Бюллетень Правления Мурманской ж. д. 1924 г. № 211-212.

4 Б Ю Л Л Е Т Е Н Ь № 211—212. 3. Изменение способов организации работ: а) массовос производство изделий и частей; б) концентрация работ; в) полное развитие системы попикетного ремонта пути и проч. 4. Применение стандартизации. 5. Специализация рабочих. 6. Контроль за качеством работы и премирование руководителей рабочих за улучшение качества работ. 7. Уточнение норм расхода рабсилы и материалов на единицы работ. 8. Улучшение и уточнение учета количества ра­ боты и расходов по рабочей силе и материалам. IV. Повышение интенсивности труда . 1. Повышение квалификации: а) обучение (школы, краткосрочные курсы); б) подбор кадра опытных рабочих; в) подбор руководителей и мастеров; г) меры к установлению постоянства состава, особеннно руководителей.. 2. Уменьшение прогулов и сокращений 8-ми-часо- вого рабочего дня. 3. Более полная нагрузка рабочего дня: а) совмещение обязанностей в порядке уплот­ нения; б) во?Нановление малосменных дежурств при невозможности заполнить рабочий день, с одновременным увеличением оплаты; в) расширение списка должностей с ненормиро­ ванным рабочим временем. 4. Введение рациональных систем оплаты, приме­ няясь к каждой категории работ. 5. Прекращение частого изменения расценки и неограничение приработков. V. Т ехнические ул учш ения , у со в ер ­ шенствования й м ехани зация . 1. Улучшение санитарно-технического состояния мест производства работ: а) перенос работ в закрытые помещения; б) отепление,освещение и вентиляция помещений. 2. Улучшение оборудования: а) пополнение оборудования; б) более рациональное распределение имеюще­ гося оборудования; в) снабжение необходимыми инструментами над­ лежащего качества; 3. Ускорение производства работ: а) расширение применения машинной обработки, электрификация подъемников и проч.; б) увеличение скорости вращениямашин и станков. Перечисленный краткий перечень мер, подлежащих проведению всеми Службами и Отделами дороги для возможности дальнейшего повышения производитель­ ности труда, намечает следующую работу на 24/25 г. Отдела Нормирования и Статистики при самом тес­ ном контакте с прочими Отделами и Службами. Конкретные меры по поднятию производитель­ ности труда, подлежащие проведению через Отдел ЧНС. I . Нормы выработки. Произвести переосмотр и уточнение норм выработки или действительного расхода рабочего времени на единицу разного рода работ, с тем, чтобы эти новые нормы были положены в основу, как корректиро­ вания расценок, так и определения потребности в рабочей силе по заданиям производственных программ. При производстве пересмотра норм выработки не­ обходимо: 1) учитывать возможность повышения норм вы­ работки при сохранении надлежащего качества работы; 2) исходить из максимальной производительности, возможной при данном оборудовании и условиях ра­ боты; 3) рести расчет на среднюю квалификацию ра­ ботника по каждой специальности. После пересмотра норм выработки, последние должны быть установлены на продолжительные сроки и вновь изменяться только при изменении техниче­ ских условий или организации работ. Особо проверить правильность норм пробега па­ ровозных и поездных бригад в связи с ведением но­ вого учета их рабочего времени, так как вследствие отсутствия, в прежнее время, отдельного учета дей­ ствительной работы и резерва, нормы пробега на октябрь были установлены ошибочно и хотя и были значи­ тельно исправлены в ноябре, но все ж е требуют даль­ нейшей проверки. II. Системы оплаты. Пересмотреть системы оплаты и выявить по ка­ ждому роду работ наиболее рациональные способы оплаты: 1. Повременная. 2. Сдельная (штучные расценки). 3. Откупная система. 4. Аккордные цены. 5. Премирование. 6. Смешаная система (повр.-сдельная). При этом необходимо стремиться к возможно более ясной и простой форме оплаты, а именно— простой сдельщине. Однако, учитывая необходимость сохра­ нения надлежащего контроля за работой, обязатель­ ность сохранения основного принципа сдельщины— объявление цены до приступа к работе, проводить где возможно упрощенные виды сдельщины, а именно:— укрупнение расценок (аккордные цены), в целях упро­ щения учета и обеспечения от приписок, или приме­ нять откуп, где остальные системы сдельной оплаты приводят к уродливым явлениям. Считать обязательным условием при введении той или иной системы поощрительной оплаты — действи­ тельную заинтересованность работников и повышение производительности, отнюдь не допуская простого по­ вышения оплаты под флагом поощрительной системы оплаты. При выяснившейся потребности в увеличении оплаты какой-нибудь категории работников, которую