Кировский рабочий. 1956 г. Декабрь.

14 декабря 1956 г., № 149 (4372) К И Р О В С К И И Р А Б О Ч И Й 3 .=ХОРОШИЕ ВЕСТИ В счет будущего года В социалистическом со ревновании за досрочное вы­ полнение производственного плана первого года шестой пятилетки монтажники Ки­ ровского монтажного управ­ ления добиваются новых трудовых успехов. Коллектив монтажников досрочно завершил одиннад­ цатимесячную программу строительно-монтажных ра­ бот. В соревновании особенно отличаются бригады слеса- рей-моитажников, руководи­ мые опытными знатоками своего дела тт. Хулапом и Гедзем, а также трубопро­ водчики бригады тов. Гри­ горьева. Высокие показате­ ли в работе имеют и ко­ тельщики, возглавляемые бригадиром тов. Гомлявым. Они довели нормы выработ­ ки до 130— 150 процентов. Бригады тт. Гомлявого, Гедзя, Хулапа и Григорьева давно уже завершили свои годовые задання и четвер­ тый месяц работают в счет второго года шестой пяти­ летки. Высокая выработка соче­ тается в этих бригадах с хо­ рошим качеством выполнен­ ных работ. О п е р е ж а я время В коллективе строителей управления «Промстрой» треста «Апатитстрой» тру­ дится много рабочих, кото­ рые, опережая время, уже выполняют задания 1957 года. На строительстве корпуса сушки и фильтрации тру­ дятся две бригады— плотни­ ков тов. Хохлова и бетонщи­ ков тов. Иванова. Они от­ лично справляются с задан­ ной работой, добиваются высокой производительности. В ноябре обе бригады за­ вершили годовой план. На строительстве бытово­ го комбината примерно тру­ дится бригада землекопов тов. Дорофеева, Преодоле­ вая трудности, успешно справляясь с любым зада­ нием, эта бригада вот уже два с лишним месяца рабо­ тает в счет 1957 года. С большой экономией С 3 декабря коллектив горэлектросети работает в счет 1957 года. До конца года коллектив выдаст 2 миллиона киловатт-часов сверхплановой электроэнер­ гии. Потери электроэнергии в сетях в этом году ниже плановых. Благодаря сла­ женной, хорошо организо­ ванной работе не было ни аварий, ни брака. Лучшие люди горэлек­ тросети обеспечивают бы­ строе безаварийное выпол­ нение заданий. Хорошо тру­ дится электрик тов. Цы- рятьев. Главная черта в его работе— четкость и опера­ тивность. Любое задание, даже самое трудное, он ,вы- J полняет быстро и хорошо. Качественно (выполняет ' работу и электромонтер тов. Стафеев. < П. П РО НИН . У с п е х го р н я к о в Успешно борется за пре­ творение в жизнь историче­ ских решений XX съезда Коммунистической партии коллектив 2-го горного уча­ стка Юкспорского рудника (начальник тов. Никитин). 11 декабря коллектив ра­ портовал о выполнении го­ дового плана по добыче ру­ ды. Перевыполнен план по проходке горных выработок. Свыше 1.000 погонных мет­ ров прошли горняки уча­ стка сверх плана.___________ ИЗ ПИСЕМ ЧИТАТЕЛЕЙ „КИРОВСКОГО РАБОЧЕГО “ ЛУЧШЕ, ЧЕТЧЕ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ НАШУ РАБОТУ Вношу свои предложения Комплексная бригада ремонтно- механического завода, возглавляе­ мая тов. Васильевым, состоит из восьми электрообмотчиков и трех электрослесарей. Одиннадцать ра­ бочих бригады с успехом могли бы соревноваться между собой, стремиться, скажем, к тому, что­ бы в месяц сделать не девять мо­ торов, а десять, отремонтировать нх как можно лучше. Однако со­ ревнование в бригаде отсутствует. Работа в бригаде обезличена, ееделают все вместе, не учитывая сделанного каждым отдельным ра­ бочим. Наряды на работу свое­ временно не выдаются, а выпи­ сываются и закрываются два раза в месяц. При этом рабочие низ­ ших разрядов, производя ту или иную работу, не знают ни норму времени, ни расценок на нее. Конечно, при таких условиях производственная активность и заинтересованность рабочих сни­ жаются. Что же нужно было бы сделать, чтобы создать условия для рабо­ ты, по-настоящему развернуть социалистическое соревнование? Прежде всего— разукрупниться на звенья с самостоятельным зада­ нием п учетом произведенной работы. Наряды каждому звену обязательно должны выдаваться перед работой, в них надо подроб­ но учитывать все работы, кото­ рые необходимо выполнить. Каж­ дое звено должно вести график задании по крайней мере на неде­ лю вперед, а также за каждые три дня сводку выполненной ра­ боты. При этих условиях рабочие могут увидеть результаты своего труда. Это лее разбудит инициати­ ву рабочих, стремление к совер­ шенствованию производственного процесса, тягу к знаниям. В настоящее время бригада хо­ роша только одним— ею легко управлять. Два раза в месяц вы­ писал наряды— и все. Никаких тебе хлопот, тем более, что учет производственной работы ведет бригадир в черновых записях. Несомненную пользу в работе принес бы людям профессиональ­ но-теоретический рост, но руко­ водство цеха не придает этому должного значения. Задуманная в 1954 году программа техминиму­ ма была скомкана и не закон­ чена. Электрослесари цеха разделены на три группы: одна состоит из трех человек и входит в ком­ плексную бригаду тов. Василье­ ва, другая (три человека) входит в бригаду тов. Донского и третья (два человека)— в бригаду тов. Кутузова. Работа между этими группами распределяется неравно­ мерно. Если электрослесари, вхо­ дящие в комплексную бригаду, производят самую примитивную работу (сборка, разборка и ремонт электродвигателей), то две другие бригады выполняют наиболее вы­ сокооплачиваемую работу. Это несправедливо. А. БОНДАРЕВ. Электрослесарь РМЗ. □ Проходчик 1-го горного участка рудника и м е н и С. М. Кирова В. К. Додолев работает в бригаде тов. Не­ сговорова. В нояб­ ре бригада выпол­ нила норму на 148 процентов. Н а о ни м к е: В. К. Додолев в забсе. Фото Л. КОРО­ ВИНА. □ Мастер— первый организатор производства Эту стену трудно пробить 1- Расскажу немного об одной осо­ бенности в работе ВРПЗа в Киров­ ском монтажном управлении 6-го монтажного треста. Некоторыми рабочими управления были пода­ ны рационализаторские предло­ жения еще летом. Предло­ жения эти были рассмотрены БРИЗОм, приняты и внедрены в производство. Прошло почти пол­ года, а премии за рацпредложе­ ния рабочим до сего времени не выплачены. Это дело коснулось и меня. На­ чались «хождения по мукам». Пе­ риодически я приходил к предсе­ дателю БРИЗа тов. Новоселову п спрашивал, когда же мы получим премию. Первый раз тов. Новосе­ лов ответил мне: «Как только ос­ вободится машинка, отпечатаем протоколы, сразу же выдадим вам деньги». Спустя два дня я вновь посе­ тил тов. Новоселова, который за­ верил меня, что завтра все будет в порядке. Так я ходил в течение 15 дней и все время получал по­ добный ответ. Настал день, когда тов, Ново­ селов, наконец, обрадовал меня: «Завтра напечатаем приказ—-и все». Однако на этом точка не была поставлена. Еще неделю я ходил и получал успокаивающие ответы. Видимо, я порядком надоел на­ шим руководителям, и они все же разрешили одну проблему— при­ каз был напечатан. Вторая проб­ лема— подписать этот приказ. И ют последующие семь дней я хо- (ил и узнавал, подписан ли при­ каз. Тов. Новоселову, как видно, своими посещениями я изрядно досадил и в один из дней я услы­ шал такой ответ: «Вы мне просто надоели! Приказ на подписи, а начальника нет. Когда будет все готово, тогда и придете». Что же мне оставалось делать? Я обра­ тился к председателю цехкома тов. Кострову, но тот занял поли­ тику невмешательства в это дело. Тов. Новоселову назойливые рационализаторы быстро надоеда­ ют. Может ли при такой поста­ новке дела в нашем управлении по-настоящему развиваться твор­ чество рабочих рационализаторов и изобретателей, если они после подачи рацпредложения вынужде- ; ны но полгода и более ожидать вознаграждения? Задавного воз­ награждения за «вой труд, а но подачки, тов. Новоселов! В. КОВАЛЕВ. Рабочий монтажного управ- Мастер— это ведущая фигура на производстве, душа рабочего коллектива. В настоящее время уделяется огромное внимание по­ вышению роли мастера на произ­ водстве, мастерам предоставляется большая возможность для прояв­ ления инициативы и самостоя­ тельности. Однако повышается и ответственность мастера за пору­ ченный ему участок. Хочется рассказать о двух ма­ стерах нашего цеха^—старшем ма­ стере тов. Тюрине и мастере по чугунной формовке тов. Францу­ зове. Кто, как не мастер, должен в первую очередь правильно орга­ низовывать труд рабочих, а вот у нас этого нет. Нз-за халатного отношения к работе мастеров мы, рабочие, много времени тратим зря, часами просиживаем в ожи­ дании мастеров, когда же они, наконец, соизволят появиться. Рабочие обедают с 12 до 13 часов, а мастера с 13 до 14 часов, в ре­ зультате рабочие, придя с обеда, должны целый час их ждать, так как заранее они работой не всегда обеспечиваются. Вот какой, например, случай произошел со мной 30 ноября. В 8 часов утра я, как обычно, приступил к работе. Предвари­ тельно известил тов. Французо­ ва, что у меня очень мало бронзы. Неразрешимая „проблема" Мы, рабочие 4-го горного уча­ стка Юкспорского рудника, обыч­ но на смене не знаем, где можно напиться. Питьевой воды у нас нет. И вот если человека мучает жажда, он вынужден ' с разбитой лампочкой или корпусом самоспа- сателя собирать по капле воду, текущую с кровли. Иногда же воду приходится пить прямо из канавки, где нет недостатка в мусоре, Глашый ин­ женер рудника тов. Искрщжий и начальник 4-го горного участка тов. Слнвин несколько раз обеща­ ли, что вода будет. Но воды пока нет. Группа рабочих 4*го горного участка Юкспорского руд­ ника. Тот заверил меня, что бронзу скоро принесут. До часу дня я ждал, когда же мне принесут бронзу. Имевшиеся 30 килограм­ мов уже расплавились, а добав­ лять было нечего. Пошел искать тов. Французова, а он ушел на обед. Никого из наших руководи­ телей в конторке не было. На мое счастье там оказались начальник завода и главный инженер. Им-то я и сказал, что бронзы больше нет и не знаю, что дальше де­ лать. Помогло вмешательство инже­ нера: брошу мне дали, что позво­ лило увеличить производитель­ ность плавки, однако из-за нера­ дивости мастера мой рабочий день увеличился с 8 до 12 часов. Работу я бросить не мог и 214 килограммов бронзы залил. Жаль только потерянного времени, ведь можно было больше сделать и за S часов, если бы нас хорошо снаб­ жали необходимыми материалами. Плохо обстоит дело и с запол- гением нарядов. Это тоже лежит на совести мастеров. У нас есть немало примеров, когда наряды закрываются не вовремя и часть ' работы в них не вносится. С та­ ким положением пора покончить. В. БАРКАНОВ. I Плавильщик цветного литьи ремонтно-механического за­ вода. П очем у - то нас обошли В один из дней прошлого меся­ ца (18 ноября) коллектив дро­ бильного цеха обогатительной фабрики стоял на трудовой вахте. Нужно было обеспечить беспере­ бойную отгрузку, перевозку и прием руды, скопившейся в шах­ тах рудника. В это время одна секция крупного дробления нахо­ дилась в ремонте. Перед коллекти­ вом встала серьезная задача— бесперебойно обеспечивать Фаб­ рику рудой. Работа на одной секции, без резерва, требовала от каждого дро­ бильщика максимум внимания с тем, чтобы не допустить попада­ ния в дробилку железа или дру­ гих металлических предметов и не сорвать работу. Со своей задачей дробильщики справились успешно. Хорошо по­ работали горняки и транспортни­ ки. Они без задержки подавали руду на фабрику, что дало воз­ можность намдобиться в этот день рекордной производительности оборудования. Руководство комбината отмети­ ло хорошую работу транспортни­ ков: они были награждены денеж­ ными премиями. Однако руково­ дители комбината почему-то за­ были о коллективе дробильного цеха, который в тот день, рабо­ тая на одной секции, обеспечил ритмичный труд железнодорож­ ников и горняков. А отметить хорошую работу дробильщиков следовало бы, ведь они тоже приложили все усилия к тому, чтобы справиться с возло­ женной на них задачей. II спра­ вились. П. ЕРМОШИН, А. ТРО­ ПИ И. М. ПОТАШ ЕВ. Дробильщики-,