Кировский рабочий. 1942 г. Май.

МУРМАНСК Областная библиотека. П Я Т Н И Ц А 'I 5 МАЯ 1942 г. Л- 57 (3138) XI! ГОД ИЗДАНИЙ Цена Ю коп. 1 МСЗ. 8 # М Ш- ж Вн « Ъ illifc Ш?Я Вт ш Ш I : Ш ПРОЛЕТАРИИ ВС Е Х СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ! ШИРАБОЧИЙ О Р Г А Н Нировеного р5йнежа 8 К Г! ( б ), районного и городского СОВЕТОВ депутатов трудящихся ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СОВЕЩАНИЯ—ШКОЛА ХОЗЯЙСТВЕННОГО РУКОВОДСТВА Производственные совещания всегда занимала важное место в работе нашей промышленности. Они являются замеча­ тельно® школой хозябственвого руковод­ ства. Участие рабочих в управлении предприятием наиболее ярко проявляется в производственных совещаниях. Обсуж­ дая производственное задание, итоги ра­ боты, животрепещущие вопросы, произ­ водственные совещания нащупывают «узкие» места, намечают практические пути устранения недостатков. На произ­ водственных совещаниях учатся руково­ дить предприятием, цехом, бригадой, правильно решать сложные вопросы не только рабочие, но а командиры произ­ водства. Как много могут дать производствен­ ные совещания, показывает опыт рябо ты профгруппы, котором руководят т Чичанина. Профгруппа регулярно со­ зывает совещания, тщательно их гото­ вит, обсуждает на них принципиальные вопросы, настойчиво борется на прове­ дение в жизнь предложений- В резуль­ тате бухгалтерия с меньшим количе сгвом людей, причем часть из них не достаточно квалифицированных, ежеме­ сячно досрочно заканчивает составление отчета о хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. К сожалению, таквх примеров о ра­ боте производственных совещаний у нас немного. В большинстве случаев произ­ водственные совещания носят эпизодиче­ ский характер, проводятся формально. На предприятиях, которыми руководят тт. Бакин и Кузнецов, как правило, ,на производственных совещаниях обсуж­ даются общие задачи соревнования и принимаются обязательства. Атакиевопро­ сы, как правильное использование станоч­ ного парка, хранение и использование сырья it материалов, инструмента, вы­ полнение норм молодыми рабочими и работницами, почти не находят своего отражения в повестке дня производ­ ственных совещаний. Военная обстановка требует, чтобы производственные совещания были пре­ дельно воротки, деловиты, собирались бы оперативно. Утого колено достичь только при тщательной подготовке, при предварительной разработке конкретных практических предложений, основанных на детальном изученви обсуждаемого вопроса. Самое же важное в работе производ­ ственных совещаний—доводить начатое дело до конца. Каждый пункт решения, каждое деловое предложение должно немедленно проводиться в жизнь. Однако па ряде предприятий решения произ­ водственных совещаний не выполняют­ ся. В отдельных случаях невозможно установить, о чем шла речь на произ­ водственном совещании, ибо протоколы не всегда пишутся, а если и пишутся, то небрежно, в них не записывают предложений. ' Профсоюзные работники должны повсе­ дневно следить за тем, как претворяет­ ся в жизнь инициатива масс, как вы­ полняются предложения рабочих и слу­ жащих. Профсоюзные организации сей­ час, в дна войны, должны всячески развязывать инициативу масс, желаю­ щих свое! практикой, деловыми пред­ ложениями помочь предприятию увели­ чить производство продукции Надо усилить руководство производственными совещаниями, добиться того, чтобы про- изводственные совещания способствовали улучшению работы предприятия, мобили­ зации всех резервов на помощь с 13ыше з намя с ор е внов а ни ЗМДМНИЕ ВЫПОЛНЕНО 3ft ДВА ДНЯ Летом 1940 года, окончив школу ФЗУ в получив 4-Е разряд слесаря, я посту пил работать в мехиастерскую, где на­ чальником т. Струнин, Здесь меня вклю­ чила в бригаду слесаря-стахановца т. Баранова. Специальность слесаря очень люблю. Сейчас имею 5-8 разряд, но выполняю работу 6 го и 7 го разрядов. Апрель­ ский план выполнил на 167 процентов. Как я добился такой производитель­ ностиР Приходя на работу, не жду звонка, а сразу же принимаюсь за дело. Преж­ де чем приступить к выполнению на­ ряда, я внимательно просматриваю чер теж, продумываю последовательность операций. Дальше—измеряю деталь, по ступившую для обработки, намечаю ба зу (центральную линию) детали и от нее произвожу дальне!шие измерения и, подобрав нужный мне инструмент, начинаю работать. Встретившись с труд­ ностями, я обращаюсь к мастеру или к высококвалифицированным слесарям. Для упрощения и быстрого выполне­ ния заказа стараюсь применить какое- либо приспособление или усовершен­ ствование На-днях мне поручили изго товить деталь, в которой надо было просверлить наклонные отверстия. Без приспособления ото сделать невозможно Я предложил кондуктор для сверловки отверстий, с помощью которого изгото­ вил за 6 часов 21 деталь вместо В, положенных по норме. Несколько слов о -моих товарищах по работе. Наша брагада не ноевг звания фронтовой, но работает именно по фронтовому. Вот, например, в один из выходных дней в 10 часов вечера нас вызвали на работу. Поступил сроч­ ны! заказ. Раньше мы бы над ним проработали 5—6 дней. Руководимые чувством долга перед родиной—для Красной Армии не жалеть пи сил, ни времени мы выполнили задание в два дня. Это был наш первый ответ делом на приказ вождя. Производственны!! план бригада вы­ полняет на 150- 180 процентов. Мы бы могли добиться еще лучших ре­ зультатов, если бы руководители цеха прежде чем спустить деталь в слесар ныВ цех, строго продумывали очеред­ ность технологических операций. У нас недостаточно измерительных инструмен тов. Ладо находить выход. II вот какой Конструкторскому бюро, прежде чем спустить чертежи в цех, надо разрабо тать шаблоны соответствующих pas меров. г. ШИБАНОВ слесарь. КАЖДЫЙ з а к а з - К СРОКУ >1 работаю портнихой. Некоторые считают эту работу второстепенной в дня войны. Кто так думает, тот глубо ко ошибается. Здесь, как и на другой работе, можно оказывать большую по мощь фронту. В апреле у меня выполнение соста вило 213 процентов. Эта выработка не пришла сама по себе, для ее дости­ жения потребовалось много усилий и старания. В начале месяца я 4 дня бюллетени да, не работала. Это, конечно, не мог­ ло не отразиться на результатах. А мне хотелось выполнить план, не отстать от других Я решила настолько уплотнить оставшиеся дни, чтобы возместить про­ пущенное время. На работу стала при­ ходить звачительно раньше—к половине седьмого, и сразу же принималась за дело. В обеденные перерывы я тратила на обед только половину времени, а оставшиеся минуты опять использовала для работы. В одно и тоже время я работаю над несколькими пальто. Одно начинаю, второе—готовлю к первой примерке, третье—заканчиваю. Каждую работу я всегда стараюсь закончить к назначен­ ному сроку. Лучше проработаю лишних полчаса, чем оставлю незаконченным тот али другой заказ. Некоторые же рассуждают так: не стоит особенно беспокоиться, если примерка не готова, заказчик может притти и второй раз. Так думать, значат не понимать того, что, приходя лишний раз на примерау, трудящиеся тратят попусту драгоценное для работы время. Чтобы ускорить срок выполнении за казов, я а другие портнихи в послед нее время стали практиковать работу с одной примеркой вместо двух Эго уко - номит 4 часа в работе над каждым пальто. Мы будем и дальше совершенствовать, упрощать отдельные процессы работы с тем, чтобы каждый заказ выполнять качественно и к сроку. В. МАКСИМОВА, портниха. Накануне лесосплава Весна властно вступает в свои права Скоро вскроются реки и озера Дтя р» ботников лесной промышленности на ступит горячая пора—весенне летний лесосплав. Коллективу работников предприятия, где начальником т. Прибышин, пред стоит в этом году проделать огромную работу. Программа лесосплава большая. Чтобы успешно с ней справиться, нужно тщательно и всесторонне подготовиться к сплаву. Подготовка к сплаву древесины на лесоучастках началась еще зико! Лесо­ участки заготовляли и вывозили оплот ник, сбивали боны, Сейчас лееобиржв обнесены бонами, скреплены цепяан. Приняты необходимые меры, чтобы ве сеннее половодье не унесло и не раз бросало древесину по берегам. Подготовлен к сплаву леса в конеч ные запани мотофлот. Суда отремон­ тированы. Заканчивается ремонт лодок для переводки кошелей конной тя гой по верхним озерам. Такелажем, снастями в: фуражом сплав обеспечен. Лошади поставлены на отдых Предприятию сейчас предстоит ре шить вопрос о людях, о кадрах сплав­ щиков Основная часть кадровых енлав щаков ушла на фронт с оружием в руках защищать свою родину. На пред приятие пришли новые люди, аз них больше половины женщин. Эти кадры не знакомы с делом, никогда не сплав­ ляли леса. Следовательно, их надо на учить работать. В этом направлении уже сделаны практические шаги. На лесоучастках и заводской запани орга низованы курсы подготовки сплавщиков по 66-часовой программе. Занятия на чались с 20 апреля, однако проходят они недостаточно организованно, учеба идет пока медленно. Сейчас начальникам лесоучастков н мастерам нужно по боевому взяться за обучение сплавщиков,- ускорить ирохож денее программы курсов. Вторая задача состоит в том, чтобы усилить приеле ченае женщин на производство В основном предприятие к сплаву и выкатке древесины подготовилось Для выкатки древесины отремонтированы транспортеры, бревнокаталка, лебедки. Задача теперь состоит в том, чтобы образцово провести сплав древесины, не оставить ни одного бревна, не при- плавленного и не освоенного. Дать фронту, транспорту и строитель­ ству области необходимое количество лесоматериалов—этим сейчас должен жить каждый сплавщик и руководитель сплава. п. БУЛЫЧЕВ, секретарь парторганизации. Обязательства подкрепляютсяделами Столярный цех предприятия, которым руководит т. Кузнецов, апрельский план выполнил на154 процента. Успешно за­ кончив предмайское соревнование, кол­ лектив цеза в ответ на боевой приказ товарища Сталина поставил перед собой задачу: в мае с количеством рабочих ведущих профессий вдвое меньше штатного расписания производственный план выполнить на 100 процентов, ра­ бочим основных профессий выполнять производственные нормы на 180 процен­ тов Коллектив цеха вызвал на соревно­ вание соседний цех. На предприятии наблюдается трудовой под‘бм. Столярный цех стахановскими делами отвечает на приказ вождя. Образ цы высокой производительности груда дает смена мастера т. Пермякова. Так, молодой столяр т, Прорввч в первую де каду мая выполнял производственные нормы от 300 до 850 процентов, а сто­ ляр т. Занчук, недавно пришедший на производство, 9 мая дневное задание перевыполнил в два с лишним раза Столяры-заготовщияи бригады т. Михе­ ева в этот же день дали 292 процента дневного задания. Немногим от них от­ стают и столяры бригады т. Ермакова, Эта бригада выполнила план на 250 процентов. за мая Майский план выполнен на 50 процентов Коллектив предприятия, где руково­ дителем т. Стороженко, в ответ на первомайский приказ вождя взял обяза тельство выпустить в мае 105 тонн продукции вместо 70 по плану. Итоги работы за первую декаду мая показали, что обязательство коллектива претворяется в конкретные дела. Смена т. Поповой выполнила декадный план на 147,7 процента, Агаповой 3. на 147,3, Никитиной на 137,2 процента Начиная с 6 мая, в работе коллектива наблюдался постоянный и быстрый рост производительности Уже 11 мая к 2 часам дня предприя­ тие выполнило месячный план на 50 процентов.