Кандалакшский коммунист. 1957, февраль.

27 февраля 1957 года, ЛѴ 25 (4052і КАНДАЛАКШСКИЙ КОММУНИСТ Вот рни, пути улучшения работы К З Р Е Д А К Ц И О Н Н О Й Г І Э — _ = П О Ч Т Ы Великая забота о человеке Обзор писем Коллектив Кандалакшского морского торгового порта одоб­ ряет решения декабрьского и февральского Пленумов Цент­ рального Комитета КПСС и в своей повседневной работе ста­ рается их возможно полнее осу­ ществить. Партийная организа­ ция порта направляет усилия коллектива на решение задач, поставленных XX съездом пар­ тии. Это не могло не привести к положительным результатам. Коллектив порта завершил вы­ полнение плана 1956 года 5 но­ ября—на месяц раньше срока, намеченного в социалистическом обязательстве. Наряду с выпол­ нением объемных показателей были улучшены по сравнению с планом и качественные показа­ тели. Так, производительность труда за счет механизации пре­ высила плановую на 36 про­ центов. Себестоимость перера­ ботки грузов снижена на 8 про­ центов. ■В связи с этим образо­ вались и сверхплановые нако­ пления. Можно ли сказать, что кол­ лектив исчерпал все резервы? Конечно, нет. У коллектива есть еще' много внутренних резервов, которые надо ввести в дейст­ вие. С этой целью нами разра­ ботаны и широко обсуждены но­ вые организационно-техниче­ ские мероприятия, осуществле­ ние которых даст возможность улучшить всю деятельность пор­ та. Однако следует сказать, что на работе порта отрицательно сказывались факторы, не зави­ сящие от самого коллектива. О них и хотелось бы рассказать подробнее. 1. Вопросы планирования До настоящего времени пла­ нирование велось на основании отчетных данных. Планирующие органы исходили не из факти­ ческого положения, не учитыва­ ли реальной обстановки, а про­ сто изменяли отчетные данные и на этой основе устанавливали план. В наших конкретных ус­ ловиях это оказывало огромное влияние на всю деятельность. Ведь порт—это транспортное предприятие, которое само про­ дукцию не производит, а выпол­ няет функции, определяемые не­ обходимостью других предприя­ тий и организаций. Поэтому наш план должен быть тесно увязан и исходить из планов предприятий и организаций, тя­ готеющих к Кандалакшскому порту. Кроме этого, большую роль • играет номенклатура грузов, так Как для каждого рода груза су­ ществует определенная техноло­ гия переработки и, следователь­ но, определенные затраты, про­ изводительность труда и прочие Показатели. Все это должно бы­ ло бы учитываться при плани­ ровании нашей деятельности. Между тем До сих Пор планиру­ ющие органы объемы, произво­ дительность труда и другие по­ казатели увеличивали на опре­ деленный процент против фак­ тически достигнутых, а себесто- іімость, расходы — уменьша- , ли. При этом совершенно не ji принимались во внимание кон­ кретные экономические условия, которые, как мы знаем, не мо­ гут оставаться неизмененными. В результате наш план не всегда подкреплен соответствую­ щим подходом грузов, что со­ здает излишнюю напряженность в работе. 2. Ритмичность работы Общеизвестно, что ритмичная, равномерная работа имеет ог­ ромные преимущества. Между тем наша работа, к сожалению, идет очень неравномерно. Уже самой природой заложе­ на неравномерность (навигация длится 6—7 месяцев). Но да­ же и в навигационный период наблюдается крайне неравномер­ ный подход судов и грузов. На­ пример, в 1956 году в октябре порт переработал грузов в 2 раза больше, чем в июле, хотя, казалось бы, июль—более бла­ гоприятный для нас месяц, чем октябрь. Но и в течение месяца суда подходят крайне неравно­ мерно. Часто имеют место такие явления, когда в течение 10— 15 дней месяца мы не имеем ни одного судна и, наоборот, в ос­ тальные дни подходят по 4—5 крупнотонных судов. Такое положение является следствием непродуманного опе­ ративного планирования движе­ ния флота и подхода грузов. 3. Материальное снабжение Декабрьский Пленум ЦК КПСС большое внимание уделил во­ просам материально-техническо­ го снабжения. И это, конечно, не случайно. До сих лор орга­ низация и система снабжения являются серьезным тормозя­ щим моментом в деле дальней­ шего развития производительных сил. Как до сих нор организовы­ валось это дело? Предприятие, в мае июне давало своей вы­ шестоящей организации заяв­ ки на следующий год с обосно­ ванными расчетами потребности. Для этого была проделана со­ лидная работа. Казалось бы, что, коль расчет правилен, следует и выделить соответствующее ко­ личество материалов. Однако, как ни странно, снаб­ женческие организации, как пра­ вило, не удовлетворяют заявок предприятия и без всяких осо- 14 миллионов рублей на строительство На алюминиевом заводе в ; нынешнем году расширяется строительство. На возведе­ ние зданий, производствен­ ных служб н культурно-бы­ товых учреждений планом і капиталовложений преду­ смотрено Израсходовать 14 миллионов рублей. Намечается ввести в эк­ сплуатацию пять домов об Щей площадью в 2 тысячи квадратных метров жилой площади, клуб, детский сад, инфекционный корпус боль­ ницы, тепличный комбинат, склады глинозема и другие объекты. снований сокращают их количе­ ство. Совершенно непонятно, для чего мы делаем расчеты и на каком основании урезаются на­ ши заявки. Так, на нашей рабо­ те отрицательно сказывался не­ достаток стальных тросов, це­ мента, запасных частей и дру­ гих материалов. Необходимо строго проверять качество заявок, но правильные заявки надо удовлетворять пол­ ностью, в ассортименте. Осуществление решений де­ кабрьского Пленума ЦК КПСС во всех звеньях хозяйственной деятельности ликвидирует эти серьезные помехи в нашем не­ уклонном движении вперед. 4. Устранить ведомственные рогатки Огромное значение имеет по­ становление февральского Пле­ нума ЦК КПСС. Разработанный В. Й. Лениным принцип демо­ кратического централизма в уп­ равлении хозяйством вытекает из самой природы социалисти­ ческого строя и является дей­ ственным средством его разви­ тия. Постановление февральского Пленума открывает новые ши­ рокие возможности для разви­ тия местной инициативы, пол­ ноценного использования воз­ можностей, создаваемых самой природой нашего строя, наиболее рационального планирования и кооперирования производства. Подтверждение этому можно видеть у нас в городе букваль­ но на каждом шагу. Например, мы в большинстве случаев даем заказы на механические и ли­ тейные работы Мурманскому су­ доремонтному заводу Министер­ ства. морского флота, хотя по­ добные заказы с успехом мог бы выполнить Кандалакшский механический завод Министерст­ ва рыбной промышленности. Од­ нако ведомственные рогатки ме­ шают этому. В настоящий момент для вы­ полнения наших строительных работ организовывается в порту строительная организация, ко­ торая будет действовать пара­ ллельно с имеющимися в горо­ де, и это происходит опять- таки из-за тех же ведомствен­ ных рогаток. Таких примеров можно при­ вести множество. Нам, тран­ спортникам, особенно хорошо видны все нерациональные до­ рогостоящие перевозки, которые в настоящий момент осущест­ вляются и которые, безусловно, отпадут с претворением в жизнь | решений февральского Пленума. Отпадут и многие трудности дру­ гого характера, так как боль­ шинство вопросов можно будет, очевидно, решить на месте через местные Советы и их пла­ нирующие органы. Значительно Возрастут инициатива, заинтере­ сованность и чувство ответст­ венности у партийных, проф­ союзных и комсомольских орга­ низаций. Все это создает небы­ валый простор для творческого подхода к делу каждого коллек­ тива. Н. СТЕРКИН, начальник Кандалакшского морского торгового порта. В редакцию прислала письмо хореограф Зеленоборской школы- интерната Н. В. Степанова. «Проходя но Зеленоборскому поселку,—пишет она,—я обра­ тила внимание на пожилого муж­ чину, у которого были слезы на глазах. Меня заинтересовали эти мужские слезы. Я обратилась к мужчине, н он поведал свою историю». Это был Василий Кузьмич Александров, кочегар жилищно- коммунального отдела Ковдагэс- строя. Он инвалид Великой Оте­ чественной войны. Жена тоже инвалид, длительное время на­ ходится на излечении. Имеет троих детей. Жить ему, конечно, тяжело. Но в том-то и особенность советского социалистического строя, что в нашей стране не забывают о человеке. Государ­ ство, коллектив всегда придут на помощь. Когда тов. Степанова встре­ тила Василия Кузьмича, тот только что получил помощь от иостройкома Ковдагэестроя. И слезы, которые она видела на его щеках, были слезами благо­ дарности. тельной болезни заботливые ру­ ки врачей, медицинских сестер и санитарок вернули к жизни, к коллективу, к семье, к труду на. благо Родины. Вот что, к примеру, пишет рабочий Княжегубской ГЭС П. Е, Ковалев: «Я—старый солдат. Участво­ вал в нескольких войнах. Защи­ щал Родину от фашистских за­ хватчиков, был дважды ранен, лечился в нескольких госпита­ лях и всюду ощущал заботу и внимание. Недавно дали знать старые раны,, и я обратился за помощью к врачам Зеленоборской больницы. Медицинские работни­ ки нашей поселковой больницы оказали мне необходимую по­ мощь, и я сейчас снова рабо­ таю...». Благодарят медицинских ра­ ботников за чуткую заботу ин­ женер треста «Кировсктранс­ строй» Е. Г. Зинькевич, В. Ф. Павлов (Затон-Княжая). Советский человек никогда не оставит ближнего в беде. В семье Замятиных заболела де­ вочка Рита. Ее подруги Соня Бывальцева и Валя Якушева часто приходили к Александре Александровне Замятиной, помо­ гали ей, и А. А. Замятина в Письма с выражением благо­ дарности в редакцию поступают [ часто, особенно в адрес меди- ■ своем письме в редакцию выра- цинских работников. Конечно, і ж.ает сердечную благодарность велика признательность челове- j девочкам -подругам своей до­ ка, если его после продолжи- чери. „Забота" о покупателях (Из писем В. Михайлова и В. Блажевского) В январе магазин № 10 рыбкоопа, расположенный у рыбоконсервного ком­ бината, не работал 12 дней. Это вызывает боль­ шое недовольство у жи­ телей близлежащих до­ мов, которые вынуждены тратить время на ходьбу в дальние магазины, что­ бы приобрести продукты. Жалуются на плохую ра­ боту своего магазина іг жители поселка лесопунк­ та Пажма. Здесь магазин не работает почти два ме­ сяца. Начальник ОРС'а Нотозерского леспром­ хоза тов. Хлопков обещал прислать продавца, но свое слово не сдержал. Рисѵнок С. —Ничего купить не мог:" Целый день висит замок! Кузьмина. Фотохроника ТАСС З А Я Ц - Х У Л И Г А Н Биі Однажды заяц наш напился, Не шел он -Просто волочился, Толкал прохожих, всем грозил II хвастал, что слона избил. Прохожие, чтоб с зайцем не связаться. С косым к судье им не таскаться, Кругом обходят, виду не даю г: «На то милиция. Вез нас его возьмут!». А заяц, видя, что его все сторонятся. РешИл: «Меня боятся!». Чтоб страху на прохожих навести. Хотел удар ножом мышонку нанести. Но, к счастью, тут милиция поспела. У зайца храбрость сразу улетела. Запрйл ушами: «Я... я... нет...» «Идем в милицию» —Последовал ответ Мораль сей басни такова, Что пьяных хулиганов иногда Прохожий видит, но рукой махнет; Милиция, мол, есть, она порядок наведет-, В. ОВЧИННИКОВ. Лесопункт Пояконда. П о м а т е р и а л а м „ К а н д а л а к ш с к о г о k o M M y H U c n t a a 20 февраля в нашей газете в «Коротких сигналах» была помещена заметка, в которой говорилось о плохой работе чайной рыбкоопа. Ответ на Нее прислал тов. Трофимов. Заведующий произ­ водством Разумов с работы снят, официантка теперь об­ служивает посетителей до 12 часов ночи.