Бюллетень Правления Мурманской ж. д. 1926 г. № 7-8.

8 Б Ю Л Л Е Т Е Н Ь № 7 - 8 Циркулярно. О представлении сводок исполненных постановлений JITXC Веем ПЧ, ТЧ, ТМ, ДН, ШЧ и МНР Согласно пункта 8 „П олож ени я по рас­ смотрению и проведению в жизнь вопросов, возбуждаемых в производственных совещаниях1*, объявленного циркуляром Правления от 24 ноября мин. года за № 1343 (Бюллетень 1925 г. № 184— 185), В ы обязаны один раз в месяц препровождать в БН (а такж е в О Т Э Дорпрофсожа и своему Начальнику Отдела) сводку всех мероприятий, приведенных в испол­ нение согласно постановлений линейных про­ изводственных совещаний и заседаний произ­ водственных комиссий, с указанием в этой сводке экономических и производственных результатов этих мероприятий. Однако, до сего времени только ПЧ-4 пред­ ставил эти сведения за истекший декабрь мин. года. Предлагаю неотлагательно представить за декабрь мин. года сведения, требуемые вышеупомянутым „Положением ", и впредь вы сылать таковые за отчетный месяц не позднее 10 числа следующего месяца. 43 Власов. КЛАССИФИКАЦИЯ постановлений линейных производственных совещаний и решений по этим постановле­ ниям, принятых по 6-е января 1926 гида в Технических Совещаниях приПравлении дороги*) В се вопросы, затронутые в линейных про­ изводственных совещаниях, могут быть распре­ делены по группам в зависимости от цели, достигаемой разрешением затрагиваемого во ­ проса; эти цели в конечном итоге сводятся: 1) к рационализации дела и работ, 2) к упо­ рядочению ведения дела и 3) к улучшению условий работы. Принимая же во внимание, что рационализация иногда может быть до­ стигнута без каких-либо дополнительных расходов, а в других случаях лишь при усло­ вии производства каких-пибо новых работ и устройств или же приобретения новых пред­ метов оборудования, что упорядочение дела может относиться к различным отраслям тако ­ вого, и что улучшение условий работы может заключаться в устройстве или усилении осве­ щения, в переходе на сдельщину и т. д., — ниже вопросы рационализации распределены на три группы, вопросы упорядочения ведения дела— на четыре и вопросы улучшения усло­ вий работы — на три группы. Но зачастую производственными совещаниями вы являлась необходимость в производстве тех или иных новых работ, в ремонте, в увеличении или улучшении служебных помещений, причем производство всех таких работ вообще улуч- шило-бы состояние дороги, хотя и нельзя *) Эта классификация представляет собой выдержку ш сводки постановлений линейных и| оизводственных обещаний и решений по этим иостанондгниям; самая сводка составлена, но не печатается ввиду значительного ее объема. было-бы приурочить это улучшение непосред­ ственно к улучшению данной определенной отрасли дела. В зависимости от вышеизложенного, уста ­ новлена нижеследующая классификация: I. Рационализация дела и работ. II. Рационализация дела и работ, связан ­ ная с необходимостью производства новых работ или устройств (за исключением при­ обретения предметов оборудования мастер­ ских). III. Рационализация дела и-работ, связан ­ ная с необходимостью приобретения предме­ тов оборудования мастерских. IV . Упорядочение ведения дела: A) По снабжению инструментами. Б ) По снабжению материалами и раз­ ными предметами, за исключением инструментов. B ) По снабжению книгами, бланками, письменными руководствами и пи­ шущими машинами. Г ) По различным отраслям, за исклю­ чением перечисленных выше в под­ отделах А — В . V . Улучшение условий работы путем уст­ ройства или усиления освещения, отопления и телефонной связи. V I. Улучшение условий работы в связи с увеличением числа служащих.