Кировский рабочий. 1955 г. Июнь.
10 ию н я 1 9 5 5 г., № 6 8 (4 1 3 6 ) К И Р О В С К И Й Р А Б О Ч И Й 3 Р А Ц И О Н А Л И З А Т О Р АМ — ВСЕМЕ РН УЮ П О Д Д Е РЖ К У ! л- РА ЦИОНАЛИЗАТОРЫ ОДНОГО ЦЕХА Фильтровально-сушильный цех является завершающим звеном в производственной цепи обогати тельной фабрики. Труженики цеха успешно справляются с поставленными за дачами, из месяца в месяц нара щивают производственные тем пы. Этому немало способствует творческая активность коллек тива. 1 } цехе десятки рабочих посто янно занимаются техническим творчеством. По рационализатор ской деятельности он является передовым на фабрике. Имена рационализаторов кочегара тов. Нестерова, печника тов. Бабина, слесарей тт. Павленкова, Фрейд- мана, Михрина и других пользуют ся широкой популярностью на фабрике. Своими предложения ми эти товарищи повышают про изводительность оборудования, механизируют труд, экономят ма териалы и топливо. Так, слесарь тов. Михрин усо вершенствовал крепление филь трующей ткани на вакуум- фильтрах, что улучшило процесс обезвоживания концентрата и сократило расход ткани. Слесарь тов- Павленков предложил новое обнуливающее устройство над логичными транспортерами. В результате внедрения этого пред ложения улучшились условия.ра боты на этом участке. За счет внедрения рационали заторских предложений цех толь ко за пять месяцев текущего года получил более 40 тысяч рублей экономии. Благодаря совершен ствованию производственных про цессов, конструкции и работы ме ханизмов производительность ос новного технологического обору дования повысилась на 8 — 10 п р и н т о в . "Коллектив цеха полон творче ских стремлений, направленных на борьбу за досрочное выполне ние годового плана. Н. АХМАТОВ Массовое изобретательство является пенс сякаемым источником технического прогресса, который зависит от общих усилий всех тру жеников промышленности, начиная от мини стра и кончая рядовым рабочим. Стало быть, поднять производственную активность и всячески развивать новую творческую мысль работников науки и техники является не отложной задачей. Каждый рабочий, техник, инженер, каждый конструктор, технолог, научный работник ★ ★ ★ обязан вложить в это важное дело долю своего творческого труда. К сожалению , на некоторых предприятиях нашего города рационализаторская работа предана забвению или сильно обюрокрачена. Изобретателям и рационализаторам прихо дится много помучиться, прежде чем их пред ложения будут признаны и проведены в жизнь. Необходимо рационализаторам оказывать всемерную поддержку и помощь, открыть широкую дорогу творческой мысли! Равнодушное отношение к важному делу Массовому изобретательству, творческой инициативе трудящих ся принадлежит огромная роль в борьбе за технический прогресс, за дальнейшее совершенствование технологии и организации про изводства. Однако в практике ру ководства делом, рационализации и изобретательства имеются круп ные недостатки. Несерьезно относятся к вопро сам рационализации на Юкспор- ском руднике. Юкспорский руд ник систематически не выполняет плана но добыче руды. Где лее, как не на этом большом, расту щем руднике нужно развивать творческую инициативу коллек тива? Однакс здесь за 5 месяцев текущего года в бюро рационали зации и изобретательства постуг пило только 25 рационализатор ских предложений и лишь семь из них внедрены в производство. И это в то время, когда в цехе теп- ловодоснабжения, где рабочих в ! шесть раз меньше, чем на руд нике, за этот период по ступило J 2 рационализаторских предложений! Авторов рационализаторских предложений на руднике насчи тывается 15 человек, из них 13 инженерно-технических работни ков и только двое рабочих. Можно ли говорить о массовости в ра ционализаторской работе при та ком положении? Цифры и факты свидетельствуют о том, что разъ яснительная работа в этом на правлении среди рабочих Юк- спорского рудника отсутствует. Руководители рудника — на чальник тов. Тимохин и главный инженер тов. Искрицкий в этом году провели всего два собрания но вопросу о рационализаторской работе и почили на лаврах, счи тая, что на этом дело можно за кончить. Они ничего не предпри няли по конкурсу, который про водится Министерством химиче ской промышленности. Профсоюз ная организация рудника тоже не занимается этим вопросом. Только полнейшей недооценкой рационализаторской работы и не пониманием указаний нашей пар тии о необходимости всемерно развивать творческую инициати ву трудящихся можно объяснить неудовлетворительную работу на этом важном и ответственном участке производства. Е. ПАВЛОВА. Инженер по рационализа ции комбината «Апатит». НЕ ПРЕНЕБРЕГАТЬ „МЕЛКИМИ" ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ Я, как и другие рационализа торы, вношу свой вклад в общее дело увеличения выпуска продук ции, улучшения ее качества и снижения себестоимости. Так, мною было предлоягено умень шить радиус свода в печах су шильно-фильтровального цеха. Благодаря этому удлинился срок службы первого свода печей. Есяи раньше он не выдерживал и года после капитального ре монта, то теперь стало возмож ным производить капитальный ре монт примерно через полтора года. Но у нас, на фабрике, не всегда поддерживают рационали заторов. Неразрешимой проблемой ста ло удаление шлака из цеха. Сей час эта работа выполняется вручную. На протяжении ряда лет я внес несколько предложе ний, направленных на механиза цию этого дела. Все мои предло жения были отклонены по раз ным причинам: то, дескать, не значителен эффект, то ожидается переход на иной . вид топлива. А годы идут, и мои предлолгения уже принесли бы немалую пользу. С. БАБИН. Печнин. С ЛЮБОВЬЮ В Д Е Л У Передовики соревнования В НОЧНОЙ смене нас двое: я и Михаил Абакумов. Я работаю на токарном станке, он— на фре зерном. Вот Михаил выключил ста нок, разжал кулачки патрона, взял в руки отфрезерованную ше стерню и, сдвинув брови, вни мательно осмотрел ее. Шестерня новенькая, чистая, - на матовых зубьях играют блики от электри ческих лампочек. — Готово!— и Михаил посмо трел на меня. В его глазах, в под купающей улыбке, во всей невы сокой плотной фигуре столько не поддельной радости, что и я ire могу не улыбнуться. — А все-таки еще плоховато. Можно лучше, — неолсиданно за ключил он, положив шестерню на верстак и беря новую заготовку. Можно быть неплохим фрезе ровщиком, токарем, слесарем и изготовлять детали точно по за данным чертежам или образцам и все же не отдаваться работе всей душой. Михаила Абакумова нель зя отнести к разряду таких лю дей. Михаил Абакумов сравнительно недавно работает в механической мастерской Юкспорского рудника. В позапрошлом году он демобили зовался из Советской Армии и, не имея никакой специальности, оформился учеником фрезеровщи ка. Его еще с детства привлекали станки. Ведь так интересно: в па трон или в тиски закрепляешь грубую, ржавую, холодную и мертвую . болванку, включаешь станок, и вот из-под резца, из-под фрезы выходит деталь. Мертвой болванки уже нет, ибо твои руки, твое мастерство сделали ее со ставной частью машины, вдохну ли в нее жизнь. — Когда я увидел впервые то карный и фрезерный '’станки,— вспоминает Абакумов, — то я, признаться, малость оробел. Ведь столько ручек, рукояток, кнопок — поди, разберись! А дело-то не в рукоятках, рукоятки и кнопки са ми работать не будут, нужны ру ки и голова. У Михаила умелые руки, свет лая голова. Только недавно он сдал на пятый разряд, у него еще мало опыта. Но с каждым днем, с каждым часом, с каждой новой деталью он настойчиво, упорно, кропотливо приобретает и на кап -. ливаетэтот опыт. Сейчас он— один ' из лучших рабочих механической мастерской, систематически пере выполняет нормы. У него не бывает таких дней, когда есть настроение работать, а когда нет; он не выбирает детали подороже да попроще. Главное— это не цена детали, а ее необхо димость. И если она необходима, значит уже ценна. Пусть это простая гайка, но из-за этой гай ки может простоять рядом рабо тающий товарищ; слесарь не ус пеет во-время собрать какую-либо машину, а это приведет к тому, что рудник в целом потеряет какую-то долю производительности. Ми хаил Абакумов никогда не забы вает об этом. Молодой фрезеровщик часто ос тается после работы и просит у кого-нибудь из токарей дать ему поработать на токарном станке. Так попутно он приобретает еще и специальность токаря. Кроме то го, он хорошо работает на дол бежном и болторезном станках. ...С работы мы идем вместе, идем не торопясь. — Сегодня три шестерни, а раньше бывало только по две. Слово за железнодорожниками В бюро рационализации и изоб ретательства Юкспорского рудни ка поступило предложение, сво дившееся к тому, чтобы органи зовать одновременную погрузку в пять думпкаров. Обогатитель ная фабрика тогда получала бы руды с нашего рудника ежедневно на 1 0 — 15 процентов больше. Внедрение этого предложения задерживается по вине железно- доролеников комбината, которые не обеспечивают подачу порожня ка под рудничную эстакаду. И. НИКИТИН. Начальник смены. Прогресс! — и Михаил довольно смеется. — Послушай, — обращается он ко мне, — почему это так: когда на работе все у тебя в порядке, сделал все правильно, то и домой идешь не спеша и на душе у те бя "спокойно. А вот когда не доде лаешь что-нибудь или сделаешь не так, как надо, то и чувство такое, как будто в грязную лужу шлеп нулся и спешишь домой обсу шиться. Не замечал? — Замечал, — отвечаю я. — Моему бы станку, — про должает Михаил, — да поворот ный стол, тогда бы я дал жиз ни... Эх, поработать бы .на боль шущем заводе он задумывает ся и сам отвечает на свои мысли: — Да и у нас можно, только что- то не клеится. Вот висит уже це лый месяц у дверей мастерской тетрадь для рацпредложений, а за гляни в нее — пусто, ни одного предложения. И висит эта тетрадь на шнурке, как жалобная книга в буфете. А что, разве у нас не чего и некому предложить? Да я сам частенько задумываюсь кое над чем, а посоветоваться, пого ворить не с кем. Все у нас полу чается как-то в одиночку. Короче говоря, нет коллектива. А знаешь, о чем я мечтаю? ИСТОРИЯ с одним ПРЕДЛОЖЕНИЕМ Коллектив цеха № 4 обогати тельной фабрики терпит много неприятностей из-за плохой рабо ты сгустителя. Стремясь улучшить работу сгустителя, я в июне 1953 года предложил изменить конструкцию разгрузочного устройства. Ряд работ, которые не требовали осо бых затрат, мы выполнили своими силами. Агрегат стал действовать лучше. Однако основная задача не была решена. Фабричное бюро рационализа ции и изобретательства отклони ло это предложение по той при чине, что оно якобы требует боль ших капитальных затрат. Это не правильно. Средств для усовер шенствования разгрузочного уст ройства необходимо не так много, и они е лихвой окупились бы. Спустя полгода, я обратился в БРИЗ фабрики, и оказалось, что мое предложение направлено в институт «Механобр» для исполь зования при изготовлении новых сгустителей. Перед общекомбинатским (.-■>- бранием рационализаторов и изо бретателей, которое проходило в декабре 1954 года, я вновь по интересовался судьбой своего предложения и узнал, что оно разбиралось на заседании БРИЗ’а комбината и передано в конструк торский отдел фабрики для дора ботки чертежей. Но я был очень удавлен, когда прочитал темник «узких» мест на 1955 год. В нем снова выдвига лась тема «О разработке приспо собления для прочистки хлопу шек сгустителя». Предлагалось найти приспособление для про чистки хлопушек без остановки сгустителя или разработать новую | конструкцию разгрузочного уст ройства. Это как раз то, что пред лагал я. И. МЕШКОНОГИН. Механик цеха № 4 обога тительной фабрики. О чем? — Учиться хочу. — Учись, кто же тебе мешает! — Никто, конечно. Хочу по ступить заочно. Разве только Даллес с Черчиллем помешают. Ну, да ведь я в армии на этот счет науку добрую прошел,— он сдвинул на затылок кепку, поче сал переносицу и вдруг неожидан но добавил: — Да и жениться бы пора! — Так женись. Одно другому не мешает. Девушка-то есть на примете? — Э, брат, это не так-то просто. Здесь, как и в работе, точность и безошибочность нужна. Иначе на делаешь такого браку, что потом всю жизнь будешь висеть на чер ной доске перед людьми и перед своей совестью. Ну, пока, мне в эту сторону! Я смотрю ему вслед, и на душе у меня спокойно и радостно. Ра достно за этого хорошего, просто го, умелого парня. Но невольно вспоминаются приказы; инструк ции и решения, которыми так на воднен Юкспорский рудник, и как мало живого общения с пародом. Плохо у нас работают с людьми, мало знают рудничные руководи тели своих рабочих. Г. МИНАЕНКО.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz