Карело-Мурманский край. 1934, N5-6.

62 КАРЕЛО-МУРМАНСКИЙ КРАЙ № 5—6 потребители будут получать продукт, размолотый на аггрегатах новейшей конструкции и отличающийся вы­ держанностью тонины помола, чего не в состоянии дать устарелые заводские помольные установки; стоимость продукта будет более дешевой по сравне­ нию с стоимостью продукта, получающегося на завод­ ских помольных установках, ввиду применения более дешевого исходного сырья и, в частности, использования отвалов и, наконец, освободившийся в результате применения пегматита шпат позволит увеличить вывоз его за границу, где он пользуется большим спросом. Таковы в общих чертах предпосылки, положенные в обоснование строительства пегматито-помольного за­ вода в Карелии. Исходя из всего этого, и было при- ступлено к проектированию завода, рассчитанного на выпуск в год 25 ООО т продукции при двухсменной ра­ боте и 37 500 т при трехсменной. III. К проектированию завода было приступлено в 1931 г. В том же году начались и работы по подготовке выб­ ранной для постройки завода площадки. Проектирова­ ние велось плохо, черепашьими темпами, с допущением ряда ошибок в чертежах и проектах. Первоначальный срок пуска завода был назначен на 1 декабря 1933 г. Однако, еще к августу 1933 г. строительство не имело утвержденного технического проекта и располагало лишь чертежами строительной части производственного кор­ пуса первой очереди. Генерального плана строительства к указанному времени также не было. Утверждение всех проектов произошло лишь в декабре 1933 г., а гене­ ральная смета была утверждена только в марте 1934 г. До мая 1934 г. строительство завода производилось подрядным способом, переходя от одной организации к другой, что и явилось одной из причин медленных темпов производства работ. С мая 1934 г. управление строительства отказалось от услуг подрядчиков и пе­ решло к хозяйственному способу производства р а ­ бот. Дефекты проектирования дали себя знать вскоре же после начала строительства. Проектирование коробки завода производилось без учета габаритов подлежащего размещению в цехах оборудования. В результате приш­ лось уже в процессе строительства переделывать на ходу рабочие чертежи, приспособляя коробку к оборудованию. В частности, например, пришлось увеличить на 2,5 м высоту 4-го этажа, так как не вмещалась головка ков­ шевого элеватора, удлинить на 3,5 м корпус 2-ой оче­ реди, чтобы разместить трубчатые мельницы и т. д. На ходе строительства сказывается также отрица­ тельно и безразличное отношение к нему со стороны треста Карелгранит. Трест почти не интересуется состо­ янием строительства, не оказывает ему никакого техни­ ческого руководства и помощи. Несмотря на то, что строительство отстоит от треста всего лишь в 1 ! / 2 ча­ сах езды по железной дороге, работники строительства не помнят,— когда последний раз был на площадке за­ вода представитель треста. Управляющий трестом и главный инженер были на площадке только один раз, да и то проездом, а от сектора капитального строитель­ ства треста, сектора, в непосредственном ведении кото­ рого находится стройка, на площадке до си< пор никто не побывал, несмотря на то, что до августа 1933 г. сектор этот целиком управлял стройкой. В результате подобного отношения треста к строитель­ ству оно является предоставленным собственным силам, и только энергичность руководства его, махнувшего ру­ кой на трест и вступившего через голову его в непо­ средственные сношения с нужными ему организациями Москвы, Ленинграда и других городов, позволяет, хотя и медленно, но верно, все же подвигаться постепенно впе­ ред. В чем кроется причина подобного отношения треста к строительству, установить невозможно. Имея в виду, что завод этот является первым в СССР, нося, следо­ вательно, в известной мере опытный характер, следовало бы, ожидать что трест Карелгранит приложит все свои силы и энергию, чтобы с честью оправдать доверие партии и правительства, поручивших ему осуществление строительства первого в СССР пегматитового завода. Однако, действительность убеждает как раз в обратном. Карелгранит не только не борется за порученное ему строительство, но, наоборот, судя по всем данным, смо­ трит на него, как на нежелательную, вопреки его воли навязанную ему, обузу. По мнению лиц, близко сопри­ касающихся со строительством завода и знающих его положение, Карелгранит болен торгашеским пере­ рождением, выражающимся в стремлении заниматься лишь теми полезными ископаемыми, которые имеют неограни­ ченный спрос, требуя в то же время очень мало трудов для их добычи (камень, брусчатка и т. д.) и принося тем самым тресту хорошую и бесхлопотную прибыль. Совсем другое дело пегматитовый завод. Тут и здания, оборудование, жилстроительство, капризные потребители, способные устроить скандал из-за одного лишнего или недостающего процента кварца или шпата в пегматито­ вой муке и т. д. При таких условиях Карелгранит, привыкший иметь дело со „спокойными** ископаемыми, идущими главным образом на покрытие мостовых наших городов, тяготится навязанным ему строительством, а потому, не будучи в состоянии спихнуть его с себя, осуществляет свое руководство им таким образом, что „мешать не мешает, но и помощи не оказывает1. Подобное руководство Карелгранита нашло уже однажды соответствующую оценку со стороны Наркомтяжпрома, выразившуюся в вынесении им строгого выговора упра­ вляющему трестом, техническому и коммерческому дирек­ торам. Однако, и после этого характер руководства стройкой со стороны треста остался неизменившимся. Очевидно, потребуется новое, на этот раз более серьез­ ное, вмешательство Наркомтяжпрома во взаимоотноше­ ния треста и строительства, чтобы упорядочить их. В результате такого отношения треста к строитель­ ству и отсутствия живой связи трестовских работников с заводом, трест находится фактически в полном неве­ дении относительно того, что происходит на площадке. Положение строительства, его нужды и болезни известны работникам треста лишь из отчетов начальника строи­ тельства. В результате подобной осведомленности треста о ходе строительства „самая свежая 1 информация о поло­ жении на площадке оказывается зачастую несоответствую­ щей действительности. Приехавший на площадку упра­ вляющий Карельским агенством Промбанка был очень удивлен, узнав и убедившись воочию, что стройка испы­ тывает острый недостаток не в деньгах, как его инфор­ мировали в тресте, а в рабочей силе. Автору настоящего очерка, умолчавшему о том, что он уже успел побывать на строительстве, пришлось в кратком разговоре с от­ дельными работниками треста услышать ряд фактов, сви­ детельствующих о том, что трест находится далеко не в курсе истинного положения строительства.