Кировский рабочий. 1955 г. Сентябрь.

Б О Л Ь Ш Е Х И Б И Н С К И Х А П А Т И Т О В С Т Р А Н Е ! ПРИВОДИТЬ В ДЕИСТВИЁ^СЁ'РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА Важное средство повышения производительности труда т т . ..........„ . " „ „ „ К « п о т г т п т о л ш - Ф П Р Й И Т Р Л Ь С К О Г О О Т Н О Ш & Н И Я Борьба за систематический рост производительности труда являет­ ся основой советской экономиче­ ской политики. Эта борьба должна идти по пути технического про­ гресса в народном хозяйстве, бо­ лее рациональной организации общественного труда. Прирост производительности труда на комбинате «Апатит» за 8 месяцев 1955 года составил всего лишь около 9 процентов к уровню, достигнутому в 1950 году. Несколько выше, но совер­ шенно недостаточен прирост про­ изводительности труда за этот ate период на ведущих предприятиях комбината. Так, по руднику име­ ни С. М. Кирова он составил 22 процента, по обогатительной фабрике— 12 процентов. Это обя­ зывает хозяйственных руководите лей больше заниматься вопроса­ ми организации производства. Неблагоприятным остается со­ отношение между ростом произво дительности труда и ростом зара ботной платы. За период 1950— 1955'годы рост заработной платы выше роста производительности труда. Правда, по отношению к 1954 году рост производитель­ ности труда нынче составляет 114,2 процента, а рост зарплаты — 103,3 процента. Подобного со­ отношения надо добиваться и впредь, так как только оно со­ здаст устойчивое экономическое^ положение предприятий. Главнейшими источниками по­ вышения -производительности тру­ да являются постоянное техниче­ ское совершенствование производ­ ства, внедрение передовой техно­ логии и более совершенных ма­ шин, автоматизация производ­ ственных процессов. Предприятия комбината «Апатит» за последние годы оснастились новым оборудо­ ванием. На рудниках работают 3-кубовые экскаваторы, 10- и 25- тонные автосамосвалы, специаль­ ные породоуборочные машины; на фабрике перерабатывают руду мощными шаровыми мельницами и т. д. Но одной техники, оказы­ вается, недостаточно. Дальнейший рост производи тельности труда на предприятиях комбината в значительной мере сдерживает неудовлетворительное состояние нормирования труда и неупорядоченность заработной платы. Многообразие действующих тарифных ставок и отставание^ их от достигнутого уровня заработ­ ной платы является важным фак­ тором, влияющим на состояние нормирования труда.^ Именно это неблагоприятное обстоятельство определило, как указал в свочм докладе на июльском Пленуме ЦК КПСС товарищ Н. А. Булга­ нин, «потребительский подход к вопросам нормирования», «под­ гонку» норм выработки к заработ­ ной плате, что является весьма существенным препятствием для роста производительности труда. Однако, независимо от этого, состояние нормирования труда неудовлетворительно еще и по другим причинам. Несмотря на наличие большого количества раз­ нообразных машин, крайне мед­ ленно осуществляется механиза­ ция вспомогательных работ. В этом отношении даже расчетные, так называемые технически ооо- снованные нормы, действующие на предприятиях комбината,^ до. существу фиксируют то, что было 10— 15 лет тому назад. Труд на вспомогательных и подсобных ра­ ботах остается на комбинате, как правило, попрежнему ручным. Число рабочих, работающих вруч­ ную, составляет более 60 про­ центов. Нормированием л*руда этот вопрос положительно не разре­ шается: не находит в нормах от­ ражения применение на вспомога­ тельных работах имеющихся ме­ ханизмов. На рудниках тачку давно сменили породоуборочные машины и скреперные лебедки, а нормы на уборку руды тачкам* существуют до сих пор без каких- либо ограничений для их приме­ нения. В то же время наличие таких транспортных механизмов', как автокары, не нашло отраже­ ния в нормировании. Как разновидность форм по­ требительского отношения к во­ просам нормирования могут слу­ жить нормы на экскавацию руды. Этими нормами предусматривает­ ся потеря 1 часа работы экскава­ тора в смену, вызываемая неиз­ бежными взрывными работами. Вместе с тем вопрос использова­ ния людей, освобождающихся на это время от своих основных ра­ бот, никак не решен. Другой пример. Нормы на эк­ скавацию грунта должны исхо­ дить из максимально возможной производительности экскаватора, а потребность в транспорте (авто­ самосвалах) должна определяться таким образом, чтобы экскаватор не простаивал в ожидании авто­ машин. Однако на Расвумчорре пытаются установить норму вы­ работки для экскаватора, исходя из количества обслуживающих его автомашин, что, конечно, совер­ шенно неправильно. На предприятиях комбината большое количество ручного труда затрачивается на всякого рода подноски, перемещение деталей, машин, материалов и т. п. Одна­ ко, действующие нормы вместо того, чтобы ограничить такого ро­ да неизбежные подноски и пере­ носки минимальным расстоянием в 5— 10 метров, допускают при­ менение расстояний в 50 100 150 и более метров. Все это вызывает необходи­ мость теперь же начать работу по пересмотру действующих норм и установлению необходимых по­ правок к ним, а также, проведе­ нию организационно-технических мероприятий, направленных на дальнейшее повышение произво­ дительности труда. К этому делу следует привлечь начальников це­ хов и участков, технологов, ма­ стеров, передовиков производства. Надо, чтобы за соблюдением.но­ вых норм строго следили непо­ средственные исполнители ма­ стера, десятники, бригадиры. Н. А Ф А Н А С Ь Е В . Начальник отдела труда и зарплаты комбината «Апатит». ВОТ ОНИ, ПРИЧИНЫ ОТСТАВАНИЯ В августе обогатительная фабри­ ка не выполнила производствен­ ного плана по выпуску апатито­ вого концентрата. Не лучше ра­ ботает фабрика и в сентябре. За 15 дней выработано апатито­ вого концентрата 94,7 процента к заданию. Долг перед государ­ ством продолжает расти с каждым днем, создается угроза срыва сентябрьского и девятимесячного планов. Руководители фабрики создав­ шееся положение объясняют в основном недостатком и недобро­ качественностью руды, подавае­ мой с рудников. В этом, конечно, есть доля истины. Руды поступает, действительно, недостаточно, мень­ ше предусмотренных объемов. В результате слабого наблюдения со стороны отдела технического контроля комбината «Апатит» за минералогическим составом и шихтовкой руды качество послед­ ней по содержанию полезного ве­ щества сильно колеблется и в большинстве случаев стоит на уровне ниже плана. Однако такое положение с сырьем для работников фабрики не является неожиданным. Об этом коллектив обогатителей знал, а руководители его своевременно были предупреждены о необходи­ мости принятия мер по улучше­ нию качественных показателей апатитового производства. Полнее использовать сырье, не допускать брака в работе и тем самым увеличить выработку апа­ титового концентрата— такие за­ дачи были поставлены перед обо­ гатителями в третьем квартале те­ кущего года. Ни с одной из поставленных за­ дач коллектив фабрики не справ­ ляется. Сырье используется не в полную меру. Товарное извлече­ ние полезного вещества из руды ниже планового. Между тем известно, что каж­ дый процент роста товарного из­ влечения примерно на столько же увеличивает выработку апатито­ вого концентрата. В этом отноше­ нии фабрика располагает больши­ ми резервами. Однако коллектив апатитового цеха (начальники пролетов тт. Нестерова и Са­ вельев) эти возможности не используют полностью. В результате частых нарушений технологии механические потери апатитового концентрата в отхо­ дах нередко в полтора— два раза превышают «норму». По этой причине фабрика ежедневно «вы­ брасывает» в речку Белую много тонн ценной продукции. Нарушение технологического процесса приводит к выпуск брака, что в свою очередь влечет уменьшение производительности всего апатитового производства. Так, за 14 дней сентября брак по крупности помола составил 23 процента к общей выработке про­ дукции. Попрежнему отстает от треоо- ваний производства производи­ тельность основного технологиче­ ского оборудования. Так, напри­ мер, шаровые мельницы пропу­ скают в час руды на 0,5— 1 тонну Водитель 25-тонного автосамосвала А. А. Маришин (руд­ ник им. Кирова) августовскую норму иыполнил на 163 проц. На снимке: А. А. Маришин. Фото К. А Л С К САНД РииА . МОЛОДЫМ КАДРАМ ПОСТОЯННОЕ ВНИМАНИЕ Учащиеся школы ФЗО Л® 3, помощники машинистов экскава­ тора, с 1 июля вышли на практи­ ческие занятия на рудник имени С. М. Кирова на 2-й горный уча­ сток (начальник тов. Свинин). Каждый из учащихся занял рабо­ чее место, где и работает по се­ годняшний день. Руководство участка плохо за­ ботится о молодых рабочих. Не- .смотря на то, что уже половина сентября, ни один учащийся не знает, какой процент выполнения норм у него за август месяц, ка­ кой заработок. Если учащийся поинтересуется этим, то в конто­ ре с большим пренебрежением отвечают: «А, из школы ФЗО/ Нам некогда с вами разговари­ вать, у нас есть своя работа». И ни от кого не услышишь вра­ зумительного ответа. Из-за бюрократического отно­ шения к учащимся в настоящее время некоторые из них не выхо­ дят на работу. Не пора ли руководителям руд- ника и 2-го горного участка в корне изменить отношение к мо­ лодым рабочим? Б. УШ А КО В . Секретарь комитета B JIKCM школы ФЗО № 3. Правда, в отдельные дни и смены производительность мельниц пре­ вышает плановую. Однако до­ стигнутые успехи систематически не изучаются и считаются, как правило, случайными(!?). Недостатки в работе апатитово­ го цеха объясняются главным образом слабой технологической и производственной дисциплиной, беспечностью его руководителей. Начальник цеха тов. Нестерова, не отрицая недочетов в работе бригад и смен, свое руководство свела к голому администрирова­ нию. Требования к работникам цеха, безусловно, надо повышать, но одними приказами и взыска­ ниями, без оказания помощи ма­ стерам и начальникам смен вряд ли можно выправить работу цеха. А необходимость в помощи на­ чальника цеха очень большая. На флотации отдельные рабочие имеют хорошие производственные показатели, однако их опыт ле обобщается. Кто же, как не на­ чальник цеха, должен заниматься этим? Мало помощи оказывает обога меньше, чем установлено планом, титеяям научно-исследовательская _«лмйнпогпо //А п ЯТМФУ> лаборатория комбината «Апатит». Она уже несколько лет занимается изучением водного режима и ша­ ровой характеристики мельниц. Руководители апатитового цеха мирятся с создавшимся положе­ нием, не мобилизуют коллектив на лучшее использование механиз­ мов. Об этом красноречиво говорит такой факт. На сентябрь произво­ дительность шаровых мельниц установлена 32,2 тонны в час. Коллектив обогатителей принял обязательство довести ее до 32,4 тонны в час. А плакаты и лозунги настойчиво призывают добиваться производительности мельниц в 31,6 тонны в час. Руководство фабрики, партийная и профсоюзная организации еще недостаточно уделяют внимания работе основного цеха. Этим объясняются многие недочеты в деятельности е г о коллектива. Перед тружениками фабрики поставлены серьезные задачи по дальнейшему увеличению выпуска апатитового концентрата. Успешно справиться с этими задачами— почетный долг всего коллектива обогатителей. А. БОРИСОВ,