Бюллетень Управления Мурманской ж. д. 1924 г. № 77.

4 Б Ю Л Л Е Т Е Н Ь \ № 77. Злоупотребление командировкам и - растрата государственног Тезисы по счетно-нормировочной части. 38. При проведении жесткой кредитной дисциплины в Сл. Тяги должно быть учтено разассигнование кредитов не только в суммовом, но по материалам и в количествен­ ном отношении, при одновременном контроле за выполне­ нием преподаваемых норм, что должно быть поставлено во главу угла. Это создаст прекращение расходов и на сверх­ урочные работы. 39. При ассигновании Службой кредитов по финплану необходимо обратить внимание на точное разассигнование кредитов по отдельным участкам и видам расходов, чтобы не подрывать кредитной дисциплины ассигнованием одному участку больше, другому меньше против действительной потребности. 40. При выдаче заказов мастерским Сл. Тяги на ра­ боты для других участков и Служб и на крупные работы хозхарактера, дополнительные ассигнования на рабсилу сверх плана являются не всегда обязательными, так как для хозяйственных и пр. работ имеется штат, на который ассигновывается не только окладное довольствие, но и при­ работок по финплану, и поэтому никаких добавочных ас­ сигнований не требуется, если не будет сверхурочных и найма новой рабсилы. Что же касается производства этих работ в сверхурочное время, то это будет вызывать пони­ жение производительности рабочих в урочное время. По­ этому желательно производить означенные работы за счет основного задания, если они не могут быть выполненными наличным штатом хозяйственных рабочих, давая добавоч­ ные ассигнования— в случае действительной целесообраз­ ности и необходимости нанимать на эти работы добавоч­ ную рабсилу. 41. Урегулирование оплаты мастеровых по текущему ремонту паровозов и надлежащее производство самого ремонта тесно связаны с другими сторонами тягового хозяй­ ства. Необходимо не только: а) корректировать платежные нормы, но и б) следить за соответствием числа работников по каждой специальности размеру движения и объему производимой работы, в) следить за выполнением рабочими всех необходимых работ по теку­ щему и промывочному ремонтам для поддержания парово­ зов в надлежащем состоянии, г) принимать меры, чтобы простой паровозов в основном депо давал возможность производить нужный текущий и промывочный ремонт. 42. Должна быть усилена, учтена и углублена работа по Н О Т для выявления тех, кто интересуется этим делом, и вовлечения их в работу, для чего следует создать неболь­ шие ячейки на участках, которые могли бы в области прак­ тической связать и объединить эту работу. 43. Налаживанию делопроизводства и отчетности, являю­ щимся хронический болезнью Службы, должно быть у д е л е н о должное внимание. Тезисы по личному составу. 44. Пополнение Службы, в особенности на линии, работ­ никами более высокой квалификации. 45. Освежение личного состава Службы работниками с линии и обратно линии работниками из Службы. 46. Усиление связи Управления Службы с линией и связи администраторов с широкими массами служащих, мастеровых и рабочих. 47. Задача Службы не только в подборе командного состава в лице ТЧ и их помощников, но и в подборе ма­ стеров цехов и бригадиров и тщательная проверка их работы. З АКЛЮЧЕНИЕ . Все выявленные дефекты требуют по вышеуказанным тезисам для налаживания правильного хозяйства самой Службы, в части паровозного и вагонного хозяйства, снаб­ жения материалами, подсобного хозяйства участка, работы в области теплотехники, счетно-нормировочной части и лич­ ного состава,— разработки соответствующей производствен­ ной программы на операционный 24— 25 год, календарного плана ее выполнения, разъяснения циркулярами, разъясне­ ния задач и переконструкции данного аппарата на Съез­ дах с приглашением не только Начальников участков и ТН , но и мастеров. Независимо, необходимо устройство произ­ водственных конференций на участках, выполнение всего плана путем психологического внедрения в массы, с со о т -1 ветствующим поворотом аппарата ДОРПЛАИА в отношении анализа элементов работы и наблюдения за ходом таковой с установлением генеральных докладов через соответствую­ щие кварталы, с предварительным требованием таких же докладов участкам Службе, дабы выявить степень отста­ лости и принять меры к подгонке. В свою очередь анализ ДОРПЛАНОМ выполнения ка­ лендарного плана о соответствующей помощью материаль­ ной, хозяйственной, организационной и т. д. при правильном подборе лиц— несомненно оздоровит работу основной важной Службы, каковой является Сл. Тяги, и даст возможность выполнения не только уплотнения работы, но и повышения производственной программы с наибольшей экономией и с лучшими экономическими и эксплоатационными эффектами. Главное,— будет создана база, будет план, исполнение, календарная программа, учет, калькуляция стоимости и четко работающий без перебоев аппарат, где каждое лицо определенно знает место, задание, способ и методы выпол­ нения.