Бюллетень Правления Мурманской ж. д. 1926 г. № 40-41.

ь №40—41 О с т а н а в л и в а я с ь на вопросе необходимости предварительного и з у ч ен и я аппарата на местах, мы хотим обра ти ть внимание на один в аж н е й ­ ший элем ен т и з у ч е н и я : Н уж н о определить себестоимость рабочих процессов и продукции (документов) до рациона­ лизации . Т а к а я цифра я в и т с я для нас исходной, ибо рационали зиро вать— это зн а чи т уп р о с ти т ь и уд еш евить. К ней в последующем нам для сравн ения придется во з в р ащ а т ь с я часто , ибо э т а исходная цифра зн а чи тел ьн о облегчи т .наш у работу по оценке достижений . О сущ е ствлени е и зложенной нами про­ граммы м ож ет в с тр е ти т ь целый ряд затруд ­ нений. Н ам сдается, все эти п р е п я т с т в и я можно свести к следующим моментам : а) о тс у тс тви е опы тных руководителей — рационали заторо в; б) материальные и техни чески е затр уд ­ н ен и я ; в) вн утреннее сопротивление аппарата. М а тер и ал ьны е затруднения, конечно, огромны. Но в с я к ую рационализацию нужно проводить в меру материальных во зможно ­ стей. Т а к и е во зм ожности теперь уж е им ею тся и их нуж но вы я в и т ь и и спользо вать, хуже, если мы с та л ки в а ем с я с техни ческими з а ­ труднениями , например, неприспособленностью зданий. В таких сл у ча ях в общий план н уж но вно­ си ть коррективы , неи збежные на время тех ­ нических неудобств. Самым т яж е л ы м вопросом я в л я е т с я преодо­ ление внутреннего сопротивления аппарата, другими словами, вовлечение широких масс служ ащ их в акти вн ую рационализаторскую ра­ боту. П у т и для разреш ения этой проблемы неоднократно о тм е чали сь всей наш ей прессой. Мы полагаем полезным их конкрети зиро ­ в а т ь : а) вовлечение масс должно итти , главным образом, по линии партийной и профессио­ нальной (комиссии содействия, производствен ­ ные комиссии при месткомах, принимающих акти вное уч а с ти е в разработке плана рацио­ нализации ), совместно с администрацией. О с у ­ щ ествление этого плана проводится админи­ страцией; б) вним ател ьны й подход к деловым пред­ л ож ени ям отдельных сотрудников и их преми­ рование; в) периодические широкие собрания о ра­ ционализаторских мероприятиях и достиже ­ ниях ; г) ул у чш ени е материального полож ени я аппарата; д) широкое использование соревнований . Последнее предложение дает особо поло­ ж и те л ьны е р е зул ь та ты и м ож ет п рим ен ятьс я , как внутри учреждени я (например, конкурс на темы обработки документов), т а к и между учреждениями . Н а дело во влечени я масс в акти вную ра­ ционализаторскую работу нуж но направить все уси ли я и во зможности , помня, что без во влечени я масс ни одно мероприятие пол­ ностью никакими административными мерами о сущ е стви ть не удастся. Тр ан спор тны й аппарат, в настоящ ее время, обладает, как мы ука зали выше, огромными дефектами. П о ставлен ны е задачи зна чи тел ьн о шире и зж и ти я этих дефектов. Д л я своего полного о сущ е с твл ени я они потребую т и от руководящего персонала и от всех сотрудников колоссальных усилий . П о э том у форсировать осущ ествление на ­ меченного плана и ска за ть , что он должен бы т ь осущ ествлен полностью в течение бли ­ ж айш их м есяц ев— было бы ошибочно. Л у чш е н ам е ти ть меньше мероприятий, з а тр а ти т ь больш е труда и времени, но о сущ е с тви ть их во всей толщ е громоздкого транспортного аппарата. Развитие страны настойчиво требует рациона­ лизации конторского труда. Необходимо распространить производственные навыки в работу контор. Арнольдов,