Кировский рабочий. 1945 г. Январь.

ч Е Г В Е Р 1 8 января 1845 '» з <3360 XIV ГОД ИЗДАНИИ Ц е н а 15 и о н . ПОДДЕРЖИМ почин F ГОРА АГ АР КОВА Бригадир молодежной бригады 9 лектро- сварщш.ов завода танковых корпусов орде­ ноносец Егор Агарков предложил произво­ дить своей бригадой не только s тектро сварку, но и слесарный монтаж танковых башен В результате две бригалы и два производственных, участка были об'единены воедино, а это да ю возможность высвобо­ дить старшего мастера, 2-х сменных масте­ ров, 2-х бригадиров и 2-х сварщиков При этом участок ста'! дявать на 15 процентов бочьше боевой продукции. Метод работы передовой бригады страны, позволивший укрупнить бригаду и высво' бодить квалифицированную рабочую силу, сейчас находит широкое распространение на многих предприятиях Советского Союза. Как сообщает „Полярная правда", он нахо­ дит применение и на предприятиях цашеё об I3CTH Отличились в свое время применением рациональных методов расстановка рабо­ чих И молодежные бригады нашего района, В истекшем году на таких предпримгиях, как ДО З, механическая мастерская рудни­ ка и на других, из бригад была высвоб^жде-- /?^на часть рабочих, а оставшиеся чле^ы чрбригад успешно справлялись с прежними производственными заданиями. К великому сожалению, почия кова- гора страны еще не нашея поддержки на предприятиях Кировского р.а-йокэ, а наши низовые командиры и рабочие знают о нем только из газет. Первичные партийные и комсомольские организации не приложили усилий, чтобы глубже познакомить с ним широкие рабочие массы. И лишь неболь­ шие проблески пропаганды метода работы Егора, Агаркова заметны на руднике имени Кирова. Здесь сама жизнь предприятия п о д ­ сказала о необходимости высаобожденкя двенадцати низовых руководителей произ­ водства. Инициатива молодого патриота Родины должна быть поддержана не только брига­ дами, составленными из комсомольцев и молодежи, но и бригадами старых кадровых рабочих Особенно над этим следует под- задуматься руководителям комбината „Апа­ т и и и его цехов. Применение передового метода расстановки рабочих даст возмож ноегь улучшить существующую организа- I цию производства, позволит по-хозяйски беречь каждую минуту рабочего времени и изыскать резервы рабочей силы, материа­ лов и оборудований. А для комбината, за ­ нятого сейчас на выполнении большого го­ сударственного задания, правильное исполь­ зование квалифицированной рабочей силы имеет исключительно важное значение Не меньшую пользу окажет применение к на­ шим условиям ценного мероприящя, шред- ложенного Агарковым, и. для таких пред­ приятий, как Зашейкоаекий леспромхоз, ДОЗ, ЦБР , Колэнерго", Рыбт реет *и т д.’ ‘ Хозяйственники при непосредственной помощи партийных и комсомольских орга­ низаций применительно к характеру своих производств должны будут через производ­ ственные и командирские совещания рас­ сказать своим коллективам о существе по­ чина передовой бригады страны. Надо серьезно продумать воприс рационального использования рабочей силы, механизмов, сырья и материалов, а затем наметить и претворить в жизнь конкретные практиче­ ские мероприятия. Робкие начинания руд­ ника имени С. М Кирова необходимо бу­ дет смелее продолжать Нет сомнения, что при глубоком и все» стороннем подходе к делу,' опыт работы бригады Егора Агаркова будет, навераяка, поддержан и распространен на предприя­ тиях нашего района. Он поможет нашим производственным коллективам успешно справиться с обязательствами, принятыми в ответ на^ доклад товарища Сталина ы в честь 27-й годовщины Красной Армии, И Р Ш Щ ТА РИ Й - BC B J СТРАН , С О Е Д И Н Я Й Т Е С Ь 1 О 54 i А Н >i '-i>на 8 К П ( 5), ore j 1 !>(ч-а«си OOBETOF? АИ jfга ТО» »УЩНШ Низовому кошдиру— рукзмдщуш ро ЪЪЛ* ч■ ‘V.VVVf-V !ь на пои в предыдущем ««мере нашей газеты мы Л Г " а г<ш’ чта партийная арганиаз- о.пп именк с- И. Кирова Пр.в^ла ! »?вя prtKL « ti3 ВЬ!Х •‘"««ИДИРОВ П;10ИЗв^Д- иаааталкД ? Ж^ БН,4ЕМ 6Р 'Ш!°РЫ eae-H oie Рппош „начальник и подчиненные". н ш ^ 1 ° ™ ТИП"' ЧТп ряд Указаний ппя м котврые высказывает брошюра и !* н . г « командиров Квасной Арэдии, можнв а успехом испопьз вгть в работе Г нВиГ ТеЛеЙ *часткоа' смен И бригад сш.ГЛ ® п Т публикУвм аыет|мания t jaa- бЦГшюры ' УЧаСТИ® 8 обаУ«яенин За нами не закреплены смены. Отчего одну неделю мы работаем с одним составом токарей, а две последующих—-е новым Н ач ал ьник [ и подчин енны е ! Брошюра воениздата „Начальник : У подчиненные1 дает толковые I поветы нашим командирам произ­ водства . В ней рассказывается, Iкак надо овладевать сложным ис~ ! кусством управления людьми. Она Iучит большевистскому стилю ру­ ководства и помогает выполнить указание товарища Сталина о том, что „...требуется, чтобы наши хо- ностные знания своего дел зяйственные руководители руково -^лу-чается так> чт& ои отказывает дили не „вообще^, не с „воздуха11. | гокаРю в выдаче такого инстру­ м е н т а , который лежит на полке. В таких случаях мы отрываемся от дела и разыскиваем нужный ин­ струмент. ЧТО ТОРМОЗИ! РАБОТУ МАСТЕРА •'!"* ровочв» день так ше, ш а других мастеров мехмастерсиой. -заполнен до предела. Редким» бы­ вают дни, когда на работу уходит менее 1 1 - 1 2 часов. Но свое рабо-: щеете и материалов' сменой” и"двугив чее время мы могли бы использо- j Заание лучший мастер- будет-присваи­ вать еще производительнее, е с л и ! ваться мастеру, о лучившему « смаке бы для нас, мастенов быта ооч-!*а"высш' !0 «Рвнэводитвльнвсть труда, на** даны надлежащие Ц о в я я ^ М о е т о р ! мех мастерской не имеет в о ь м ож - .......... ......... ......... —.... - — ..... НОСТИ использовать права, продик- М ч и а В А П П Н т и в а т товинные партией и правитель -\ ' ВОСПИТЫВЙЮ ством в своем постановлении о ро-; ПОЯЧИКАИ Н У \ ли мастера на заводах тяжелой! ,ПоЧч)п ” шых е ” их т, чн ,,, промышленности » « , 1440 года. (СЯ „ брошюр»,--™ д а ж о н tSm r i. так же хорошо, как самого себя1- Ип апатнииаом руднике рг-аверн/.г.. i. гоцналнсткчгскгг сарев'юзанип на луч- mere начальник» смены гарного участка w маетера механической «аатарскей. Условиями ат го сааавнавания для на- •'алькчков сиен предусмотрены: выполнение плана па добыч- руды us ниже 11» про­ центов. ПО проходке - 10В. отсуг .лвяя брака в риботе. экономия взуыачатых «в- И ХОрО- •■*тим правилом я и пользуюсь в своем обращении с вверенными- мне иодьми- Как только поступав! Нередко нам приходится самим j и монтажную новый рабочий я подоврать инструменты. Я н с т р у - : сразу же vV rm ntn J r „ ,/-V ментальщик Фетков имеет поверх- ;Век 'и каков!/ сто производствев- II К ленинским дням На пред' р и яти ях , в у ч р еж д ен и ях и учеб . ны х заведеьим х района проХ< ди т аод- Готовхя к л е и ш с в и м дням. л г и !а т о р ы пров дЯ 1 б е с е ды и чмтни о ж» зни и ре ВиЛЮЦИоИп, й деятел ьн о сти В л а д и м и р льиЧ ) в библиог к е имени Ги| ьк го М in Iируе >СЯ фаТовЫСТйВК,-, оТраЖ^Ю щ я револю ционную раб. ту Jiet и яа П -л и .о р г Низптор т. K c ip . B о р .а и ! 3 г,ывл т в раСочкм о о щ е л и ш и д е н -к - сиий уг<>яок. Д ея тел ьн о гот. витсл к л е*и« ском у к о стр у п ион ер ск ая д р у ж и н а i; ft сред ч ь я ш колы . На к о ст р е проводят бесед у и нж ен ер т. Л а ту к а. В дом а его о«ц« ск ры в ал ся Владимир И льич Л евин. ; а конкретно, предметно, чтобы они» Iподходили к каждому вопросу не с точки зрения болтовни, а стро­ го деловым образом... Особенно полезна брошюра для наших начальников смен и -масте- ■Ров. Надо сказать, что большин­ ство ниаовых руководителей руд­ ника работает правильно ж научи­ лось за дни войны многому. Но даже и у самых лучших и з -них в работе имеются недостатки. Дл я того, чтобы быть хорошим начальником, надо самому знать свои обязанности а права. У нас же мастера цеха движения до пос­ ледних дней не знали правил эксплоатацни вну тр вруди ичног о транспорта. А в механической мастерской нарушался принцип единоначалия, До сего времени руководители смен и мастера хор­ ных участков не отвечали за каче­ ственное ведение буровзрывных работ. На проведенном, совещании ни­ зовых командиров производства и на участковых собраниях выяви­ лось и другое, что мешает масте­ рам стать полноценными руково­ дителями производства, Началь­ ники смен, мастера мало занима­ ются вопросами воспитания под­ чиненных, не -заботятся об удов­ летворении их нужд и запросов и слабо проявляют свое обществен­ ное лицо. Сейчас партийной., организацией и руководством рудника, предпри­ нимается ряд мероприятий по по­ вышению роли мастера на произ­ водстве. Организовано соревнова­ ние на лучшего мастер© и началь­ ника смены.. В ближайшее время начнут функционировал* курсы мастеров социалистического труда и партийная пшола для коммунис­ тов и интеллигенция руде ива.’ Ста­ вится вопрос я о пересмотре, а там, где их н ет ,—о разработке должностных инструкций. Все это, \ несомненно,, поможет выполнить те 1 пые познания. Справляюсь и и том, где его семья и какая ему необхо­ дима помощь. С первых же дпе-й пребывания г. цехе молодому рабочему ста­ раюсь привить любовь к* своей ъ~ . | специальности н п р о и з в о к- ttsv ■?_“ ехмастеРскои 116 упорядочена : Кропотливо раз'ясшш ' каждому ’ что такое электротехника о каково ее значение w нарочном хозяйстве. Провожу беседы 1 . важности при- затем с- система получения заданий. Мае-! теру лучше было бы, если он по­ лучал задания не от мастеря-рас- преда и технолога, а только от раенреда. Мы ограничены и в удовлетво­ рении нужд своих подчиненных. Руководство мастерской без наше­ го ведома распределяет промтова­ ры рабочим и лишь несколько дней на-зйд в нашу обязанность вмени­ ли выдачу талонов на. дополни­ тельное питание. Все это мешает быть таким командиром, производ­ ства, каким требует советское про­ изводство, В. и, К*Д,УКОВ-> м а с т е р т о и а р н е г е дежа Надо быть всесторонним руководителем Наши начальники смея и масте­ ра горных участков не являются полноценными руководителями. Да и условий-то для этого нм НС, создано. 5-й горный участок имеет ’всего лишь одни экземпляр долж­ ностных инструкций, да и хот с уклоном по технике безопасности. Не налажена для низовых коман­ диров и техническая учеба по повышению уровня знаний, в результате иной руководитель рас­ полагает -знаниями значительно меньшими, чем рядовой рабочий. Наши командиры — горняки, в большинстве односторонние ;;vК'О- обретаемон профессии, а водители. Они борются за выпол­ нение плана, за качество работы и совершенно не беспокоятся oj воспитании ы бытовых условиях своих подчиненных. А в pa.-onpae-j мой нами брошюре прямг. говорит-* с-я, что начальник должен входить | в нужды подчиненных, заботип ея S о них и только В ЭТОМ слута,- онI авоюет доверие рабочит,"с\ меет \ ноднятч> их на помо.щью кружков по повышенпю квалнфнкаци я настойчиво доби- ваюс ь гохни ческиго роста рабочсго. Известно, что подчиненные тог- Да будут почитать тебя: за началь­ ника, когда по всем будешь тля них примером. If еще ' раз я нбд-' тверждаю это практикой свое* работы. Обычно на работу выхожу раньше любого электромонтажни­ ка, а на смене стараюсь быть етро 1 нм: в первую очередь к себе; Мне подражают -в подчиненные. Вот почему на нашем производ­ стве пет опозданий не только на рабо !у , но Даже и на беседу пе­ ред сменой. Я’ внимательно отношусь к под- [чиненным. И права брошюра,, когда 1она п иш е т : Гю б и и береги их. и Они теоя полюбяч и сберегут". I i I c . th я узнаю, что есть небольшая надеж- да удовл’е.творит]. ту или иную потребность рабочего, то я не от­ ступлю до тех пор, пока не добьюсь своего. .Гак я поступил в приоб­ ретении благоус троенных квартир для электромонтажников. Но в ра- оото руководствуюсь и таким принципом: „не обещать того, чего невозможно сделать1 и считаю, что ото ва.ж;:ое условие в поддер­ жании своего аиторвте!,!.. ,л,-'Я меня подчиненные в первую ОЧе.Ре;I,ь—товарищи. 1 -Iу ВСТВо тоВа ■ ' ■щесгва стараюсь развить и у л II если ы нашем коллек- ,нн заболеет, или- ок-аже^-'ся 'то ,-Tpyj'6M иенременно при- по мощь, оабо .Ю: тиве о, в беде, ДОТ Не! самое 'гру )M.U! >В(Ч yi :гар Iнее! условия, которые вы с к аш в а е т бро -!ноегГдедс'- ггттлпп „ т.«т------ — г »начальник а подчиненные" не тал кивает на многое и дает во;: шюра и которые ставит социали­ стическое производство .перед хо­ зяйственными руководителями. В. В. Д О Р иХ О В А—е й к р а т а р ь парторганиаьции^. Ч'Ю ee. lji ■;. I, тЫй ьзводства В своем] работе будет р.\ ко- всем, что вые,,-а- ы- ак Ц пол чиненные", можн*сть н еш л о почерпнуть для повседневной работы с людьми, й . С. Ж ^ а В Л ь В—н ачальник S-ro го р н о го участма. T-’ -о П| Hi еол,л iTiuBii'i ье вас! , Начал! то рабочие его никогда не подве ДУТ я сочтут за честь рабо тать у такого начальника. В. М ШИРОЧИН— н а ч а л ь н и к монтажной группы .