Кировский рабочий. 1956 г. Март.

16 марта 1956 г., № 33 (4256) К И Р О В С К И Й Р А Б О Ч И Й 3 4 РАБОТАТЬ РИТМИЧНО, БЕЗ РЫВКОВ И ШТУРМОВЩИНЫ «ШЕСТАЯ ПЯТИЛЕТКА ДОЛЖНА БЫТЬ ПЯТИЛЕТКОЙ ДАЛЬНЕЙШЕГО МОЩНОГО РА З ­ ВИТИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ СИЛ СОВЕТСКОЙ СТРАНЫ, ПЕРЕХОДА НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА НА БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА, ПЯТИЛЕТКОЙ СЕРЬЕЗНОГО ПОВЫШЕНИЯ ВСЕХ КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗА­ ТЕЛЕЙ И УЛУЧШЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО РУКОВОДСТВА». (Из Директив XX съезда КПСС по шестому пятилетиему плану развития народного хозяйства СССР на 1956-1960 годы>. ...-.......... .... * ★ —----- - Юкспорский рудник может работать высокопроизводительно К началу работы XX съезда Коммунистической партии Совет­ ского Союза коллектив Юкспор­ ского рудника одержал крупную победу— были пущены в эксплуа­ тацию северная часть тоннеля и северная рудогатусиснал шахта. Это создало условия для устойчи­ вого выполнения плана по добыче руды. Однако эти возможности еще плохо используются, полной ритмичности в работе рудника ыы еще не добились. Если в январе план по добыче руды был выполнен на 100,3 процента, то февральский план был выполнен только наполовину. Такой серьезный провал был вызван тем, что с открытых работ рудника имени С. М. Кирова вы­ дача руды велась через Юкспор- скую эстакаду и практически до­ быча руды на нашем руднике была парализована. В первую декаду марта добыча снова пошла вверх. План выпол­ нен на 148,9 процента, выдано сверх плана 4.450 тонн руды. Хорошо трудятся на 2-м горном участке начальник смены подго­ товки комсомолец тов. Кулешов, взрывник тов. Домбровский, нро- пускалыцик тов. Грибов. Недавно состоялось производ­ ственное шбрание, на котором горняки комплексных горнопро­ ходческих бригад 3-го участка приняли социалистические обя зательства на март. Бригады тт. Шкодовича п Уварова обяза­ лись выполнить план на 150 процентов. Проходчики этих бригад на­ много перевыполняют взятые обя­ зательства. Бригада тов. Жучкова соревнуется по профессиям с про­ ходчиками рудника имени С. М. Кирова и идет сейчас впереди. Взяв обязательство выполнить план марта на 180 процентов, горняки бригады тов. Жучкова си­ стематически вырабатывают свы­ ше двух норм. Однако мы не обольщаемся эти­ ми первыми успехами. Возможно­ сти, которые уже созданы для ритмичной работы рудника, нужно до конца использовать, система­ тически наращивать темпы труда, чтобы в течение марта покрыть образовавшуюся задолженность и в дальнейшем обеспечить устой­ чивый ритм работы. Вдвое воз­ росший план по добыче руды должен быть выполнен во что бы то ни стало. А. СТЕХНОВСКИЙ . Начальник технического от­ дела Юкспорского рудника. Фрезеровщик-новатор ремонтно-механического завода комби­ ната «Апатит» С. П. Зубков. Его средняя производительность тру­ да 236 процентов к норме. Решением президиума облпрофсовета тов.^ Зубкову присвоено звание лучшего фрезеровщика Мурман­ ской области за IV квартал 1955 года. Фото К. АБРО ЗЕ. Умело планировать работу Станочники Покончить Ритмичность и слаженность в работе — решающее условие вы­ полнения плана, на это обратил серьезное внимание XX съезд КПСС. Ритмичная работа пред­ приятия в первую очередь зави­ сит от правильной организации труда, бесперебойного снабжения материалами. Несвоевременное снабжение особенно влияет на ритмичность строительных работ, где рабочие находятся в непо­ средственной зависимости от того, как руководители участков и от­ делы снабжения справляются с подвозом строительных материа­ лов. Кривая выполнения плана за каждые сутки здесь часто колеб­ лется: те реэюо идет вверх, го снижается. Участок прораба тов. Набиули- на, например, должен каждые сутки выполнять объем работы на 31 тысячу рублей. Эта цифра вполне посильна для большого ра­ ботоспособного коллектива. В некоторые дни марта строи­ тели участка перевыполняли за­ дания, каменщики укладывали кирпича значительно больше, чем предусмотрено планом. Но 2 и 3 марта план был выполнен только на 62 процента, а 5 марта — на 48 процентов. Вот так и полу­ чается: то аврал, то затишье. И затишье-то бывает чаще, чем аврал. с авралами Повторяется старая история: приходят рабочие с утра и часов до 11 занимаются чем придется, только не основным делом. В 11 часов начинают поступать кирпич и раствор. Хорошо еще, если материал качественный. Бы­ вает и так, что кирпич и раствор можно пустить только на кладку внутренних стен. Нарушается фронт работ и резко снижается производительность труда. Непродуманно и непоследова­ тельно организована доставка ма­ териалов на строительные пло­ щадки. Если по графику работ сначала укладываются опорные плиты, затем прогоны и уж после этого панели, то снабженцы заво­ зят сперва панели, потом прогоны и в последнюю очередь опорные плиты. В результате материал ле­ жит, загромождает площадку, а рабочим нечего делать. Другой пример: нужны стено­ вые блоки первого ряда, а подво­ зят второго ряда. Снабжение материалами — са­ мый больной вопрос в тресте «Апатитстрой», но руководители треста очень нерешительно при­ нимают меры к его разрешению. В этом и кроются причины частых простоев и столь же частых авра­ лов на строительных площадках. С, НИКОНОВ. В этом году производитель­ ность труда на ремонтно-механи­ ческом заводе должна быть повы­ шена на 12 процентов. На одном из собраний рабочих и служащих главный инженер завода тов. Зве- гинцев зачитал перечень меро­ приятий, направленных на реше­ ние этой задачи. Сроки проведе­ ния этих мероприятий отнесены на третий и четвертый кварталы. В первом лее полугодии ничего не намечен». Почему? Ведь произво­ дительность труда надо повышать в течение всего года. На днях вышли Указ Прези­ диума Верховного Совета СССР и постановление Совета Мини­ стров СССР о сокращении рабочего дня на два часа в предвыходные и предпраздничные дни. Это обя­ зывает руководителей предприя­ тий решительно перестроить ра­ боту, создать рабочим условия для непрерывного повышения про­ изводительности труда. Ритмичной работе во многом мешает плохая подготовка и ор­ ганизация работ. Планово-распре­ делительное бюро, например, не учитывает время на перестройку станка. Так, массовые детали вы­ даются на два— три разных стан­ ка в разные смены. А не целесооб­ разнее ли было бы дать такого рода продукцию на один или два станка в три смены с тем, что­ бы, настроив один из станков, не перестраивать его трижды в сут­ ки, на что уходит приблизитель­ но <3— 4 часа рабочего времени? В подготовке и организации ра­ бот у нас еще много недостатков. сами доставляют из кузницы заготовки к станку, на что иногда уходит до 10— 15 минут рабочего времени. Если к этому еще прибавить время, не­ обходимое на перестройку станка и подготовку его к работе, то по­ лучится, что 25— 30 минут доро­ гого времени тратится впустую. Хочется остановиться и на во­ просе нормирования труда. Не‘ смотря на то, что наш завод су­ ществует уже не первый год, у нас до сего времени нет техно­ логически грамотных карточек, в которых были бы рассчитаны все нормы обработки деталей с учетом их действительного разме­ ра перед обработкой. В результа­ те нормировщику иногда прихо­ дится вести нормирование на-гла- зок, что приводит к различным недоразумениям и промахам и вы­ зывает законные нарекания со стороны рабочих. Большое значение для повыше­ ния производительности труда имеет внедрение новейшей техно­ логии, распространение передово­ го опыта, повышение технических знаний рабочих. Но всему этому у нас на заводе уделяется мало внимания. Нет у нас и настоящего твор­ ческого содружества рабочих с инженерно-техническими работ­ никами. Пожалуй, за исключе­ нием тт. Митякина и Онипченко в цехе редко молено увидеть кого- либо из инженеров или техников. В. ПОДОЙМА. Токарь. А. ТИХОНОВ. Токарь-наладчик. I Сначала спячка, потом горянка Партия и правительство тре­ буют от всех предприятий рит­ мичной работы, равномерного выпуска продукции в течение ме­ сяца, квартала, года. Однако это требование многие предприятия Кировска не всегда выполняют. В 1955 году артель «Промбыт» работала непланомерно. Это под­ тверждают такие данные: в пер­ вом квартале выпущено 20,4 процента всей выработанной за год продукции, во втором кварта­ ле— 24,6, в третьем— 29 и в чет­ вертом— 26 процентов. В этом году за январь и фев­ раль артель производственный план выполнила, но некоторые це­ хи в течение месяца работали не­ равномерно. Так, жестяная ма­ стерская за первую декаду янва­ ря месячный план выполнила лишь т 8,4 процента, за вторую декаду—на 20,4 процен­ та, а за третью декаду дала 79,6 процента месячной продукции. феврале повторялось то же са­ мое. Больше всего продукции бы­ ло выпущено в последнюю декаду месяца. Происходит это потому, что артель очень неравномерно снаб­ жается фондовым сырьем. В янва­ ре жестяная мастерская артели не была обеспечена кровельной ли­ стовой сталью, необходимой для изготовления железной посуды. Сталь поступила только 23 янва­ ря. По февральским фондам мы по­ лучили сталь восемнадцатого числа. На первый квартал 1956 года артели не выдано технического рыбьего жира. Поэтому ыы сейчас совершенно не выпускаем лако­ вую олифу. Неритмичность в работе артели приводит к срыву выполнения ею договорных обязательств перед заказчиками. В прошлом году ар­ тель за поставку продукция не в сроки, обусловленные в договоре, уплатила свыше 11 тысяч рублей штрафа. Чтобы покончить с лихорадоч­ ностью в работе артели, облпром- совету необходимо своевременно обеспечивать ее фондовым сырьем. Дело только за этим. В остальном у нас есть все возмол;ности непре­ рывно выполнять и перевыпол­ нять план. И. СЧЕТЧИКОВ. Председатель артели «Пром­ быт». I ОТЧЕГО ЛИХОРАДИТ ДРОБИЛЬНЫЙ ЦЕХ На производственных собраниях руководители комбината «Апа­ тит», рудников и транспортно­ сбытового управления неоднократ­ но говорили о том, что будут при­ няты все меры к тому, чтобы обо­ гатительная фабрика бесперебой­ но снаблеалась рудой. Однако пока дальше обещаний дело не идет. Дробильный цех попрежнему ра­ ботает рывками. В отдельные дни руды подают больше, чем надо, а иногда цех простаивает чуть ли не сменами из-за отсутствия РУДЫ. Только за девять дней— с 20 по 28 февраля— дробильщики про­ стояли три смены. Не улучшилось положение и в марте. За первые шесть дней этого месяца простои цеха из-за отсутствия руды составили более |руда, перемешанная со снегом. Та- пяти часов. Неритмичная подача руды от­ ражается на работе оборудования дробильного цеха. Были случаи, когда из-за сильной перегрузки рудой рвались транспортерные ленты. Так, например, 16 февра­ ля из-за перегрузки рудой сбуксо- вала лента транспортера из-под дробилок мелкого дробления и при пуске транспортера она порвалась пополам. Горняки продолжают отгружать с рудой металлические предметы, которые, попадая в дробилки, вызывают аварийные остановки оборудования на продолжительное время. Нередки случаи, когда с откры­ того участка рудника поступает кая руда забивает желоба и теч­ ки, приводя к излишним простоям цеха. Так было, например, 26 фев­ раля и 6 марта. В результате бы­ ло потеряно несколько часов ра­ бочего времени. Тормозят работу дробильщиков и попадающиеся крупные валуны. В отдельные дни они достигают таких размеров, что не вмещают­ ся в воронки дробилок нового кор­ пуса крупного дробления. Не пора ли горнякам добросо­ вестнее относиться к чистоте своих рабочих мест, не отправлять руду со всякого рода ненужными предметами, засоряющими обору­ дование, нарушающими работу фабрики. В. ЦВЕТАЕВ,