. Однако одними объективными причинами нель­ зя объяснить столь резкое сни­ жение уровня добычи и проходки. Завоевав по результатам работы в июле переходящее знамя группового комитета комбината, руководители Юкспорского рудни­ ка успокоились и ослабили- тем­ пы работы. Справился с бесперебойной до­ ставкой руды на фабрику и кол­ лектив железнодорожников. Обогатительная фабрика в ав­ густе улучшила работу по выпу­ ску апатитового концентрата, од- чако обогатители ноирежнему на справляются с выполнением со­ циалистических обязательств. Не снижаются сверхплановые потери и не повышается извлечение. От­ дельные дни в августе показали, что обогатители без каких бы то ни было дополнительных меро­ приятий способны перевыполнять свои обязательства. К сожалению, до сих пор опыт этих отдельных дней и смен не изучается и не внедряется. А это обогатителям необходимо сделать, чтобы успеш­ но выполнить свое обязательство — дать в 1956 году 90 тысяч тонн концентрата сверх плана. Не все возможности используются Отстает проходка горных выработок Успешно завершив выполнение августовского задания по добыче руды, неплохо трудится кол­ лектив .рудника имени С. М. Кирова и в сентябре. С начала месяца горняками добыто сверх плана 7.000 тонн'руды. Значительно также перевыпол­ нено августовское задание по про­ ходке горных выработок: сверх плана пройдено свыше 400 по­ гонных метров. Однако месячное социалистическое обязательство по этому виду работ коллектив рудника недовыполнил. Отстают от плана горнопроходческие рабо­ ты и в сентябре. В. МОСКВИН. Наша фабрика является основ­ ным поставщиком апатита для су­ перфосфатных заводов страны. Поэтому перед коллективом фаб­ рики поставлена задача резко увеличить выработку апатитового концентрата в шестом пятилптии. У нас есть все возможности сде­ лать это даже на имеющихся в настоящее время производствен­ ных мощностях. Однако пути улучшения апатитового производ­ ства тесно связаны с заменой имеющегося оборудования на бо­ лее производительное, с задачами по ликвидации потерь продукции в «хвостах» реки Белой. В нашем цехе № 2 необходимо заменить малопроизводительные мельницы на более мощные, про­ изводительность которых выше в 1,5— 2 раза. Замена мельниц не­ избежно влечет за собой увеличе­ ние нагрузки на флотационный процесс, где также имеются боль­ шие резервы. В настоящее время на флота­ ции стоит в резерве 3-я секция. Это давно устаревшие машины. Флотаторам .работать на них не разрешают, потому что машины малопроизводительные и занижа­ ют общий контрольный анализ по потерям. Секцию нужн-о заменить на современные машины. Руково­ дители собираются это сделать второй год, но почему-то никак не соберутся. Важным резервом увеличения выработки апатитового концент­ рата является сокращение техно­ логических и механических потерь продукции. В настоящее время потерь очень много. Если планом предусматриваются потери 2,5 процента, то фактически ежесмен­ но они достигают 4— 5 процен­ тов, а временами и больше. Почему теряется столько про дукции? Причин много. Так, в зумпфах насосов исходной руды часты течи исходного материала и переливы, поэтому продукция идет в «хвосты» реки Белой. Для того, чтобы устранить этот недо­ статок, необходимо закрыть зумпфы секций №№ 1, 2, 3, 4 и 5, установив там вертикальные насосы. На фильтрации задвижки и ши­ бера также пропускают много концентрата в «хвосты», плохо держат и очень много пропускают материала так называемые «шта­ ны »— двухсторонние переклю­ чающие задвижки у фильтратных насосов; насосы под сгустителями буквально лыот рекой, потому что их плохо ремонтируют. Часто подводят технологов на­ шего цеха технологи цеха № 5, допускающие брак в своей рабо­ те. Между цехами плохо налажено взаимодействие. Руководителям фабрики нужно поднять заинтересованность ра- бочих-технологов в качестве вы­ пускаемой ими продукции. Для этого следовало бы ввести премии за качество, как это делается в нефелиновом цехе. Устранив все эти недостатки, коллективы нашего цеха и фабри­ ки смогут увеличить выработку апатитового концентрата, улуч­ шить его качество. Ф. ФОЙХ Т. Флотатор цеха .№ 2. Шофер-стотысячник Владимир Гапонв Ликвидировать потери Коллектив цеха № 4 с начала текущего года оказывал значи­ тельную помощь работникам цеха Л5 2 в выпуске а-патитового кон­ центрата. Па совещаниях и собра­ ниях рабочие нашего цеха часто поднимают вопрос об увеличении выпуска концентрата, стремятся, чтобы взятые социалистические обязательства былй выполнены п перевыполнены. Что же нужно сделать для того, чтобы обеспечить увеличение вы­ пуска концентрата цехом Л» 4? Прежде всего надо немедленно перевести на периферическую раз­ грузку мельницу Л» 2. Это даст возможность получить в час допол­ нительно на 7— 8 тонн размоло­ той руды больше, чем мельница перерабатывает сейчас. Необходимо также как можно быстрее установить вертикальный насос в зумпф смывов и «хво­ стов» производства цеха. Это ме­ роприятие будет способствовать сокращению потерь продукции на несколько тонн в сутки. К этой работе уже приступили, но про­ двигается она очень медленно. Увеличение питания фильтров пульпой, подаваемой из цеха Л5 2, позволит использовать оборудова­ ние на полную мощность. С целью ликвидации потерь продукции в апатитовом цехе уже проделаны большие работы, осо­ бенно водопроводные, но не все еще они закончены, их надо уско­ рить. И. М ЕШ КО НО ГИН . Механик цеха № 4 обогати­ тельной фабрики. ПОД ГО ТОВ К А К З ИМ Е ЗА ТЯ ГИВА Е ТСЯ К вопросу улучшения апатито­ вого производства, несомненно, относится и своевременная подго­ товка. цехов фабрики к работе в зимних условиях. От того, как бу­ дут подготовлены цехи к зиме, будет зависеть и выпуск продук­ ции. Особенно важно, чтобы цехи были обеспечены теплом, так как от этого зависит нормальная рабо­ та оборудования и рабочих. Однако сейчас, в преддверии зимы, некоторые цехи фабрики не подготовлены к работе в зимних условиях. Так, до сих пор не решен во­ прос об отоплении корпусов круп­ ного и мелкого дробления. Это вы­ зывает тревогу за работу этих це- хов зимой. Транспортерные лен­ ты, например, при температуре — 20 градусов и ниже перемер­ зают, а из-за этого буксуют, ло­ паются и выходят из строя. От­ сутствие тепла создаст аварий­ ные условия в работе дробильных цехов, что неизбежно приведет к нарушению ритма работы всей фабрики. В прошлом году цехи крупного 1 и мелкого дрооления отаплива­ лись электрокалориферами. В ны­ нешнем году руководителей фаб­ рики предупредили, что .электро­ энергии на отопление цехов отпу­ скаться не будет, так как она нужна для других целей. Руководители комбината «Апа­ ти т» пообещали установить для отопления производственных по­ мещений малые паровые котлы, но до сих пор на эти работы нет даже технической документации. М. ХАЛ ЬЧ ЕНКО . Начальник дробильного це­ ха обогатительной фабрики. Высоких производственных по­ казателен добились в августе тру­ женики автобазы горкомхоза. Сверх задания перевезено 22.000 тонн грузов, план по пассажир­ ским перевозкам выполнен на 102 процента. Перевыполнено ав густовское задание и по другим показателям. Отлично потрудились шофер грузовой автомашины «311C-150» тов. Гапонов, водитель автосамо­ свала тов. Богданов и другие ра­ ботники автобазы. Шофер Владимир Гапонов, ра­ ботая на вывозке дров с лесоуча­ стка гортопа, ежедневно делает по 2—3 рейса, выполняя нормы на 150— 176 процентов. Машина В. Гапонова прошла без капи­ тального ремонта 100 тысяч кило­ метров и находится в отличном состоянии. Н а с и и м к е: шофер В. Га­ понов у своей автомашины. Фото П. АНДРОНОВА. Сверх плана— 8.576 килограммов Успешно справились пением августовского надою молока животноводы 3-го отделения подсобного хозяйства «Индустрия». Сверх месячного плана они надоили 8.576 кило­ граммов молока. Доярка тов. Якунина при плане 1.590 литров надоила от закреп­ ленных за него коров 6.046 лит­ ров молока. Доярка тов. Минаева надоила сверх плана 147 литров молока, тов. Захарова— 446 лит­ ров. молока с вьгаол- плана по Опережая график Строители горнобытового ком­ бината на Юкспорском руднике выполнили августовское задание на 104 процента. Строители и в сентябре опережают график работ. Н а з р е в ш и й в о п р о с В предыдущем номере «Киров-. няется, а нормы выработки, наобо- ского рабочего» была опубликова­ на статья Н. Сапова «Правильное нормирование—залог роста произ­ водительности труда». Считаю, что это выступление своевременно и актуально. Мне хочется продол­ жить разговор, начатый тов. Са­ повым. Чтобы выполнить плановое за­ дание по росту производительности труда в шестом пятилетии, дирек­ тивы XX съезда КПСС обязывают поднять на новую ступень органи­ зацию труда на производстве, улучшить нормирование труда н обеспечить правильную расста­ новку производительных сил на предприятии. О том, что у нас на комбинате плохо организован труд, уже го­ ворилось на страницах журнала «Социалистический труд» № 5. У нас можно наблюдать факты, скрывающие плохую организацию труда. К таким фактам относится и несоответствие технических рас­ четных норм с фактическими тех­ ническими возможностями работы оборудования. Это наглядно видно хотя бы на таких примерах, когда план бригадой, цехом не выпол- рот, значительно перевыполняют­ ся. В вопросах организации труда и нормирования имеется много и других недостатков технического и организационного порядка. На комбинате немного работни­ ков по нормированию труда, име­ ющих специальное образование, в большинстве это практики. Однако с этими работниками никто не за­ нимается, никто им не помогает. А ведь нормировщику сейчас уже мало знать только узкий круг сво­ их обязанностей, ему необходимо хорошо разбираться в структуре производства, его экономике, пла­ нировании и т. д. Сейчас на комбинате нормиров­ щики по существу не занимаются техническим нормированием, орга­ низацией труда, изучением передо­ вых методов и т. д. На комбинате нет четкого и ясного перечня обя­ занностей нормировщика, который бы определял их функции. А вы­ работать такой перечень необхо­ димо, чтобы нормировщик мог больше заниматься своим дедом. Есть также острая необходимость при отделе обучения кадров ком­ бината уже в этом году создать курсы повышения квалификации нормировщиков. Нечего скрывать, что многие нормировщики не уме­ ют правильно провести хрономет- ражное наблюдение и обработать его материалы, так как им мало приходится этим заниматься. Плохо еще и то, что нормировщи­ ков в отдел труда и зарплаты комбината вызывают только тогда, когда необходимо дать директив­ ные указания по пересмотру норм. Хочется сказать и о фактах, когда многие мастера в поисках «спокойной жизни» добиваются занижения норм выработки, плохо или совсем не участвуют в пере­ смотре норм. А это сказывается на четкой работе в организации труда и зарплаты. Сейчас нужно внимательно по­ дойти к проверке всех техниче­ ски обоснованных нормативов и, вскрыв имеющиеся резервы (ко­ торые раньше всегда сохранялись до ежегодного планового пере­ смотра норм), изменить нормы вы­ работки, сделав их прогрессивны­ ми, обеспечивающими рост произ­ водительности труда. Следует также ежегодный пере­ смотр норм выработки проводить не так, как это делалось раньше, а именно, задав процент повыше­ ния, требовать безусловного его выполнения, ориентируясь только на показатель выполнения норм. Дело в том, что до сих пор имеют место случаи приписок в нарядах, что дает фиктивное повышение процентов перевыполнения норм. В этой связи, фактически выпол­ няя указания по пересмотру, при­ ходится повышать нормы выра­ ботки, не подкрепив это расчетом на то, что рабочему будут созданы условия для сохранения прежней выработки и заработка. Пере­ смотр норм выработки следует проводить в течение всего года по мере технического роста и механи­ зации процессов, внедрения рацио­ нализаторских предложений и т. д. Если затронутые вопросы будут решены, то, безусловно, в деле ор­ ганизации труда и нормирования, а также расходовании фондов за­ работной платы будет больше по­ рядка, и задачи, поставленные XX съездом партии по росту про­ изводительности труда, будут ус­ пешно решены. В. БЕЛА Н Ь . Нормировщик-плановик строи- тельно-монтажного управле­ ния отдела капитального строительства комбината «Апа­ тит».