Кандалакшский коммунист. 1957, апрель.

1 9 а п р е л я 1 9 5 ^ г о ^ 5 ^ 4 ^ 4 0 7 4 ^ К А Н Д А Л А КШ С КИ Й КОММУНИСТ С собрания коллектива механического завода К предстоящей сессии Верховного Совета СССР У нас уже идет перестройка АНТОНОВ, зав. планово- распределительным бюро механического цеха Машиностроители нашего цеха с одобрением встретили тезисы доклада ’ тов. Н. С. Хрущева о перестройке руководства про­ мышленностью и строительст­ вом. Об огромных резервах, кото­ рые имеются в нашем производ­ стве, говорит тот факт, что го­ сударственный план первого квар­ тала цех выполнил на 114,2 процента. Но значит ли ато, что у нас исчерпаны все возмож­ ности дальнейшего роста произ­ водительности труда и улучше­ ния качества изделий? Конечно, нет. Сейчас рабочие, инженеры, техники и служащие ведут ра­ боту по упрощению и сокраще­ нию обслуживающего персонала, что плодотворно скажется на уменьшении внутрицеховых рас­ ходов. В этом отношении сдела­ ны уж» первые шаги. Так, со­ кращены два распределительных мастера, один стропальщик, кла­ довщик, два наладчика, два кон­ тролера. Это дает около 75 ты­ сяч рублей экономии по прямой зарплате, не считая полярных надбавок и других льгот. Контролеры, например, нам не нужны. Они были по сущест­ ву лишь регистраторами проис­ шедшего брака и не решали самостоятельно технических во­ просов. В то же время произ­ водственным мастерам в опреде­ лении годности деталей не дано никаких прав. 4 Необходимо расширить права производственного мастера. Апо­ ка у нас на заводе он даже не имеет пра'ва отстранить от ра­ боты станочника, не выполня­ ющего его указаний. Обсуждая тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева, мы пришли к выводу, что много времени те­ ряется из-за выхода из строя электрооборудования. Чтобы это­ го не было в дальнейшем, мы предлагаем обучить всех дежур­ ных слесарей второй специаль­ ности — электромонтера. Это даст возможность сократить из­ лишний дежурный персонал и ликвидировать простои по вине электриков. Коллектив цеха единодушно одобряет тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева и обязуется ра­ ботать еще лучше. Обсуждение вопросов совершенствования управления промышленностью и строительством * Пять часов вечера. Заводской гудок из­ вестил об окончании первой смены. Смолк­ ли визжащие рейсмусовые станки, дерево­ обделочники заканчивают уборку опилок, стружек, чистят станки от пыли. В дерево­ обделочный цех стали стекаться машино­ строители на общезаводское собрание. С докладом «О дальнейшем совершенст­ вовании организации управления промыш­ ленностью и строительством» выступил ди- * ректор механического завода , Посецельский. Затем начались прения. Машиностроители рысказали на собрании ряд своих сообра­ жений по улучшению организации управле­ ния, дали ценные советы, направленные на дальнейший рост производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой про­ дукции. На этой странице публикуются материа­ лы с рабочего собрания. * Все резервы производства — в действие Коллектив нашего завода глу­ боко изучает тезисы доклада тов. Н. С, Хрущева «О дальнейшем совершенствовании организации управления промышленностью' и строительством», по-деловому подходит к решению производ­ ственных вопросов, изыскивает пути дальнейшего движения впе­ ред. Прежде всего необходимо тща­ тельно рассмотреть штаты уп­ равления заводом к цехами с тем, чтобы структура управле­ ния производством стала значи­ тельно проще и более гибкой. Сейчас же штат управления ^ чрнь громоздок. Вспомогательные рабочие не­ редко используются недостаточ­ но эффективно, ачисленность их немалая—35 процентов от об­ щего числа машиностроителей. В прошлом году была проде­ лана некоторая работа в деле сокращения и упрощения учета и отчетности. Однако они и до сих пор остаются сложными и громоздкими, занимают значи­ тельное количество работников. Упростить первичный учет, со­ кратить внутризаводскую от­ четность-одна из основных за­ дач в области совершенствова­ ния методов управления произ­ водством. Положительное реше­ ние этой задачи упростит и уде­ шевит содержание аппарата уп­ равления. Должна быть подвер­ гнута внимательному изучению система планирования производ­ ства и порядок учета выпуска продукции. На инвентаризации незавер­ шенного производства у нас еже­ квартально отвлекается большое число специалистов на длитель­ ный срок. Наиболее простая и вместе с тем более точная си­ стема инвентаризации предоста­ вила бы нам возможность более эффективно использовать специ*- алистов в управлении производ­ ством. Машиностроители предлагают: Формовщик Пономарев и слесарь Ляпнн—сократить конт­ ролера отдела технического контроля по чугунному литью. Сталевар Спиров — производить оплату работникам отдела снабжения в зависимости от выполнения производственной программы. Начальник литейного цеха Локтюхов — организовать об­ щую для всех цехов завода и жилищнэ-коммунального от­ дела сушку лесоматериалов. Старший инженер-энергетик Калинин — разработать учет потребления цехами и участками всех видов энергии и уста­ новить показатели для ремонтного цеха. Начальник инструментального цеха Гладышев — ускорить пуск участка гальванопокрытий, что может улучшить каче­ ство выпускаемой продукции. Мастер механического цеха Павлов — оставить на складе планово-производственного отдела двух человек вместо имею­ щихся трех. Заместитель начальника литейного цеха Бандура — объе­ динить руководство механическим и слесарно-сборочным це­ хами в целях лучшей координации их работы. ПОСЕЦЕЛЬСКИИ, директор завода Особое внимание следует уде­ лить вопросам использования внутренних резервов вделе даль­ нейшего повышения производи­ тельности трудя. Для этого на­ до резко сократить потери ра­ бочего времени. Проведенные в последнее время наблюдения по­ казывают, что в некоторых це­ хах потери рабочего времени по различным причинам превышают 15 процентов, а в кузнечном це­ хе—20 процентов. Необходимо, чтобы вопросами наиболее эф­ фективного использования рабо­ чего времени занимались не только- работники пи нормиро­ ванию, но и мастера, начальни­ ки цехов. При обсуждении тезисов до­ клада тов. Н. С. Хрущева ма­ шиностроители высказали ряд ценных замечаний по улучшению организации производства, умень­ шению внутрицеховых и обще­ заводских расходов и т. д. Так, например, начальник отдела глав­ ного механика тов. Трок счита­ ет, что назрела Необходимость упразднить мастеров техническо­ го контроля,а контроль поручить производственным мастерам. Для облегчения приемки мелких де­ талей в помощь производствен­ ному мастеру надо дать контро­ лера. Начальник инструментально­ го цеха тов. Гладышев - предла­ гает ускорить перевод инстру­ ментального цеха в помещение Технологов приблизить к производству ЮШКОВ, технолог Большим тормозом в на­ шей работе является слиш­ ком долгая разработка тех­ нологии в техническом отде­ ле. Здесь работает группа технологов, но она отдалена от производства и поэтому нередки случаи неполадок в конструировании и техноло­ гическом процессе. Было бы более целесооб­ разно. чтобы технологи ра­ ботали непосредственно при цехах и подчинялись в one- : ративном отношении началь- : никам цехов. Это даст воз- можность более быстро ре­ шать вопросы изменения технологии в зависимости от потребности производства. В техническом же отделе ос­ тавить лишь одну калькуля­ ционную, группу технологов. Цеховые технологи должны иметь средства на производ­ ство мелкой механизации и изготовление приспособле­ ний. Следует сделать упрек ин- : струменталыцикам, которые долго не выполняют зая- і вок технологов. деревообделочного. Таким обра­ зом появится возможность уве­ личить мощность инструменталь­ ного цеха. Рабочие, инженеры и техники высказали много других ценных предложений. Ряд них най­ дет практическое применение и процесс-' перестройки работы. Каковы же. главные пути и средства, с помощью которых можно обеспечить успешное вы­ полнение производственной про­ граммы 1957 года в полном объеме и номенклатуре? Нам необходимо открыть ши­ рокую дорогу техническому про­ грессу, максимально механизи­ ровать трудоемкие операции и изыскать дополнительные резер­ вы по дальнейшему увеличению производительности труда. Необходимо иметь хорошо про­ думанный и правильно состав­ ленный план. К сожалению, пра­ вильно планировать мы еще не научились. Наши планы страда­ ют рядом существенных недос­ татков. Но и они плохо выпол­ няются. за прохождением их осуществляется недостаточный контроль. Мы миримся с безот­ ветственностью II халатностью, которые допускают еще многие наши большие и малые руково­ дители. Только этим можно объяснить, что цеховые планы организаци- і онно-технических мероприятий неудовлетворительно претворя­ ются в жизнь. А ведь основные I разделы плана оргтехмероприя- тий направлены на повышение производительности труда. Второе, не менее важное сред­ ство в решении стоящих задач -это всемерное развитие раци­ онализации и изобретательства. У нас немало новаторов, но нуж­ но чтобы их было значительно больше. Я уверен, что коллектив на­ шего Завода, добьется новых тру­ довых успехов в честь 40-й го­ довщины Великой Октябрьской социалистической революции. Ш ире развернем соревн ов ани е ЗОЛОТОВ, председатель завкома На проходивших в цехах за­ вода с'обраниях ио обсуждению тезисов доклада тов. Н. С. Хру­ щева рабочие высказали ряд ценных предложений. Я считаю, что для претворения их вжизнь и для детальной разработки це­ лесообразно создать специальную комиссию. Это поможет система­ тизировать все предложения, бу­ дет способствовать быстрейшему продвижению их в жизнь. Коллектив нашего завода до­ бился некоторых успехов в ра­ боте. Но это не значит, что ис­ пользованы все внутренние ре­ зервы. Руководители цехов, пар­ тийные, профсоюзные и комсо­ мольские организации не уделя­ ют должного внимания дальней­ шему развитию социалистиче­ ского соревнования. Сейчас вся страна готовится достойно встретить 40-ю годов­ щину Великой Октябрьской со­ циалистической революции. Вэтэ всенародное движение включи­ лись и машиностроители. Коллектив смены старшего ма­ стера Орлова, взяв повышенное обязательство, разработал Усло­ вия соревнования для рабочих, работающих на различных ви­ дах оборудования. Эту сме­ ну поддержали остальные метал­ листы цеха. В Условиях, напри­ мер, предусмотрено еженедельно подводить итоги и вручать по­ бедителям вымпела. Эту инициативу механического цеха необходимо подхватить все­ му заводу. Шире развернув социалисти­ ческое соревнование, мы, несом­ ненно, добьемся роста произво­ дительности труда, более полно­ го использования станков и обо­ рудования, увеличения выпуска машин и механизмов, запасных деталей для промысловиков. Сократим штат ПЕТРОВА, лаборантка На заводе я работаю уже давно. В свое время в лаборато­ рии работало три человека. Хо­ тя объем производства вырос незначительно, но сейчас же в ла­ боратории работает пять человек, из них два инженера. На четы­ ре человека имеется уборщица. Мне кажется, что есть пол­ ная возможность сократить од­ ного инженера. Дело от этого только выиграет, так как сейчас один надеется на другого, и они перекладывают ответственность друг на друга. СОБРАНИЕ ПОСТАНОВИЛО: 1. Одобрить тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева. 2. Призвать рабочих, инженеров, техников, служащих за­ вода, хозяйственных, партийных и профсоюзных руководи­ телей принять активное участие во всенародном обсуждении тезисов доклада товарища Никиты Сергеевича Хрущева, вно­ сить свои конкретные предложения по дальнейшему совер­ шенствованию управления промышленностью, техническому прогрессу, экономически целесообразной специализации и кооперированию производства. • 3. Просить дирекцию, партбюро и завком завода обоб­ щить все конкретные предложения, внесенные в ходе об­ суждения. Те нз них, которые направлены на улучшение практики хозяйствования на заводе, внедрить в жизнь, а предложения по совершенствованию управления промышлен­ ностью и строительством в предполагаемом Мурманском эко­ номическом районе передать от имени завода вышестоящей организации. »