Кировский рабочий. 1955 г. Июль.

13 июля 1955 г., № 82 (4150) К И Р О В С К И И Р А Б О Ч И И 3 Л Д О Б Ы Ч А А П А Т И Т А Сводка на 11 июля 1955 года Нроц. выпол­ нения плана 10 дней Рудник имени С. М. Кирова Добыча руды 100 Проходка выработок 82,8 Юкспорский рудник Добыча руды 50,2 Проходка выработок 28,1 Обогатительная фабрика Выпуск апатитового концентрата 8(1,5 Переработка руды 87,2 Транспортно-сбытовое управление Перевозка руды 91,3 Отгрузка апатитового концентрата 81,8 * * * Неподготовленность рудника имени С. М. Кирова к выполнению в третьем квартале повышенного плана, плохая работа Юкспорского рудника привели к тому, что обо­ гатительная фабрика ежедневно недополучает большое количество РУДЫ. Все это привело к тому, что фабрика не выполняет плана и принятые социалистические обя­ зательства, а это создает угрозу срыва плана в июле в целом ком­ бинатом. Плохая работа комбината «Апа­ тит» в июле должна вызвать у ра­ ботников апатитовой промышлен- imcTi-i Чувство тревоги за судьбу плана и принятых социалистиче­ ских обязательств. Коллектив ком­ бината не должен забывать, что он выступил инициатором соревнова­ ния в Мурманской области за до­ срочное выполнение плана J955 года и заданий пятой пятилетки, что он взял обязательство — дать стране сверх годового плана 150 тысяч тонн апатитового концен­ трата. За шесть месяцев и 10 дней июля коллектив комбината дал сверх плана всего 11 тысяч 300 тонн концентрата. Партийные, профсоюзные и ком­ сомольские организации, хозяй­ ственные руководители должны принять все меры к тому, чтобы привести в действие все средства, все резервы для преодоления от­ ставания, для безусловного выпол­ нения принятых обязательств. Страна ждет больше апатита! Технологическая дисциплина- закон производства УСПЕХИ ПРОХОДЧИКОВ Коллектив 5-го горного участка рудника имени С. М. Кирова, пре­ одолевая трудности, успешно бо­ рется за выполнение взятых со­ циалистических обязательств. За одиннадцать дней текущего меся­ ца план по проходке участком вы­ полнен на 124 процента. Впереди идет смена горных ма­ стеров тт. Епифанова и Попова, выполнившая задание с начала месяца на 124 процента. Хорошо трудятся проходческие бригады «гг. Лысенко и Корешкова. Па ремонтно-механическом за­ воде комбината «Апатит», не­ смотря на относительно неболь­ шие масштабы производства, убытки от брака в 1954 году со­ ставили полмиллиона рублей, плюс около двухсот тысяч рублей литья, .[ежащего на складе гото­ вой продукции и являющегося фактическим браком. За 5 меся­ цев 1955 года убытки от брака составили около 350 тысяч руб­ лей, следовательно, качество про­ дукции ухудшилось. Основным поставщиком брака на заводе является литейный цех: здесь за 5 месяцев этого года око­ ло четверти всей продукции по­ шло в брак. В чем причина низкого каче­ ства литья? Главная причина— в отсутствии строгого технологического процес­ са. За несколько лет существова­ ния завода не было разработано ни одного технологического про­ цесса для литейного и механиче­ ского цехов. Даже на серийные детали, отливаемые из года в год, такие, как колеса, разъемные ше­ стерни электровозов, опрокидные ролики и т. п., нет четких техно­ логических инструкций, проверен­ ных рецептур. Нарушение технологического процесса в литейном цехе начи­ нается с. самого начала производ­ ства — с шихтовки, которая не сортируется и не взвешивается. Грубо нарушаются элементарные правила формовки, сушки стерж­ ней и форм, формы не проверяют­ ся перед закрытием, вследствие чего зачастую происходят обвалы земли, смещения стержней. Несмотря, на изрядное количе­ ство инженерно-технических ра­ ботников на заводе, непосредст­ венно в цехе нет ни одного техно­ лога, а контрольный аппарат ли­ тейного цеха возглавляет... ра­ ботник эстрады, которого дер­ жат для руководства заводской художественной самодеятельно­ стью. А в каком состоянии лаборато­ рия литейного цеха, призванная решать вопросы качества и тех­ нического прогресса? Она, поме­ щается в крохотном уголке, напо­ минающем скорее чуланчик для хлама. Из-за этого оборудование лаборатории полностью не исполь­ зуется, и она не заняла своего места на заводе. Не лучше положение с техно­ логической дисциплиной и В' ме­ ханосборочном цехе. Получаемые от производственно-технического Снижены потери и себестоимость Хороших показателей добился в первом полугодии коллектив горэлектросети. План по получе­ нию электроэнергии выполнен на 110,6 процента, по реализации— на 111 процентов. Значительно снижены потери и себестоимость электроэнергии. Не снижая темпов, трудится коллектив и в июле. План первой декады по получению и реализа­ ции электроэнергии выполнен. отдела технологические схемы на­ столько низкого качества, что ими совершенно не пользуются и обработка деталей производится «на глаз». Из-за отсутствия технологиче­ ских схем затрудняется инструк­ тирование рабочих; отдел техни­ ческого контроля не может точно проверить качество продукции; невозможно заранее заготовить ин­ струмент и приспособления; нель­ зя правильно осуществлять техни­ ческое нормирование, особен­ но у нас на заводе, где три цехо­ вых нормировщика и ни один из них не имеет технического обра­ зования и производственного опы­ та. Все это приводит к тому, что квалифицированные рабочие зара­ батывают меньше, чем подсобные, а отсюда — большая текучесть кадров. Без четкого технологического процесса трудно организовать планирование и подготовку произ­ водства, а это, как правило, ве­ дет к невыполнению норм выра­ ботки. Например, в механическом цехе около 35 человек но выпол­ няют нормы главным образом по причине плохой подготовки про­ изводства и ошибок в планирова­ нии. Отсутствие четкого технологи­ ческого режима приводит к не­ правильной загрузке станков, не­ доиспользованию их производ­ ственной мощности или, наоборот, к перегрузке. По этой же причи­ не перерасходуется металл, так как ничем не регламентированы припуски в отливках и поковках. На заводе около 30 процентов ме­ талла идет в стружку. В создавшемся положении по­ винны не только руководители за­ вода и работники его цехов. Доля е и н ы лежит на руководстве ком­ бината, мало уделяющем внима­ ния заводу. Чтобы не быть го­ лословным, приведу два примера. За последние 8 месяцев директор комбината тов. Васин был на за­ воде всего один раз, а главного инженера тов. Борушко в цехе за это время я ни разу не видел. Второй пример— это из рук вон плохое снабжение металлом и осо­ бенно инструментом. Так, из-за отсутствия сверл механический цех вынужден был перейти на из­ готовление своими силами перо­ вых свёрл допотопной конструк­ ции, а из-за отсутствия проката нужного профиля — ковать прут­ ки диаметром 25— 50 миллимет­ ров из квадрата 250 миллимет­ ров. Что нужно сделать для подня­ тия культурно-технического уров­ ня нашего завода, для наведения строжайшей технологической дис­ циплины? Первое— это пересмотреть рас­ становку инженерно-технических работников, решительно и смело освободиться от людей, случайно попавших на технические долж­ ности, и укомплектовать группу технологов и конструкторов. Второе. Оборудовать новое по­ мещение и пустить на полную мощность заводскую лабораторию. Третье. Руководству комбината надо принять решительные меры к улучшению снабжения завода металлом и инструментом. Начальнику завода тов. Короле­ ву следует принимать более ре­ шительные меры к нарушителям технологической и особенно тру­ довой дисциплины, пересмотреть штат нормировщиков, упростить структуру цехов, сократить отчет­ ность и приблизить инженерно- технических работников непосред­ ственно к производству. Недостаточно используемые кад­ ры высококвалифицированных то­ карей, фрезеровщиков, слесарей и кузнецов, разбросанных по раз­ личным мелким мастерским ком­ бината, следует перевести на за­ вод, чтобы загрузить его перво­ классное оборудование на полную мощность. Вменить в обязанность работни­ ков ОГК завода строго следить за соблюдением технологической дис­ циплины, памятуя при этом, что нужна не констатация фактов брака, 'а его предупреждение (профилактика), чего пока еще в работе нашего ОТК нет. Для пропаганды технических знаний необходимо создать на за­ воде технический кабинет и на его базе организовать повышение квалификации рабочих и инже­ нерно -технических работников, развернуть работу с рационализа­ торами. В целях сокращения потерь ме­ талла одной из важнейших тех­ нических задач на ближайшее время считать внедрение в произ­ водство центробежной отливки и штамповки деталей. При выполнении всех этих ус­ ловий завод сможет резко улуч­ шить качество продукции и зна­ чительно увеличить объем произ­ водства при одновременном сокра­ щении удельного расхода труда и металла. В. ПАРАМОНОВ. Инженер. У ч и т Техническое обучение горняков и обогатителей на комбинате. «Апатит» поставлено широко. В Кировске имеются горно-химиче­ ский техникум, консультацион­ ный пункт заочного политехниче­ ского института, на предприятиях комбината работают различные курсы и школы. Лесозаготовители же находятся в ином положении: в Мурманской области нет учеб­ ных заведений для повышения квалификации инженерно-техни­ ческих работников леспромхозов Р>леспромхозах комбината сред­ ний технический персонал— это преимущественно практики. Они хорошо сознают, что новая техни­ ка, действующая в лесу, новая технология производства требуют от них таких знании, которыми ь лесозаготовит они, к сожалению, не обладают. Поэтому большинство мастеров настойчиво просит, чтобы их от­ правили учиться — хотя бы на краткосрочные курсы повышения квалификации. Лесной отдел комбината неодно­ кратно предпринимал шаги с це­ лью организации учебы инженер­ но-технических работников лес­ промхозов. Р) прошлом году, на­ пример, были попытки повысить уровень знаний инженерно-техни­ ческих работников на технических семинарах. Но это не дало поло­ жительных результатов. Тогда лесозаготовители обратились в от­ дел подготовки кадров комбината с просьбой ходатайствовать перед Министерством химической про­ мышленности, чтобы заполучить елей места в учебных заведениях Ми­ нистерства лесной промышлен­ ности. Отдел подготовки кадров пытался что-то сделать в этом от­ ношении, запрашивал непосред­ ственно Архангельский и Петро­ заводский институты, но так и не довел дела до конца. С приближением нового учеб­ ного года мастера лесозаготовок комбината вновь поднимают во­ прос о посылке их па учебу. 13 перспективе— та же неопреде­ ленность, что была и в прошлом году. Понятно, что отдел подготовки кадров должен заботиться в пер­ вую очередь об учебе горняков и обогатителей. Но при этом нельзя забывать и тружеников леса. П. МАНДРИК . Харьков. Коллектив завода тепловозного электрооборудо­ вания выпускает продукции почти в полтора раза больше, чем год назад. На снимке: лауреат Сталин­ ской премии старший мастер машинного цеха В. И. Иванов (слева) и слесарь -сборщик Д. И. Гетман готовят генера­ тор для тепловоза к отправке заказчику. (Фотохроника ТАСС). Комсомольцы на воскреснике Все мы хотим, чтобы скорее за­ кончилось строительство городско­ го Дома культуры. Для того, что­ бы строители быстрее ввели его в действие, надо им оказывать вся­ ческую помощь. Как известно, комсомольцы на­ шего города объявили строитель­ ство Дома культуры комсомоль­ ской стройкой. На этой стройпло­ щадке уже проведено несколько комсомольско-молодежных вос­ кресников. Комсомольское бюро нашей ор­ ганизации приняло решение про­ вести воскресник на строительстве Дома культуры. Комсомольцы го­ рячо поддержали это решение. Же­ лающих выйти на воскресник ока­ залось больше, чем предпола­ галось. С большим подъемом трудились наши комсомольцы: носили кир­ пич, убирали мусор, производили планировку территории. Особенно отличились в труде тт. Неман»», Козубаев, Стасюк, Вирясов, Ивани- щак и другие. Строители остались очень до­ вольны работой комсомольцев, они сказали: «Молодцы, товарищи, славно потрудились!». В. ГРИ ГО Р ЕН КО . Секретарь комсомольской организации. По следам неопубликованных писем Р) редакцию поступило письмо, в котором сообщалось о наруше­ нии общественного порядка граж­ данкой Кайзеровой. ■ Из городского отделения мили­ ции нам сообщили, что факты, указанные в письме, были прове­ рены. Г-ка Кайзерова в админи­ стративном порядке подвергнута одному месяцу исправительно-тру­ довых работ. В письме, поступившем в ре­ дакцию, говорилось о непорядках в столовой As 2 поселка Ёна. Начальник ОРС’а тов. Бибин на запрос редакции сообщил, что факты, приведенные в письме, имели место. В настоящее время принимаются меры для устране­ ния недостатков.