Кировский рабочий. 1956 г. Сентябрь.

7 сентября 195G г., № 108 (4331) К И Р О В С К И Й Р А Б О Ч И Й И З П И С Е М Ч И Т А Т Е Л Е Й „КИ Р О В С К О Е О Р А Б О Ч Е Е О (‘ НАДО ЛУЧШЕ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ТРУД! Заслуженным авторитетом з'уется токарь ремонтно-механич- рнки комбината «Апатит» Михаил зуя свой труд, содержа в чистоте вается высоких производственны является членом редколлегии лист», а по вечерам его можно кестра фабрики. На сн имк е : Михаил Чере среди товарищей по работе поль­ ского цеха обогатительной фаб- Череватый. Правильно оргаии- и порядке свой станок, он доби- х показателей. Тов. Череватый стенной газеты цеха «Метал- увидеть в составе духового ор- ватый за станком. Фото П. АНДРОНОВА. ЭТО ПОМОГАЕТ ВЫПОЛНЯТЬ ПЛАН Обогатители упорно борются за выполнение и перевыполнение государственного плана по выра­ ботке апатитового концентрата на второе полугодие 1956 года. Пра­ вильная организация труда в на­ шем сушильном отделении спо­ собствует этой борьбе. При очень большой физической нагрузке кочегары нашей брига­ ды работают дружно, помогают ДРУГ другу, особенно при чистке топок. Недавно мы изменили график чистки топок, чтобы улучшить производство и облег­ чить труд кочегаров. Если рань­ ше в течение трех часов чисти­ лись топки всех 14 сушильных барабанов, то сейчас они чистят­ ся за 5 часов, а это дает возмож­ ность правильнее вести режим сушки концентрата и уменьшить физическую нагрузку на кочега­ ров, так как у них остается боль­ ше времени для отдыха. Мы организовали в бригаде пе­ редачу передового опыта лучших кочегаров тт. Торопова, Зенькова и Черных. Есть, правда, у нас и нерадивые рабочие, например, Шулепов и Корнеев. Они рабо­ тают недобросовестно, а значит и вносят дезорганизацию в наше производство. Одной из основных причин, ко­ торые нарушают ритм нашей ра­ боты, является несвоевременная подача вагонов под погрузку кон­ центрата. Это влечет за собой ограничение поставки руды на фабрику, что вызывает перебои в работе и нашего коллектива. Из-за этого мы далее при сравни­ тельно хорошо налаженной орга­ низации труда не сумели выпол­ нить производственного задания на август. Иногда бывает и так, что нам подают плохой уголь, и правиль­ но вести сушку концентрата очень трудно, так как кочегарам приходится чистить топки по два раза за смену. Такое положение было у нас до половины августа. Руководители комбината «Апа­ тит» должны обратить внимание на эти помехи и помочь нам устранить их. Б. ШАБАНОВ. Бригадир бригады № 4 су­ шильного отделения обога­ тительной фабрики комбина­ та «Апатит». Н а б о л е в ш и Коллектив Кировского монтаж­ ного управления из месяца в ме­ сяц перевыполняет производ­ ственное задание. С превышением норм выработки работают многие бригады монтажников. Однако в интересах всех работников доби­ ваться еще большей производи­ тельности труда, работать ещё лучше. Но этому мешают различ­ ные недостатки. -Главным тормозом является отсутствие необходимых метал­ лов. Ведь каждая металлокон­ струкция изготавливается из раз­ ного профиля углового и листово­ го железа. Если есть один вид металла, но отсутствует другой, мы к работе приступить уже не можем. Вот и приходится тратить по полчаса, а иногда и по часу на поиски нужного профиля же­ леза, перерывать кучи лома, вы­ бирая разные обрезки листового железа. Случаются казусы н с черте­ жами. В разных разрезах одной конструкции бывают разные раз­ меры. Вот и приходится гадать или идти в контору и выяснять, какому же чертежу верить. На е в о п р о с ы это тоже тратится время. А вся оеда в том, что чертежи не про­ веряются перед тем, как их отда­ ют г. производство. Скоро наступит зима, и слеса­ рям придется работать на откры­ той площадке. Сколько времени затрачивается на очистку рабо­ чего места от снега! В этом году было решено построить помеще­ ние для сборки металлоконструк­ ций в зимнее время. Главный инженер треста «Апатитстрой» тов. Ва.тьтц на производственных собраниях заверял, что к 1 нояб­ ря помещение будет построено, на собрании но проверке выполнения коллективного договора началь­ ник производственно-техническо­ го отдела треста «Апатитстрой» тов. Паршин заверил, что поме­ щение будет,построено к 1 октяб­ ря. Пока же место, где оно должно стоять, пустует. Будет лн это по­ мещение и будет ли налажено нор­ мальное снабжение металлом? С таким вопросом хочется обра­ титься к нашим руководителям. М. БУРОВ. Бригадир слесарей- монтажников. „ДЕЛАЙТЕ КАК ХОТИТЕ1... Ие все здесь в порядке Работаем мы на строительстве городского Дома культуры уже продолжительное время и по сво­ им наблюдениям можем сказать что организация труда на строй­ площадке как следует не нала­ жена. Взять, например, такое про­ стое дело, как заточка инстру­ мента. На стройплощадке не най­ дешь наждака. Затупился инстру­ мент, значит жди до определенно­ го дня, который назначил кла­ довщик для сдачи, а в другое вре­ мя придешь к нему— не примет. Работы здесь непочатый край, особенно но нашей специально­ сти, да вот беда— нет досок. Вот и ходишь вокруг здания, ищешь материал, перетаскиваешь по од­ ной доске с места на место. Задания на следующий день нам не дают, нарядов на работу мы не видим и не знаем, выписы­ вают лн их вообще. О своем зара­ ботке мы узнаем только в конце месяца, когда закрываются наря­ ды, а точнее— когда получаем зарплату. Вызывает тревогу и то, что на стройплощадке плохо соблюдается техника безопасности, в резуль­ тате были несчастные случаи. Рабочих никго не инструктирует, ответственного работника по тех­ нике безопасности нет. А ведь бы­ вает, что плотники работают внизу, а над ними штукатуры, сверху падают и куски кирпича и штукатурка, нередко нам на головы льется вода. Для того, чтобы получить необ­ ходимые для работы гвозди, нуж­ но сходить к прорабу, взять от него записку, потом эти гвозди занесут в карточку и только по­ сле этого получишь их у кладов­ щика. Мы считаем, что нашим руко­ водителям нужно серьезно за­ няться организацией труда, так как из-за этих недостатков стра­ дают интересы и производства и рабочих. А. ЛО БАЧ ЕВ, К. Ж УКО ВСКИЙ . Плотники управления «Жилгражданстрой». Наш завод является в первую очередь ремонтным, поэтому при наших условиях работы нельзя планировать и доводить до сведе­ ния каждого рабочего вперед за­ дание на неделю или более. Одна­ ко вполне возможно определить такое задание токарю или слеса­ рю за день, перед концом рабочей смены. К сожалению, у нас этого не делается. Живем мы, как го­ ворится, одним днем: ирипгел ра­ бочий на смену, мастер начинает ему искать работу, затем рабочий начинает искать заготовки, нала­ живать станок, а время идет. Но дать задание рабочему— это лишь одна сторона дела, ведь его нужно обеспечить инструмен­ том, а у нас, чего греха таить, бывает порой, что кусок ме­ талла нечем отрезать. Или другое. Для того, чтобы правильно организовать труд, нужно заранее ознакомить токаря или слесаря с технологией обра­ ботки детали при выполнении данного задания. А у нас ведь как заведено: дают задание в цех, к этому заданию прикладываются чертежи, а технологической кар­ ты нет. Рабочий начинает ломать голову, с чего начать, с какой операции? Начал с одной, а нуж­ но, оказывается, с другой. Чертежи должны оформляться вместе с нарядом-заказом и хра­ ниться в промкладовой цеха, что­ бы мастер в любую смену, особен­ но в ночную, смог обеспечить работой токаря или слесаря. А у нас зачастую чертежей нет и ра­ бочий вынужден простаивать. Недавно был случай, свиде­ тельствующий о несерьезном под­ ходе к делу работников заводо­ управления. Поступил в цех за­ каз, на чертежах которого глав­ ный механик комбината «Апа­ тит» сделал отметки о допусках. Второй экземпляр этого чертежа был в производственно-техниче­ ском отделе завода. Заказ этот нам в цех дали, а вот чертежей— нет. «Вы , говорят, потеряете, а для нас это оправдательный до­ кумент...». Как же, спрашиваем, будем выполнять заказ без чер­ тежей? А как хотите, дело ваше,— ответили нам. Руководству завода и нам, ма­ стерам, нужно в корне изменить организацию труда, улучшить производственные процессы. Т. ТО КА Р ЕВ . Мастер механосборочного ремонтно-механиче- завода комбината Недостатков еще много В прошедшем месяце коллек­ тив дробильного цеха обогати­ тельной фабрики добился непло­ хих результатов в труде. План по приемке и дроблению руды и социалистические обязательства перевыполнены всеми технологи­ ческими бригадами. Дробильщики переработали более 25 тысяч тонн апатитовой руды сверх ме­ сячного задания. Как же организован труд и какие созданы условия для повы­ шения производительности в дро­ бильном цехе? Здесь регулярно проводятся рабочие собрания — общие и бригадные, на которых обсуждаются итоги социалистиче­ ского соревнования, разбираются нарушители порядка, намечаются пути устранения недостатков в работе, выискиваются резервы повышения производительности труда. В цехе имеется доска побе­ дителей в соревновании, на кото­ рую заносятся лучшие производ­ ственники. Но в организации труда еще имеются и недостатки. В цехе от­ сутствует индивидуальное сорев­ нование между технологами, электриками и слесарями. Было бы большой ошибкой говорить о невозможности организации инди­ видуального соревнования. Даже соревнование за безаварийное обслуживание оборудования сы­ грает большую роль в повышении производительности труда. Руководство фабрики переста­ ло заниматься вопросами борьбы с запыленностью атмосферы в це­ хе. Дело идет к зиме, однако подготовка к ней ведется медлен­ но. Ничего не делается по отеп­ лению корпусов крупного и мел­ кого дробления. Большим тормозом в работе дробильщиков является попада­ ние железа в дробилки. Установ­ ленные над наклонными транс­ портерами перед стадией мелкого дробления магнитные сепарато­ ры (их нет перед средним дроб­ лением) полностью не оправды­ вают себя в работе, а внедрением более мощных установок для вы­ лавливания железа из руды на фабрике никто не хочет зани­ маться. Дробильщикам нужно создать нормальные условия для работы, дать нм возможность трудиться высокопроизводительно. г. ходько. Дежурный электромонтер дробильного цеха обогати- А прораб и в ус не дует... Задача руководителей управле­ ния «Промстрой» — обеспечить каждого рабочего не только зада­ нием, но и материалом, исправ­ ным инструментом, контролиро­ вать, чтобы все <Х часов рабочего времени затрачивались с пользой для дела. Однако не так обстоит дело на стройплощадке Юкспорского гор­ нобытового комбината. Пользуясь бесконтрольностью со стороны прораба тов. Семко, плотники Кострикин, Ларионов, Медведев, Колесников, -Мешков и Мазуров бросают работу за 20— ■ 25 минут до конца рабочего дня Рвачи прилетели. уходят на побочные заработки, например, ремонтировать... цер­ ковь. Было это в июле и в авгу­ сте. Подобные случаи бывают часто, но прораб тов. Семко, не желая «терять» с рабочими хоро­ ших взаимоотношений, не призы­ вает к порядку нарушителей трудовой дисциплины. По этому вопросу уже высту­ пала газета «Кировский рабо­ чий», но прораб тов. (емко, как говорят, н в ус не дует. Не пора ли партийной органи­ зации и постройкому управления «Промстрой» принять меры про­ тив нарушителей трудовой дис­ циплины? Я. М ЕД В ЕД Ь. Рабочий управления «Промстрой».