Кировский рабочий. 1956 г. Март.

25 марта 1956 г., № 37 (4260) К И Р О В С К И Й Р А Б О Ч И Й НАСТОЙЧИВО СНИЖАТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ «ПОВЫШАТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, СИСТЕМАТИЧЕСКИ СНИЖАТЬ F E O F R F O T n M M n r T k ОСУЩЕСТВЛЯТЬ СТРОЖАЙШИЙ РЕЖИМ ЭКОНОМИИ, ВНЕДРЯТЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ».' Центрального ИКо 1 ^итетаЗДКПСС1).УНИСТИЧеСК° И Партии Совет«ого Союза по отчетному докладу Токарь ре- монтно - меха­ нического цеха обогатительной фабрики комби­ ната «Апатит» А. Н. Острико- ва систематиче­ ски выполняет производствен­ ные задания на 150— 160 про­ центов. За счет повышения про- изводител ь н о- сти труда и при­ менения специ­ альных приспо­ соблений д л я обработки дета­ лей она доби­ вается сниже­ ния себестоимо­ сти продукции. Фото Г. Ч Е Р ­ НОВА. Находить пути снижения себестоимости Себестоимость продукции про­ мышленных предприятий являет­ ся самым важным показателем, определяющим степень их хозяй­ ственного благополучия. На сни­ жение себестоимости влияет ряд таких немаловажных факторов, как увеличение выпуска продук­ ции, повышение производитель­ ности труда, правильная техно­ логическая подготовка производ­ ства, внедрение новой, более вы­ сокопроизводительной техники, хорошая организация труда, по­ вышение энергоемкости продук­ ции и т. д. В этой связи интересны данные работы ремонтно-механического завода за 1955 год. Себестоимость чугунного литья в прошлом году по отношению к 1954 году была снижена ,йа 14,6 процента, а по стальному литью— на 30,9 процента. В ре­ зультате этого рудники и обога­ тительная фабрика получили от завода запасные части по более дешевой цене, чем в 1954 году, что в свою очередь дало возмож­ ность этим предприятиям добить­ ся сшиения себестоимости руды и апатитового концентрата. Как мы достигли таких пока­ зателей? Анализируя смету производства литейного цеха, мы определили, что накладные расходы литейного цеха составляют 40 процентов общей сметы и при этом боль­ шинство статей накладных расхо­ дов находится вне всякой зависи­ мости от объема выпускаемой цехом продукции. Таким образом мы установили, что увеличение выпуска продукции по цеху на 1 процент при равных условиях дает нам снижение себестоимости на 0,5 процента. Со второй половины прошлого года мы организовали ежеднев­ ную плавку чугунного литья меньшим тоннажом, что дало воз­ можность резко увеличить вы­ пуск чугунного литья и соответ­ ственно снизить его себестои­ мость. Так, например, если себе­ стоимость чугунного литья, вы­ пущенного в первом полугодии, принять за 1 0 0 , то себестоимость его во втором полугодии состави­ ла 71, то есть во втором полуго­ дии мы достигли снижения себе­ стоимости на 29 процентов. Того же мы добились и по стальному углеродистому литыо. Несмотря на это, себестоимость продукции литейного цеха в кон­ це года оказалась сниженной про­ тив плана всего лишь на 1,1 процента, а против 1954 года — на 8,9 процента. Произошло это потому, что литейный цех в 1955 году дважды допустил брак боль­ ше положенной нормы. Если бы литейный цех имел брак в преде­ лах плана, то себестоимость про­ дукции в конце года оказалась бы сниженной на 6,7 процента. Задача коллектива цеха в пер­ вом году шестой пятилетки — резко повысить качество продук­ ции, что будет способствовать снижению, ее себестоимости. На многих передовых заводах страны организованы цехи точ­ ного литья, выпускающие отлив­ ки, не подлежащие механической обработке или резко снижа­ ющие ее. Следуя этому опыту, мы изме­ нили технологию отливки флан­ цев для воздуховодов рудников, что дало возможность уменьшить вес отливки на 70 процентов и на 50 процентов снизить затраты на механическую обработку. В ре­ зультате этого себестоимость фланцев снизилась в два раза по сравнению с предыдущим перио­ дом. То же самое можно проделать при отливке чугунных транспор­ терных роликов. | Однако, несмотря на это, ко- I килзлая отливка этих роликов до сих^ пор не организована, хотя j пробные отливки были проведены I еще в прошлом году. Имеется хорошее начинание и в механическом цехе. В настоя­ щее время изменена технология изготовления корончатой гайки к полуосям вагонеток, что дало воз­ можность снизить себестоимость гайки на 60 процентов. Этого цех добился путем кузнечного штам­ пования гайки. В результате была исключена операция фрезерова­ ния шестигранника. Затраты вре­ мени на такую операцию были сокращены на 50 процентов и в два раза уменьшено количество металла на изготовление гайки. Однако этого явно недостаточ­ но. В механическом цехе имеется много возможностей для введения передовой технологии, что даст возможность еще больше снизить себестоимость продукции, увели­ чить экономию материалов. Г. МАНУКЯН . Начальник производственно­ планового отдела ремонтно­ механического завода. За счет резервов производства В 1955 году Кировский дере­ вообделочный завод вследствие ряда неполадок в работе не до­ стиг планового снижения себе­ стоимости. В этом году тружени­ ки нашего предприятия упорно и успешно борются за снижение себестоимости продукции. Хоро­ ших результатов они добиваются за счет слаженной работы, повы­ шения производительности труда и экономии материалов. При распиловке бревен на до­ ски плановый выход деловой до­ ски составляет 50 процентов, на­ ши рабочие добиваются 65— 70 процентов использования деловой древесины. Экономия достигается за счет правильного раскроя пиломатериа­ лов^ рационального применения горбыля и подгорбыльных досок и, наконец, полного использова­ ния отходов. В отходы поступают только рейки мелкого сечения и опилки. Все это сжигается в заводской котельной для отопле­ ния цехов и сушки пиломатериа­ лов. В январе и феврале этого года завод работает с перевыполне­ нием плана, за это же время мы добились снижения себестоимости продукции на 4,8 процента. Трудовыми успехами отвечает коллектив деревообделочного заво­ да на исторические решения XX съезда КПСС. А. М ЕТ ЕЛ ЕВА . Нормировщица деревообде­ лочного завода. Строжайше соблюдать режим экономии Коллектив обогатительной фаб Из-за плохой организации ^Успешная борьба за снижение ^себестоимости продукции немы- I слима без четкой, ритмичной ра­ боты предприятия, без планомер­ ной нагрузки на каждый рабочий день. Сейчас, в связи с Указом Пре­ зидиума Верховного Совета СССР о сокращении рабочего дня в предвыходные и предпраздничные дни, ритмичная работа предприя­ тия приобретает особо важное значение. Но щожем ли мы говорить о рит­ мичности в нашей работе, когда в отдельные дни мы теряем по не­ скольку часов из-за того, что станция Кировск не подает ваго­ нов под концентрат. В эти дни план, как правило, срывается. Бывает и так, что вагоны со стан­ ции Кировск прибывают один за другим, так что только успевай разворачиваться. А почему бы не распределить подачу вагонов рав­ номерно, чтобы не было штурмов­ щины и нервозности в работе, чтобы можно было систематически выполнять государственный план. За последнее время на обога­ тительной фабрике участились случаи выпуска концентрата по­ вышенной влажности мешает нам работать планомерно. Можно ли в таких условиях успешно добиваться снижения себестоимости продукции? Штурмовщина, работа рывка­ ми, — все это только удорожает себестоимость, мешает нам выпол­ нять свои обязательства. А. МИХАЙЛОВ. Бригадир грузчиков цеха погрузки транспортно-сбы­ тового управления комбина­ та «Апатит». рики, борясь за выполнение со­ циалистических обязательств, принятых в честь XX съезда КПСС, выполнил февральский план по выпуску апатитового кон­ центрата на 105,4 процента. Обо­ гатители добились некоторых ус­ пехов и по другим технико-эко­ номическим показателям. Так, производительность ваккум-филь- тров увеличена на 0,1 тонны в час против установленного задания. Значительно улучшилось исполь­ зование Основного сырья. Благо­ даря снижению технологических и механических потерь продукции товарное извлечение полезного ве­ щества из апатитовой руды воз­ росло в феврале на 0,3 процента против плана. Достигнута заметная экономия топлива, хозяйственной ©оды и жирового мыла. Повышение выра­ ботки продукции на одного рабо­ тающего позволило добиться эко­ номии по фонду заработной пла­ ты. Тем не менее хозяйственная деятельность коллектива фабрики в феврале в целом была неудов­ летворительной. Обогатители уложились IB норму по себестои­ мости продукции и допустили огромный перерасход государст­ венных средств. Удоролсание тон­ ны апатитового концентрата вы­ звано прежде всего бесхозяйст­ венным отношением к материаль­ ным ценностям, отсутствием дей­ ственной борьбы за сокращение производственных затрат. В фев­ рале перерасходованы против нор­ мативов 50 тонн сульфатного мы­ ла, 4,5 тонны жидкого стекла, 30,5 тонны шаров и т. д. Только перерасход технологи­ ческих материалов привес убыток в сумме 85.600 рублей. В технологических бригадах це­ хов N:N« 4 и 5 нет строгого кон­ троля за затратами реагентов и их дозировкой в соответствии с тре­ бованиями технологии. Реагенты, сульфатное мыло поступают на фабрику недоброкачественными, с большим содержанием так назы­ ваемых черных щелоков, которые нарушают процесс флотации. По­ этому щелоки приходится выбра­ сывать из производства, хотя за них оплачивается заводу-постав- щику, как за сульфатное мыло. На фабрике большие издержки средств на текущий ремонт и со­ держание оборудования. На эти ра­ боты перерасходовано в феврале 117 тысяч рублей, при этом пол­ ностью использованы лимиты и по капитальным переделкам Miexi- низмов. Казалось бы, что обору­ дование на, фабрике должно на­ ходиться в отличном состоянии. Между тем с машинами нередко происходят серьезные аварии. Перерасход средств на ремонт механизмов объясняется беспеч­ ностью хозяйственников. «Поро­ шок выдержит!»— стало ходячим выралсением у хозяйственников фабрики. «Порошок»— это апати­ товый концентрат. Но как пока­ зывают итоги хозяйственной дея­ тельности фабрики за февраль, «порошок» не выдержал, себе­ стоимость концентрата превышена на 1,7 процента. XX съезд КПСС потребовал от хозяйственных и партийных орга­ нов предприятий беспощадной борьбы с расточительством в ра:;- I ходовании материальных ценно- I стей, усиления режима экономии производственных затрат. Задача руководителей и всего коллектива фабрики — сделать свое предприятие безубыточным, экономичным. А. НИКОЛА ЕВ. В августе прошлого года строи­ тельные участки управления «Жилгражданстрой» были пере­ ведены на хозрасчет. Хозяйственный расчет прежде всего предполагает правильный учет деятельности каясдого цеха, участка. Были введены специаль­ но разработанные управлением формы планирования учета и от­ четности о работе участков. В начале каждого месяца уча­ стки получают хозрасчетный план работ со всеми показателями. В дополнение к плану каждому про­ рабу и мастеру выдается заборная лимитная книжка, в которой про­ изводственно-технический отдел проставляет количество нужных для выполнения плана материа­ лов. Лимитная книжка одновре- что г 1 Менно является лимитом на мате- 1.1 тппчшп' 1 ,1Иалы и отчетным бухгалтерским документом. Таким образом, введение хоз­ расчета позволило ликвидировать ранее имевшееся большое количе­ ство требований на получение ма­ териалов со склада, отпала необ­ ходимость во всякого рода пере­ писках и бумажной волоките. Ь конце месяца мы уже можем точно знать, какова у нас эконо­ мия за месяц, есть ли перерасход. С переводом участков на хозра- ЧТО НАМ Д А ЕТ Х О З Р А С Ч Е Т счет повысилось чувство ответ­ ственности прорабов и мастеров за правильное и рациональное использование строительных ма­ териалов и фонда зарплаты. Толь­ ко за январь и февраль этого года за счет использования боя кирпи­ ча в кладку стен на домах №№ 3 и 4, а также за счет правильного применения пиломатериалов с употреблением всех отходов и об­ резков в дело было сэкономлено по участку прораба тов. Набиули- на 48 тысяч штук кирпича, по участку тов. Семенова — 8 кубо­ метров пиломатериалов. Мастер тов. Гаевский сэкономил 260 ки­ лограммов гвоздей. Всего по пер­ вому строительному участку сэко­ номлено за два месяца этого года 50 тысяч рублей, себестоимость строительства снижена на 3 про­ цента против плановой. Чтобы повысить ответствен­ ность всех работников за эконом­ ное расходование и хранение ма­ териалов и изделий, необходимо перевести на хозрасчет все брига­ ды. Это позволит правильно орга­ низовать работу, повысить про­ изводительность труда, сэконо­ мить материалы. Д. МАШНЕВ. Начальник первого строй­ участка управления «Жил­ гражданстрой».