Кировский рабочий. 1956 г. Ноябрь.

14 ноября 18S6 г., № 136 (4356) К И Р О В С К И Й Р А Б О Ч И Й Шире дорогу новаторам производства! За коренное улучшение изобретательского дела Борясь за претворение в жизнь решений XX съезда КПСС ио шестому пятилетнему плану, новаторы и передовики производ­ ства обогатительной фабрики комбината «Апатит» настойчиво совершенствуют технологию про­ изводства, вскрывают и приво­ дят в действие внутренние ре­ зервы. За девять месяцев текущего года от 94 внедренных новшеств фабрика имеет условно годовую экономию в сумме 4 миллиона 400 тысяч рублей. За счет осу­ ществления предложений нова­ торов фабрикой будет дополни­ тельно выработано за год 200 тысяч тонн апатитового концен- тра/та, сэкономлено 9 миллионов 100 тысяч киловатт-часов элек­ троэнергии, много топлива, тех­ нологических и других материа­ лов. Рационализаторы кореиным образом изменили, улучшили от­ дельные производственные про­ цессы и конструкции машин. По предложению главного механика фабрики Е. Панкратова семь ша­ ровых мельниц переведены с центральной разгрузки на пери­ ферическую, это на 7,7 тонны в час увеличило производитель­ ность каждой из них. Бригадир электроремонтной группы тов. Ярощук изменил схему вторичной коммутации подстанций №№ 4 и 5, чем исключил случайные от­ ключения технологического обо­ рудования. Рационализаторы Кравченко и Елин сконструиро­ вали воздушный шуровщик, при­ меняемый на складе и погрузке апатитоного концентрата в ваго­ ны. Это в полтора— два раза ускорило погрузочные работы. Но достигнутые успехи далеко не исчерпывают творческих воз­ можностей коллектива обогати­ телей. В развитии рационализа­ ции и изобретательства на фаб­ рике есть серьезные недостатки. Еще нередки случаи, когда внед­ рение отдельных рационализа­ торских предложений затяги­ вается па длительное время, за­ держиваются подсчет условной экономии и выплата авторских вознаграждений. Так, на фабри­ ке не подсчитана экономия и авторам не выплачено премий по J4 уже внедренным предложе­ ниям. На предприятиях комбина­ та «Апатит» очень редко прак­ тикуется поощрение лиц, содей­ ствующих внедрению новой тех­ ники. Серьезным недостатком яв­ ляется слабое участие трудя­ щихся в рационализации произ­ водства. На фабрике количество рационализаторов составляет лишь 7 процентов к общему чис­ лу работающих на предприятии. Между тем, на. комбинате «Апа­ ти т» обогатительная фабрика по состоянию рационализации и ко­ личеству новаторов считается пе­ редовой. Отдельные руководители цехов и участков, относятся к техниче­ скому творчеству рабочих без­ различно, без души. Бюро рацио­ нализации и изобретательства фабрики также не ведет система­ тической работы по массовому привлечению трудящихся к уча­ стию в рационализации. В сторо­ не от этого дела стоит и фабрич­ ный комитет профсоюза. В те­ кущем году фабком вообще не обсуждал вопроса о творческой деятельности коллектива обога­ тителей. При подведении произ­ водственных итогов социалисти­ ческого соревнования фабричный комитет не учитывает состояние рационализации в цехах. Слабо помогает предприятиям бюро рационализации и изобрета­ тельства комбината «Апатит» (начальник тов. Павлова). С ни­ зовыми работниками по рациона­ лизации БРИЗ комбината не про­ водит ни обмена опытом работы, ни консультаций, ни семинаров. А в этом есть большая необходи­ мость. Взять, например, изобре­ тательское право. С ним плохо знакомы не только новаторы про­ изводства— авторы предложений, но и работники по рационализа­ ции. Поэтому нередки случаи юридических неувязок и нераз­ берихи. Широкому развитию рациона­ лизации и технической пропа­ ганде должен способствовать Дом техники комбината «Апатит». Однако его роли не чувствуется. :Дом техники слабо связан с предприятиями, с новаторами 'производства. Кабинет рациона­ лизатора постоянно закрыт. Да и ’что можно ожидать от этого ка­ бинета, если должность инжене­ ра по технической пропаганде и 'рационализации при Доме техни­ ки исполняет тов. Колпакова, имеющая ...езмь классов образо­ вания! На многих предприятиях ком­ бината, в частности и на обога­ тительной фабрике, ведением ра­ ционализаторских дел занимают­ ся сотрудники предприятия по "совместительству, в порядке кос­ венной административной нагруз- 'ки. Это отрицательно сказывает- ся на развитии .рационализации и изобретательства. Мы считаем, что на крупных предприятиях, какой, например, является обога­ тительная фабрика, целесообразно иметь штатного квашифицирован- Цого инженера по рационализа­ ции. Назрела практическая необхо­ димость пересмотра некоторых статей положения об изобрете­ ниях и технических усовершен­ ствованиях и инструкции о вы­ плате авторских вознаграждений. До сего времени, при расчете экономии по внедренным пред­ ложениям, для выплаты автор­ ских вознаграждений для таких материалов, как металл, топли­ во, электроэнергия и т. д., при­ меняются понижающие коэффи­ циенты. На наш взгляд, их пора изменить. Они не способствуют творческой заинтересованности рационализаторов. Н. АХМАТОВ. Уполномоченный по рацио­ нализации на обогатитель­ ной фабрике комбината «Апатит». ш ■& . л ■ 1 # % ’И Г Ч И Н Iс ТЫ i n Активные рационализаторы обогатительной фабрики комби­ ната «Апатит» (слева направо): печник С. И. Бабин, начальник смены цеха № 4 П. И. Двинин и механик этого же цеха И. Н. Мешконогин в кабинете рационализатора фабрики. Фото А. ИВАНОВА. Как мы организуем свой труд Хорошим трудовым подарком ознаменовал 39-ю годовщину Ве­ ликого Октября коллектив нашей бригады: перевыполнено месяч­ ное задание по выпуску апатито­ вого концентрата, выше плано­ вой стала производительность сушильного барабана, достигну­ та. экономия топлива. Как мы достигли этих успе­ хов? В первую очередь за счет пра­ вильной организации труда на­ шей бригады. Обычно все члены бригады приходят на. работу за 15— 20 минут до начала, смены. Брига­ дир тов. Соломонов производит разбор прошедшей смены, указы­ вает на недостатки и ошибки в работе отдельных рабочих, сове­ тует, что нужно сделать для уст­ ранения допущенных ошибок. За­ тем ставится задача на смену, намечаются меры по предотвра­ щению внутрисменных простоев оборудования, договаривается , как производить сушку концен­ трата, чтобы не допустить брака в работе. Труд кочегара— трудоемкий и тяжелый, особенно это ощущает­ ся при повышенной нагрузке на сушильные барабаны. В этих условиях труднее производить сушку концентрата, поэтому мы стараемся помогать друг другу. Особенно тщательно следим за правильным процессом сушки концентрата, чисткой тонок и ра­ ботой оборудования,' увязываем свою работу с работой транспор- терщиц. Результатами работы мы ин­ тересуемся не только после сме­ ны, а после каждого часа рабо­ ты. Для этой цели у нас в су­ шильном отделении имеются две доски показателей. На одной из них записываются результаты работы смены за каждый отрабо­ танный час, а. на второй—про­ центы выполнения плана за про­ шедшую смену и с начала меся­ ца по всем четырем бригадам. Таким образом, ход выполнения социалистических обязательств в соревновании между бригадами у нас проверяется ежедневно. За укрепление трудовой и про­ изводственной дисциплины мы боремся всем коллективом. Бее назревшие и злободневные во­ просы мы обсуждаем до или по­ сле смены. На таких собраниях обязательно присутствует на­ чальник цеха тов. Савельев. Однако дисциплина у нас еще недостаточно крепкая. В октяб­ ре, например, был совершен один прогул. Есть у нас претензии и к ре­ монтной бригаде, ибо она не все­ гда своевременно обеспечивает нас нужным инструментом. Не налажены «це по-настоящему производственные взаимоотноше­ ния между сушильщиками и ра­ ботниками фильтрационной службы цеха Л? 2. Коллектив нашей бригады при­ ложит все силы к тому, чтобы своими скромными трудовыми де­ лами способствовать увеличению выпуска апатитового концентра­ та. Г. ПЕРФИЛЬЕВ . Профгруппорг бригады № 1 сушильного отделения цеха № 2 обогатительной фабри­ ки комбината «Апатит». ИО нов Производя капитальный ремонт печен Л» 3 и №4 в апатитовом Цехе, я добился выполнения про­ изводственного задания более чем на триста процентов. Достичь таких успехов мне удалось благодаря применению нового метода в кладке печей. Заключается он в том, что на­ стилка опалубки производится частями, а кладка сводов— с ле­ сов. Своды печей, по моему пред­ ложению, делали ио сокращен­ ному радиусу, что придает им устойчивость н намного увеличи­ вает срок работы иечей. Мною внесено новое рациона­ лизаторское предложение: первые своды печей делать без п яты по радиусу 1.400 миллиметров, (’во­ ды горловин также следует де- ОМУ МЕТОДУ лать оез пяты, соответственно радиусу барабана, и без подпор­ ных углов горловины. Вторые же своды нужно делать на посто­ янной пяге. Вместо боковых от­ косов, столбиков и арок топок надо сделать нз швеллеров ме­ таллические коробки, охлажда­ ющиеся водой. Все это еще больше увеличит срок работы печей на первых сво­ дах, а устранение углов, расши­ рение горловины позволит улуч­ шить сушку концентрата. Умень­ шится стоимость капитального ре­ монта, а применение металличе­ ских коробок полностью избавляет от частых ремонтов откосов, стол­ биков и арок. С. БАБИН . Печник обогатительной ф аб ­ рики комбината «Апатит». Любимое занятие Вот уже три года я работаю на автобазе комбината кАпатит». За этот период гнес немало рацио­ нализаторски.’; предложений. Од­ новременно приходится занимать­ ся и внедрением рационализатор­ ских предложений других товари­ щей. Например, совместно с тт. Выошнньш и Лемневым мы сконструировали и изготовили пневматический нагнетатель для смазки солидолом шасси автомоби­ ля. Пришлось мне изготовить и внедрить предложение тов. Коро­ вина— нигролозаправщик задних мостов и коробок передач. Для того, чтобы производить расточку гнезд картера редуктора трактора «С-80», раньше прихо­ дилось разбирать трактор. На это уходило мною времени и сил. Я решил улучшить эту операцию и придумал приспособление, при помощи которого можно произво­ дить рагточку, не разбирая трак­ тора. Много времени уходило также и на другую операцию— расточку рессорных подвесок автомобиля. Нужно было двум слесарям сру- оать их с рамы, а затем передать для обработки на станке. Задумал­ ся я над тем, как упростить и облегчить эту операцию. После многих попыток я сделал приспо­ собление, которое позволило про­ изводить расточку рессорных под­ весок на месте, не снимая их с рамы. Сейчас занимаюсь установкой гидравлического подъемника, ко­ торым при ремонте будут подни­ маться автомобили. Здесь также придется кое-что изменить, до­ полнить. Большую работу предстоит нам проделать по оборудованию моеч­ ного помещения, где будет произ­ водиться промывка агрегатов и деталей ремонтируемых автома­ шин. Рационализация — мое люби­ мое занятие. Когда знаешь, что твои рационализаторские предло­ жения дают пользу производ­ ству, это приносит большое удов­ летворение, хочется работать еще, лучше. В. СНИХОВСКИЙ . Слесарь 7-го разряда авто­ базы комбината «Апатит». Обработка деталей сокращена до одной операции Бригадир станочников Киров­ ского деревообделочного цеха тре­ ста «Кольстрой» 31. II. Егоров пользуется среди своих товари­ щей уважением не только как хо­ роший производственник, но и как активный рационализатор. Михаил Петрович внес немало предложений, улучшающих про­ изводственные процессы. Недавно он внес рационализа­ торское предложение, убыстря­ ющее оораоотку полозков школь­ ных парт, театральных кресел и других изделий. М. П. Егоров предложил изготовить для фрезер­ ного станка чожи другой конфи­ гурации. Внедренное предложение позволило сократить затрату вре­ мени и средств на обработку по­ лозка. Если раньше деталь обра­ батывалась за две операции, то сейчас на это затрачивается одна. А. ВОЛОДИН ,