Карело-Мурманский край. 1930, N11-12.
№ 11—12 КАРЕЛО-МУРМАНСКИЙ КРАЙ 25 ПОВСЕМЕСТНО ВНЕДРИТЬ БРИГНДНЫЙ МЕТОД РНБОТЫ, = ПОДНЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ЛЕСОРУБА И ВОЗЧИКА = НИ ОДНОГО БЕЗДЕЙСТВУЮЩЕГОТРАКТОРА, МЕХАНИЧЕСКОЙ ПИЛЫ, ЛЕДЯНОЙ ДОРОГИ. Рационализация в лесной промышленности Карелии До 70°/о всей площади Карреспублики покрыто лесом и во многих местах лесом весьма высокого качества. Лесные разработки издавна служили подсобным промыс лом для местного населения, но поскольку страна вовсе' не имела жел. дорог—они не могли развиваться настолько, насколько по обилию лесов могли бы рассчитывать. До последней войны 1914 года обширные массивы Карелии оставались вовсе нетронутыми, и производилась лишь слабая разработка леса вблизи берегов Белого моря. Крупный капитал в Карелию не шел, и мы, после революции, получили совершенно незначительное количе ство заводов с изношенным, аммортизировавшимся обору дованием, слабыми негодными силовыми станциями и верх ними постройками. Пришлось все почти создавать заново. За последние годы удалось на нескольких наших за водах (Керетском, Ковдском, Кемском и др.) вовсе снять старое оборудование и заменить его импортным, новей шей конструкции. Слабые силовые установки понемногу заменяются новыми мощными. Так, например, на Кем ском заводе в декабре 1930 г. пущена 1000-сильная паровая машина и на-днях будут пущены 2 новых паро вых котла, на Сорокских заводах пущен 1500-сильный турбогенератор, на Сумском заводе также обновлена вся силовая станция. Это все еще только часть программы по реконструк ции лесопильных заводов Карелии. В ближайший год предстоят еще крупные капитало вложения в лесную промышленность. Однако, результаты этих капиталовложений не везде оправдывают предполо жения. Многие заводы после крупных затрат не только не улучшили, но даже ухудшили свои техно-экономиче- ские показатели. Себестоимость разработки возросла, качество продукции понизилось, а производительность хотя и возросла, но в такой ничтожной степени, что этот рост ни в какой мере не может оправдать израсходо ванных средств. Заводы, оборудованные не хуже лучших лесопильных заводов СССР, дают продукции по сравнению с ними, примерно, 50% ,* при чем себестоимость сравнительно с другими заводами Союза, увеличилась почти на 100% . Причины такой плохой работы, очевидно, не в оборудо вании, а в общих организационных неполадках, плохой работе аппарата и недостатках производственного про цесса. Рационализация именно этих отделов работы вхо дит в задачи Орглесдрева, особого управления Союз- леспрома в Москве. Для выявления и устранения „узких" мест в указан ных областях Кареллес и обратился к Орглесдреву. Бригада этого учреждения в составе четырех специа листов уже работает на Карельских заводах со средины прошлого декабря. Уже подробно обследованы два завода и бригада приступила к обследованию третьего. На обоих обследо ванных заводах найдены значительные неполадки, удоро жающие производственный процесс, но их можно устра нить без крупных затрат, а иногда даже без всяких рас ходов. На одном заводе предложено использовать для проводки бревен к бассейну исправную, но бездейству ющую паровую лебедку. На другом предложено для отвозки пиломатериалов и отбросов ввести трехсанную систему: пока лошадь отвозит груженые сани, пустые нагружаются. На месте свалки лошадь отцепляют, при цепляют к пустым саням, и лошадь немедленно отпра вляют обратно, не ожидая разгрузки саней. Это дает экономию в людях и в лошадях. Ко многим станкам указаны приспособления и небольшие изменения, дающие возможность лучше использовать данный станок, умень шить время его простоя или увеличить выход продукции. Все сделанные бригадой предложения, числом более 100, обсуждались на общих собраниях заводов и были поел г детального обсуждения приняты к немедленному проведению в жизнь. Этим закончена первая часть ра- бото! бригады на каждом заводе. Полученные в резуль тате опытов и наблюдений материалы будут бригадой подвергнуты тщательной обработке и лягут в основу подробно разработанного плана рационализации данного завода. План этот после проведения, несомненно, улучшит технопоказатели работы завода. Комиссия РКП, подробно ознакомившись с результа тами проделанной бригадой работы, признала работу эту весьма ценной и постановила настаивать перед соот ветствующими органами о расширении программы работ бригады: 1) путем включения в ее обследования вопро сов, связанных с капитальными работами, и 2) увеличе ния “числа обследуемых объектов еще двумя заво дами. Бригада имеет до сих пор задание обследовать лишь три завода. Кроме того, постановлено обязать Кареллес организовать контроль за действительным проведением принятых предложений бригады в жизнь и наблюдение за полученными результатами. Такой же контроль будет организован и за проведением в жизнь широкого плана рационализации, который будет разработан Орглесдре- вом к концу марта с. г. Надо надеяться, что по проведении всех предложен ных мероприятий заводы Карелии заживут более здо ровой производственной жизнью и сравняют свои пока затели с другими, аналогично оборудованными заводами Союза. Инженер Л . Радус, к.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz