Кировский рабочий. 1956 г. Август.

24 августа 1956 г., № 102 (4325) К И Р О В С К И Й Р А Б О Ч И Й ЗА БОЕВОЕ, ДЕЙСТВЕННОЕ СОРЕВНОВАНИЕ! ПРОВЕРЯЕМ Х О Д ВЫПОЛН ЕНИЯ СОЦИ АЛИС ТИЧ ЕС КИ Х О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В У н а с и т а к бы в а е т .. . Б Р АК — Б И 4 * 3 А ВО Д А Если некоторое время тому на­ зад коллектив литейного цеха ремонтно - механического завода комбината «Апатит» добивался неплохих результатов в работе, то сейчас литейщики являются основной причиной невыполнения заводом не только социалистиче­ ских обязательств, но и государ­ ственного плана. Непрерывно вы ­ пускаемый брак и по стальному и по чугунному литью создал на заводе очень тяжелое поло­ жение. Попытки предотвратить атот брак пока бесплодны. Отсутствие должного контроля со стороны руководства литейно­ го цеха за качеством литья неиз­ бежно ведет к срыву выполнения плана и коллективом механосбо­ рочного цеха. Буквально на днях опять была обнаружена целая партия бракованных литейных заготовок (70 колосников для обо­ гатительной фабрики). Коллектив завода не выполнил социалистического обязательства семи месяцев текущего года. С большим трудом было выполнено государственное задание (100,4 процента) за этот период. Нема­ лая вина в этом ложится на ли­ тейный цех, так как бракованная продукция литейщиков не засчи­ тывается в план. Например, в июле механосборочный цех вы ­ полнил задание на 106 процентов, а литейный цех только на 97. Сейчас, когда до конца месяца остались считанные дни, на заво­ де создалось «авральное» положе­ ние. В литейном цехе остановлена сталеплавильная печь из-за от­ сутствия необходимого для плав­ ки стали ферросилиция. А чтобы выполнить план, цеху нужно вы ­ пустить продукции на сумму свы ше 100 тысяч рублей. Сейчас эта сумма спешно распределяется среди других цехов завода, чтобы хоть как-нибудь выполнить план в целом по валу. А коллективу механосборочного цеха, например, самому еще нужно «добрать» до плана, т. е. выпустить продук ции на сумму свыше 500 тысяч рублей! Руководству комбината «Апа тп т» необходимо по-настоящему разобраться в том, что же проис­ ходит на ремонтно-механическом заводе, почему предприятие ока­ залось в прорыве. А. ВОЛОДИН. П о ч ь е й Кировское монтажное управле­ ние «Химсантехмонтаж» полу­ чает грузы в железнодорожных вагонах Министерства путей со­ общения. Вагоны должны разгру­ жаться в любое время суток. За пять месяцев текущего года управление «Химсантехмонтаж» получило 37 вагонов, которые должны были быть разгружены за 5!) часов. Фактически же ва­ гоны разгружались 272 часа— на 4 с лишним раза дольше уста­ новленных сроков. Мы неоднократно обращались к руководству «Химсантехмонта жа» с просьбой изменить свое от­ ношение к работе, наконец, рас торгали договор на подачу ваго нов с Кировской железной дороги на желдорветку комбината «Апа­ ти т». Однако руководство «Хим- сантехмонтажа» во главе с тов. Палатниковым продолжает нару­ шать все сроки по разгрузке ва­ гонов. 4 августа в У час. 20 мин. «Широкий размах». Р уд а должна поступать бесперебойно в и н е ? один полувагон с трубами был по­ дан прямо к дверям склада «Хим- сантехмонтажа». Мимо вагонов ходили рабочие и, наверное, ру­ ководители управления, а раз­ гружать вагон начали только спустя двое суток. Однажды приходит к дежурно­ му по станции начальник снаб­ жения «Химсантехмонтажа» тов. Захаров и заявляет: «Дай справ­ ку, что 5 августа был выходной день. Она мне нужна для оправ­ дания при распределении штрафа за простой вагона». Этот простой, по предваритель­ ным подсчетам, обошелся пример­ но в 670 рублей. Интересно, из чьего кармана будет уплачен штраф за простой— из государ­ ственного или из кармана истин­ ного виновника? В. ПЫШ НЫ Й . Начальник ст. Юкспориок управления железнодорож­ ного транспорта комбината «Апатит»- Новым пятилетним планом предусмотрен огромный рост вы ­ пуска апатитовой продукции. Решение этой важной задачи за­ висит как от обогатителей, так и от горняков и транспортников комбината, обязанных бесперебой­ но обеспечивать фабрику рудой. К сожалению, дело с подачей руды поставлено неудовлетвори­ тельно. Штурмовщина и нерит­ мичность в работе горняков силь­ но отражаются на работе обогати­ телей. Часто получается так: то дробильный цех работает на пол­ ную мощность, даже перегружая оборудование, то, наоборот, про­ стаивает из-за отсутствия руды Руководители комбината «Апа­ ти т» давно уже обещали нала­ дить равномерную подачу руды, но на деле мало что изменилось В шахтах рудников бывает много руды тогда, когда бункера апати­ тового производства переполнены и дробильщикам некуда ее прини­ мать. Зато в воскресенье, поне­ дельник и вторник фабрика, как правило, испытывает недостаток руды и дробильный цех бездей­ ствует. Только за шесть дней текущего месяца, начиная с 16 по 21 августа, простой нашего цеха составил по времени около двух смен. Особенно плохо с доставкой руды в дневную смену. 20 и 21 августа, например, дробильщики не работали пять с половиной часов. Вчера в первую смену дро­ бильщики опять простояли свы ше 5 часов— не было руды. В простое дробильщиков по­ винны не только горняки, но и транспортники. Руководители уп­ равления железнодорожного тран­ спорта (тт. Марсулев и Власов) не наладили по-настоящему приемку и сдачу смен поездными бригада­ ми, заправку и чистку топок па­ ровозов. Последнее -обычно произ­ водится перед сдачей и приемкой смены, что приостанавливает по­ дачу руды по меньшей мере на сорок минут. Мы не можем считать удовлет­ ворительной и работу диспетчер­ ской службы комбината. В дея­ тельности отдельных диспетчеров порой не чувствуется заинтересо­ ванности в выполнении плана, отсутствует четкость, распоряди­ тельность и требовательность. Отдельные диспетчеры, вроде тов. Баловинцевой, иногда слишком высокомерны и грубы с работни­ ками. Какая, например, может быть заинтересованность в вы ­ полнении плана у тов. Баловин­ цевой, если она иногда даже отка­ зывается отвечать на вопрос, где руда и когда она будет? И. ОСИПОВ. Сменный мастер дробиль­ ного цеха. В. МОЛОКОВ. Машинист питателя. В. ДУБОВКА . Дробильщик. ПРОСТОИ ВАГОНОВ НЕ ИЗЖИТЫ Работа коллектива железнодо­ рожников комбината «Апатит» целиком и полностью зависит от работы рудников и обогатитель­ ной фабрики. Поэтому, включаясь в социалистическое соревнование и принимая новые обязательства, труженики железнодорожного транспорта комбината учитывают производительность рудников и обогатительной фабрики. Нельзя сказать, что местком профсоюза плохо организует со­ циалистическое соревнование— проводятся собрания, прини­ маются обязательства, подво­ дятся итоги работы. Вопросам руководства социалистическим соревнованием уделяет внимание и партийная организация. Однако в работе коллектива управления железнодорожного транспорта комбината имеются срывы. Так, социалистическое обязательство семи месяцев текущего года по перевозке руды управление не выполнило. В начале года в управлении часто были аварии, а из-за этого и простои транспорта. За 7 прошедших месяцев про­ стои транспорта составили 1.020 часов. Это более 40 суток поте­ рянного времени! В июле коллектив управления принял повышенное обязатель­ ство— выполнить план перевозки руды на 107 процентов, чтобы покрыть образовавшуюся с нача­ ла года задолженность. Однако выполнить это обязательство же­ лезнодорожники не смогли. Несколько лучше обстоит дело в августе. Взяв обязательство вы ­ полнить месячное задание на 104,5 процента, коллектив же­ лезнодорожного транспорта ком­ бината с начала августа пере­ крывает свое обязательство. Пе­ редовиками соревнования являют­ ся паровозные бригады тт. Про­ хорова, Петренко и Жикол и со­ ставительские бригады тт. Хар­ ченко, Глемейда и Крочик. Среди коллективов служб первенствуют путейцы (началь­ ник службы пути тов. Хапаев, председатель цехкома тов. Бу- жаев). В. мохов. В конторе каждого горного уча­ стка рудника имени С. М. Киро­ ва можно увидеть на стенах или просто на столах листовки с опи­ санием опыта работы комплексной горнопроходческой бригады 6-го участка, которую возглавляет Федор Волков. Выпускались в 1956 году подобные листовки и об опыте работы проходчиков Лейтана, Несговорова и других. Казалось бы, все в порядке, ведь листовки — это результат обобщения опыта передовых гор­ няков. Наконец, листовки рас­ пространены по горным участкам. Беда, однако, в том, что все дело и свелось в тому, чтобы распро­ странить листовки, а... не передо­ вой опыт. Кстати, и листовки-то пишутся, как правило, сухим канцелярским языком, неинтерес­ но. А разве горняку не интерес­ но узнать биографию передовика, откуда он родом, какую обще­ ственную работу выполняет? Ведь ои, передовик, прежде всего человек, наш товарищ. II читают о нем тоже люди. Передовой опыт—всем рабочим! Работники управления комби­ ната «Апатит» потратили уйму времени, наблюдая и обобщая опыт передовиков, исписали горы бумаги на документы и справ­ ки— и все это для того, чтобы спрятать эти бумаги в архив, где они будут лежать мертвым гру­ зом. Разве это может не возму­ щать нас? Формально - бюрократический подход к такому ценному, госу­ дарственной важности делу, как обобщение и распространение пе­ редового опыта, привел к тому, что этот опыт не стал достоянием всех горняков рудника, привел к бесцельной трате государствен­ ных средств и драгоценного вре­ мени. С начала 1956 года на рудни­ ке не проведено ни одного сове­ щания (за исключением совеща­ ния, послужившего началом об­ ластного соревнования по профес­ сиям, о котором, кстати, совсем уже забыли), на котором бы пе­ редовой горняк выступил и поде­ лился опытом своей работы, под­ нялся бы «на гору» п на месте показал товарищам свой метод работы. Не случайно поэтому проходчик Федор Волков, когда его попросили выступить по ме­ стному радиовещанию и расска­ зать о своем опыте работы, ска­ зал: — Все равно это никому не нужно, что-зря выступать-то?.. Мы знаем, что условия работы горняков на каждом участке раз­ личные, но принцип работы оста­ ется одинаковым для всех. Сколь­ ко пользы могло бы принести на­ стоящее, деловое распространение передовых методов труда! Ведь овладев передовым методом, каж дый горняк может увеличить производительность труда, дать сверх плана десятки тонн руды или пройти десятки погонных метров горных выработок. Несом­ ненно, что у него повысится и за­ работок. Но разве дело только в материальной заинтересованно­ сти? Конечно, нет! Когда смот­ ришь на товарищей, выполнив­ ших норму выработки на 150— 200 процентов, то видишь, какое большое моральное удовлетворе­ ние выражено на их лицах! Когда знаешь, что ты передовик, что с тебя берут пример другие, что ты работаешь лучше других, это не только наполняет сердце гордостью, но п ко многому обя­ зывает. Как видно, партийная и проф­ союзная организации рудника не интересуются и не занимаются распространением опыта работы передовых горняков. Даже на тех горных участках, где родился но­ вый метод труда, он, к сожале­ нию, не распространяется среди остальных горняков. А ведь дело­ то заключается иной раз в том, что горняк-новатор просто не умеет подготовить выступление, чтобы правильно рассказать то­ варищам о своем методе. Горный мастер, начальник участка, лю­ бой инженерно-технический ра­ ботник может и должен проявить максимум теплой человеческой дружбы, чуткости и помочь этому передовику. Много замечательных людей, передовых горняков трудится на руднике имени С. М. Кирова, ве­ лики их достижения в труде. Например, проходчик 3-го’горного участка Дерягин за первое полу­ годие текущего года выполнил свое годовое задание на 160 про­ центов! А как он добился успе­ ха— этого многие горняки не зна­ ют, хотя и стремятся узнать. Пора руководству рудника, партийному бюро и рудничному комитету по-настоящему заняться распространением среди горняков передовых методов труда. Передо­ вой опыт работы должен стать достоянием всех горняков! в. МОСКВИН,