Карело-Мурманский край. 1935, № 4.

20 КАРЕЛО-МУРМАНСКИЙ КРАЙ № 4 ЛЕСОЗАГОТОВКИ В КАРЕЛИИ Г. солодий В осенне-зимний лесозаготовительный период 1934— 1935 года Карельская республика должна была заготовить семь миллионов фестметров древесины.1 Это большое и весьма напряженное задание. Четвертый квартал 1934 года план предусматривал задание— 2 175 тысяч фестметров по заготовке и 1 490 тысяч фестметров по вывозке. Особого напряжения сил и средств план требовал в первом квартале 1935 года, когда нужно было заго­ товить 4 561 тысячу и вывезти 5 1 2 7 тысяч фестметров. Общий масштаб лесозаготовок в 1934—35 году по Ка­ релии [с учетом лесозаготовок ББК и самозаготовителей] превышает девять миллионов фестметров. Это немногим больше, чем фактически было заготовлено в период 1929—30 года. С точки зрения перспектив развития лесозаготовок [задачи доведения лесозаготовок к концу второй пятилетки до 15 миллионов фестметров] про­ грамма текущего года была минимальной. Тем не менее, при современных условиях развития Карелии, она яви­ лась чрезвычайно напряженной. .Главная, основная особенность лесозаготовок осенне- зимнего периода 1934—35 года заключалась в наличии с т р о г о о г р а н и ч е н н о г о количества рабочей силы. Это ограничение вытекало из того, что за последние годы Карельская республика развернула значительные работы во всех отраслях своего разностороннего ком­ плексного народного хозяйства [промышленное и дорож­ ное строительство, путина, мелиорация, животноводство, с/х строительство и т. д.]. Проведение в полном объеме всех этих подчас весьма трудоемких работ потребовало обеспечения их значи­ тельным количеством рабочей силы, отвлекаемой от лесо­ заготовок. Общий рост количества рабочих не покрывал возросших потребностей и это явилось причиной на­ пряженности лесозаготовок и тем новым, „специфиче­ ским” , что характеризовало их в текущем году. Если, при этом, учесть, что лесные организации Ка­ релии не выполнили постановлений Областкома партии и Совнаркома о создании постоянных лесных кадров, если учесть, что организованный завоз рабочих извне Карелии проведен слабо, то причины напряженности программы будут ясны. В этих условиях механизация лесозаготовок приобрела решающее значение. Насытить механизмами лесопункты и леспромхозы, максимально использовать эти механизмы, нагрузить их на полную производственную мощность — вот то новое, без чего н е л ь з я было выполнить лесоза­ готовительной программы. Механизация в с е х основных процессов лесозаготовок — вот вторая особенность лесо­ заготовок текущего года. Недостаток рабочей силы решительно диктовал необ­ ходимость коренной перестройки м е т о д о в и ф о р м производственного использования рабочих и механизмов. Требовалось, во-первых, без „раскачивания" н а ч а т ь лесозаготовки с полным напряжением, предупредив вся­ кую необходимость заниматься штурмовщиной, что было характерной особенностью прошлого года. Во-вторых, нужно было о р г а н и з о в а т ь р а б о ч е е м е с т о 1 Без Беломорско-Балтийского комбината и без самозаго* товителей. с о б я з а т е л ь н о й п а с п о р т и з а ц и е й д е л я н о к . В третьих, — р е ш и т е л ь н о п о в ы с и т ь п р о и з в о ­ д и т е л ь н о с т ь т р у д а на основе развертывания орга­ низационно массовой работы, на основе улучшения ма­ териально-бытовых и культурных условий лесоруба и возчика и т. д. Наконец, требовалось не допускать н и- к а к и х нарушений двухсторонних договоров лесопунктов и леспромхозов с колхозами. Четкое, правильное и полное проведение в жизнь этих, выдвинутых практикой, требований — вот та третья особенность лесозаготовок текущего года. В свою очередь, эти особенности проведения лесоза­ готовок в осенне-зимний период 1934—35 года н а с т о я - * тельно требовали коренной перестройки организационно­ практического руководства партийных, советских и хо­ зяйственных органов, коренного улучшения производ­ ственно-технического руководства, требовали суровой и решительной борьбы с канцелярско-бюрократическими методами руководства, повышения ответственности за порученное дело, укрепления единоначалия и системати­ ческой проверки исполнения выносимых решений. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА Всем известно какое значение имеет для успешного выполнения плана лесозаготовок правильная подготовка территории, где будут проходить лесоразработки. В прак­ тике лесозаготовок в прошлые годы этому вопросу уде­ лялось мало внимания. Готовясь к выполнению лесозаготовительной программы 1934—35 года, трест Кареллес, на долю которого при­ ходится основная, решающая часть программы, уделил серьезное внимание вопросу подготовки территории и организации рабочего места. Еще летом, до начала массовых лесозаготовок, был подготовлен лесосечный фонд, произведена специальная проверка этого фонда в соответствии с производственной программой по сортиментам [пиловочник, строительный лес и т. д.], в большинстве лесопромхозов была произ- ‘ ведена проверка т е х н и ч е с к и х у с л о в и й выполнения плана лесосеками в строго сортиментном разрезе. Это явилось первым звеном организации рабочего места. Конкретизация этой задачи нашла свое полное выражение в организации д е л я н к и . Делянка явилась центральной производственной единицей организации рабочего места. Принцип организации рабочего места на делянке за­ ключается в том, что каждой делянке выделяется паспорт, в котором указано: площадь делянки, запас леса, его характеристика, способ рубки [выборочная рубка или сплошная], пункты, куда должна быть вывезена древесина определенных сортиментов, сколько должна дать делянка и т. д. В паспорт записывается также и то, какие жи­ лища, склады и пр. закреплены за делянкой. За каждой делянкой закрепляется колхоз [один или несколько, в за­ висимости от величины делянки], закрепляются бригады, которые несут полную ответственность за сроки и ка­ чество выполнения всех работ. Эти мероприятия многими леспромхозами были прове-