Кировский рабочий. 1955 г. Июль.

24 июля 1955 г., № 87 (4155) К И Р О В С К И Й Р А Б О Ч И И 3 и... ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОГО И БЫСТРОГО ПОДЪЕМА ПРОИЗ­ ВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В НАШЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НЕ­ ОБХОДИМО ШИРОКО ВНЕДРЯТЬ В ПРОИЗВОДСТВО НОВУЮ ТЕХНИКУ, СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРО­ ЦЕССЫ, ЛУЧШЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИМЕЮЩУЮСЯ ТЕХНИКУ. ПРИ ЭТОМ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ УДЕЛЕНО МЕХАНИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ И ПОДСОБНЫХ РАБОТ, ШИРОКОМУ ВНЕДРЕНИЮ КОМПЛЕКСНОЙ МЕХАНИЗАЦИИ, ОХВАТЫВАЮЩЕЙ ВСЕ ЗВЕНЬЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРО­ ЦЕССОВ". (Из доклада Н. А. БУЛГАНИНА на июльском Пленуме ЦК КПСС). Постоянно совершенствовать технологию производства В постановлениях июльского Пленума ЦК КПСС намечена бое­ вая программа действий по даль­ нейшему подъему народного хо­ зяйства нашей страны. Пленум особо отметил необходимость ши­ рокого внедрения в промышлен­ ности достижений науки и техни­ ки, передовых методов труда, ускоренного развития техническо­ го прогресса. Коллектив обогатительной фаб­ рики, ознакомившись с постанов­ лением Пленума по промышлен­ ности, развернул активную борь­ бу за претворение его в жизнь. В -цехах фабрики вводится новая технология, реконструируется и совершенствуется действующее оборудование. В этом деле боль­ шую роль играют новаторы про­ изводства, рационализаторы и изобр'"атели. * Й&ешно осваивается новая схема обогащения апатитовых руд, предложенная группой инже­ нерно - технических работников фабрики и сотрудников научно- исследовательской лаборатории комбината «Апатит». Она уже сейчас дает положительные ре­ зультаты. После полного внедре­ ния новой технологии станет воз­ можным поднять извлечение по­ лезного вещества из руды до 98 процентов вместо 95,5 процента в пасущее время. Коллектив фабрики ввел и ос­ воил новый реагент, который предложили технологи рациона­ лизаторы тт. Васильев, Петров, Канцарин и Иванов. Внедренный реагент способствует правильному ведению технологического процес­ са, сокращает потери и улучшает качество продукции. В апатитовом цехе смонтирован и частично пущен в работу пуль- поделитель— аппарат, ооеспечи- вающий равномерное распределе­ ние рудного материала по обога­ тительным машинам. Это меро­ приятие, кроме того, значительно упрощает производственную схе­ му и делает ее более гибкой. Обогатители немало трудятся над реконструкцией и обновле­ нием действующего оборудования. По предложению новаторов произ­ водства устанавливаются на вакуум-фильтрах клапанные пуль­ саторы, которые намного улуч­ шат работу фильтров и повысят их производительность. В су­ шильных отделениях второго и четвертого цехов реконструируют­ ся с целью увеличения мощности сушильные барабаны и механиче­ ские приводы. Особенно усилилась творческая деятельность рационализаторов и изобретателей в последнее время. Только за вторую декаду июля по­ ступило от рабочих 14 рациона­ лизаторских предложений, из ко­ торых восемь уже внедрено в про­ изводство. От реализации этих предложений фабрика получит свыше 100 тысяч рублей годовой экономии. На фабрике широко из­ вестны имена рационализаторов печника тов. Бабина, слесаря тов. Гаврилова, электромеханика тов. Князева, конструктора тов'. Дико­ го и других. Всего в. коллективе активно участвуют в рационали­ зации более ста трудящихся. Но в свете решений июльского Пленума ЦК КПСС нельзя не от­ метить и существенных недостат­ ков в деле внедрения новой тех­ ники. На фабрике отсутствует автоматический контроль даже простейших технологических про­ цессов-,— таких, как замер темпе­ ратуры топочных газов в сушиль­ ных барабанах, замер вакуума (разрежения воздуха) на филь­ трации и т. д. Важные операции производственного процесса, на­ пример, классификация и флота­ ция руды, производятся «на гла­ зок» или «наощупь». Недостаточ­ но механизированы погрузочно- разгрузочные и ремонтные рабо­ ты. Вспомогательный труд боль­ шей частью выполняется вруч­ ную. Поэтому неудивительно, что на этих работах на фабрике заня­ то около 60 процентов всех ра­ бочих. Слабо внедряются предложения по механизации наиболее тяжело­ го ручного труда. Два года назад рационализаторы тт. Воронин и Симонов, Сехан и Гаврилов! пред­ ложили: первые— механизирован­ ную загрузку, а вторые— разгруз­ ку и сортировку отработанных шаров в мельницах. До сего вре­ мени эти ценные предложения по вине отдела главного механика комбината и филиала института «Госгорхимпроект», второй год разрабатывающих рабочие черте­ жи, не доведены до полного практического осуществления. Необходимо помочь коллективу обогатительной фабрики в даль­ нейшем совершенствовании про­ изводства. Руководители фабрики и комбината особое внимание дол­ жны обратить на механизацию трудоемких процессов, ибо без это­ го не повысить производитель­ ность труда так, как этого тре­ буют решения июльского Пленума ЦК КПСС. Н. АХМАТОВ. Инженер по рационали­ зации и изобретатель­ ству обогатительной фаб­ рики. На Всесоюзной сельскохозяйственной выставке. Фото П. АНДРОНОВА . ПРОФСОЮЗНАЯ РАБОТА ЗАМЕРЛА О недостатках в работе одного цеха Третий цех транспортно-сбыто­ вого управления комбината «Апа­ тит» занимается отгрузкой апати­ тового концентрата на суперфос­ фатные заводы страны. Коллектив цеха призван выполнять задачи, от решения которых зависят мно­ гие показатели хозяйственной деятельности комбината в целом. Уже одно это налагает на руко­ водителей управления серьезную ответственность. Между тем, в работе цеха име­ ются крупные недостатки. Ком­ бинат «Апатит» систематически уплачивает большие штрафы за перепростой железнодорожных ва­ гонов под погрузкой продукции. Перепростой вагонов вызван в большинстве случаев тем, что обогатительная фабрика выпу­ скает- подчас нестандартный по какому-либо качественному по­ казателю апатитовый концентрат. Цех практикует в основном от­ грузку концентрата непосред­ ственно с производства. Это тоже приводит к излишним простоям вагонов под пргрузкой. Можно совершенно исключить или сократить до минимума из­ лишние простои вагонов под по­ грузкой концентрата. Для этого, прежде всего, необходимо, чтобы обогатительная фабрика совер­ шенно не выпускала бракован­ ной продукции, а третшх цех упо­ рядочил складирование и хране­ ние апатитового концентрата. Цех располагает большим складом, емкость которого позволяет произ­ водить засыпку концентрата раз­ дельно, с учетом его качества. В действительности же высоко­ сортная продукция произвольно складируется вместе с недоброка­ чественной, что приводит к сни­ жению качества всего концентра­ та, временным запрещениям от­ грузку и в конечном итоге к штрафам за перепростой вагонов. 0 существующем положении зцают и начальник TC.V тов'. Мар- сулев, и его заместитель тов. Владимиров, непосредственно от­ вечающий за работу третьего це­ ха. Но надлежащих мер они не принимают. В цехе допускаются значитель­ ные потери апатитового концен­ трата, подтверждаемые и резуль­ татами специально проведенного обследования. Вследствие рас­ пыления в атмосферу при склади­ ровании и погрузке в вагоны еже­ суточно теряется много тонн гото­ вой продукции, чем наносится громадный ущерб комбинату и го­ сударству. Работники этого цеха практически не занимаются реше­ нием вопросов улавливания апа­ титовой пыли, устранением по­ терь продукции и оздоровлением рабочей атмосферы, хотя к этому имеются все возможности. При желании можно было бы давно перенять опыт с соседнего пред­ приятия— обогатительной фабри­ ки, где пылеулавливание постав­ лено на достаточно высокий тех­ нический уровень. Состояние дел в третьем цехе требует коренной перестройки. Постановление июльского Плену­ ма ЦК КПСС по промышленности обязывает нас использовать все резервы для увеличения выпуска продукции и улучшения экономи­ ческих показателей в работе. И. НИКОЛАЕВ . Июльский Пленум ЦК КПСС отмечает, что многие профсоюзные организации работают слабо, проф­ союзные комитеты не уделяют должного внимания организации социалистического соревнования. Эта оценка вполне справедлива и в отношении профсоюзного ко­ митета цеха стройматериалов ком­ бината «Апатит». Более того, за последнее время профсоюзная ра­ бота в- цехе совершенно заглохла. Уже более месяца не проводятся общие профсоюзные собрания и заседания цехового комитета. Со­ циалистическое соревнование в коллективе предоставлено само­ теку. В чем дело? А дело в том, что профсоюзная организация цеха стройматериалов осталась без ру­ ководства. Сначала председатель цехкома тов. Черняков был в от­ пуске. Потом, когда он вернулся из отпуска, председатель групнко- ма тов. Кобяшов направил его временно на работу в пионерский лагерь, не позаботившись о том, чтобы .собрать цеховой комитет и избрать заместителя председа­ теля. Слов нет, организация отдыха детей— дело важное. Но разве молшо из-за этого свертывать профсоюзную работу на производ­ стве? А получилось именно так. Тов. Черняков подает голос лишь два раза в месяц. Он звонит по теле­ фону и спрашивает: «Как живе- ’ те? Когда там получка?» Даже некому собирать членские проф­ союзные взносы. Рабочие ходят в поисках, у кого бы заверить больничный лист, узнать, нет ли путевок в дома отдыха и сана­ тории. Наконец, 20 июля тов. Черня­ ков приехал в цех, чтобы отдать кое-какие распоряжения. Оформ­ лять больничные листы он «пору­ чил»... бухгалтеру - расчетчику, все документы и ключи от стола передал... заведующему личным столом. Спрашивается, что же де­ лать членам цехового комитета, для чего их избирали, если пред­ седатель не желает с ними счи­ таться. Тов. Черняков не собрал их, не побеседовал, не проин­ структировал, чем им заниматься в его отсутствие, что и как де­ лать. Группком тоже ничего не предпринял, чтобы наладить проф­ союзную работу. Пленум ЦК КПСС обязывает профсоюзные органы улучшить работу на предприятиях по повы­ шению политической и производ­ ственной активности членов профсоюзов. Видимо, председатель группкома тов. Кобяшов и его за­ меститель тов. Галышевча успели забыть об этом, коли мирятся с положением, создавшимся в цехе стройматериалов. В. Б ЕЛАН Ь . Нормировщик цеха строй­ материалов комбината «Апатит». С ремонтом тянут Еще 28 апреля с. г. плановый отдел транспортно - сбытового управления комбината «Апатит» выдал наряд-заказ на производ­ ство ремонта помещения станции Юкспориок. Спустя две недели я обратился в УЖКХ к прорабу тов. Станкевичу с просьбой на­ чать ремонт помещения, но полу­ чил ответ: «Нет лимита на оплату рабочим, можете и сами делать ремонт». Несколько раз я обращался к и каждый раз разные отговор- ссылки, которыми объясня- затягивание с началом ре- тов. Лобыничеву наталкивался на ки и лось монта. Последний раз тов. Лобыничев сказал: «Начнем ремонт в начале Июль на исходе, а к ре­ станции никто не при- июля». монту ступал. в. пышный. Начальник станции Ю к­ спориок. Надо упорядочить работу Кировское отделение Госбанка обслуживает клиентов до обеда с 10 часов до 13 часов 30 минут и после обеда с 14 часов 30 ми­ нут до 15.30. Однако в отве­ денный для посетителей час после обеденного перерыва очень трудно провести какую-нибудь операцию. В этот час не работает отдел инкассо, нельзя оформить акцеп­ тованный чек, так как у работни­ ков Госбанка очень много своей работы, как заяаляет главный бухгалтер. Спрашивается: для чего суще­ ствует этот послеобеденный час— для обслуживания клиентов или для текущей работы сотрудников Госбанка? Л. КРАСИЛО ВА .