Бюллетень Правления Мурманской ж. д. 1926 г. № 17.

J* 17 Б Ю Л Л Е Т Е Н Ь 7 J Нельзя, увлекаясь широкими планами, превращать про­ изводственные комиссии п бюро совещаний в замкнутые в себе научно-исследовательские кабинеты, оторванные от повседневной жизни. Надо более обращать внимание на мелочи, которые имеют большое значение в производстве, например, халатное отношение к учету и хранению инстру­ ментов, нерациональное использование рабочей силы. Часто Производственные Совещания работают без доста­ точного руководства, без плана, от случая к случаю, без основательной подготовки материала. Постановления про- изводсовещаний в этих случаях, как недостаточно прора­ ботанные, выливаются в половинчатую Форму, которая не даст нужного эффекта, а, на-оборот, расхолаживает ини­ циативу работников. Отсюда скороспелость и случайность некоторых решений и их неуспех. Работнику нроизвод­ совещаний нужно помнить, что большая часть вопросов производства очень сложна и требует внимательного и осторожного разрешения; метод натиска и быстроты к этим вопросам применять нельзя. Необходимым условием успешности работы и поддер­ жания активности в массах, должен быть учет достижений в работе производсовещаний. Рабочие должны знать, что предпринято по тому или другому из решений, без этого у него не будет импульса к работе. Учет ведется при по­ мощи учетной карточки. Необходимо притом для большего эффекта, чтобы этот учет достижений давался в цифрах: на столько то % после этого поднялась производитель­ ность труда, настолько % улучшилось качество изделий и понизилась себестоимость. П как бы пи было трудно технически осуществить этот учет, его нужно добиться, где только можно. Производственные совещания не должны работать оди­ ночками; нужно одновременно установить тесную связь между отдельными Производственными Совещаниями путем взаимного представительства. Это будет иметь громадное значение в учете опыта работы. Участие рядовых рабочих масс в производсовещаннях желательно в возможно большем числе, как активных работников, но одни они дальше устранения элементарных недочетов дела не двинут. По­ этому роль административно-технического персонала в Про­ изводственных Совещаниях огромна. Часто мысль рабочего безнадежно бьется и не может найти правильного технического выражения. Если же нритти ему на помощь и эту мысль оформить, она может показаться очень содержательной и полезной. Кому, как не техническому персоналу надо оказывать эту помощь ра­ бочим. Вообще руководящий состав производсовещаний те­ перь приобретает огромное значение. Ксли раньше все предложения шли самотеком и обсу­ ждались без особого плана, то теперь, когда объем деятель­ ности Производственных Совещаний расширяется, плавность в работе и умелая постановка самого процесса работы производсовещаний по деловому, без утомительных болтли­ вых трактатов только и может обеспечить успех (Журнал Произв. Совещ., № 10, стр. 2). Совместная дружная про­ работка вопросов послужит к установлению деловых, то­ варищеских отношений между рабочими и техническим персоналом. Наконец, следует отметить еще одно уклонение от нор­ мального течения производственной работы, которого нужно беречься—это административный уклон, когда производи совещание превращается в казенный придаток администра­ тивного аппарата; тройки но борьбе с браком, комиссии но борьбе с прогулами хорошее и нужное дело, но это не дело Производственных Совещаний, в роли следователей ;и судей пусть выступают администрация и общесоюзные организа­ ции, а не производственные ячейки. Как показывают сообщаемые в печати сведения, работа производсовещаний, несмотря на временное в летние ме­ сяцы понижение активности и посещаемости, углубляется и крепнет. Более 50% предложений проводится в жизнь без промедления, а отклоняется не более 7% , 28% нахо­ дится в стадии медленного проведения в жизнь и 12% остается без определенного ответа. Эти последние две цифры говорят о недостаточно серьезном и внимательном отношении администрации промышленных заведении к ра­ боте производсовещаний, что конечно, составляет большое затруднение в работе и не может не вызывать охлаждения у работников. Это, между прочим, говорит о том, что союзы недоста­ точно энергично отстаивают интересы производсовещания. Далеко недостаточно проявляется и руководство работой пронзводсовещаншо. Чтобы поставить руководство союзов надлежащим образом, нужно прежде всего обратить вни­ мание на укрепление состава Бюро и выделение туда круп­ ных постоянных работников; необходима продуманная де­ тальная разработка планов работы совещаний, организация возможно частого обмена опытом совещаний родственных по характеру производства предприятий, постоянный учет предложений и достижений и контроль их проведения в жизнь администрацией, а затем, необходимо системати­ ческое премирование за сделанные рабочими усовершен­ ствования и упорядочение выдвижения рабочих на админи­ стративно-технические посты. Приведенные выше положения, выработанные опытом практики производсовещаний в промышленных предприя­ тиях Ленинграда и окрестностей, (см. Жури. Произв. Совещ. №№ 1—19), должны быть положены в основу организации производственной работы и па транспорте. В деталях по самому характеру транспортной работы могут быть уклоны, но осноны должны остаться те же. Ф. Белявский.