Бюллетень Правления Мурманской ж. д. 1924 г. № 181-182.

2 Б Ю Л Л Е Т Е Н Ь № 181— 182. Начальника Службы Д, я хотел бы отметить один вопрос, который необходимо исправить,— это работа наших ДЧ. Я считаю, что работа наших ДЧ поставлена совершенно непра­ вильно. ДЧ прежнего времени был админи­ стратором по Сл. Эксплоатации, который про­ верял исполнение, давал указания и т. д. В этом отношений наши ДЧ такой работы совершенно не ведут. Из пяти ДЧ—только один подает проблески реальной работы, а остальные ДЧ тонут в бумажной волоките. Нужно направить работу ДЧ по правильному руслу. ЧЕС Петров , А. Ф. Я хотел ответить несколько слов тов. Юдину, указавшему в своей речи, что ЧНС не разрабатывает рас­ ценок. Нет ничего более нелепого, как раз­ рабатывать расценки для Лодейного-Поля, находясь за триста верст. Безусловно рас­ ценки должны вырабатываться на месте. Мне кажется, не стоит детально оста­ навливаться на этом вопросе, так как он должен рассматриваться в производственном кружке, каковой будет в ближайшие дни в Л.-Поле, куда я и предполагаю передать дан­ ный вопрос, точно также, как и обсуждение вопроса о системе „штука— рубль'1 или „штука—час“. Кузьмин отмечает необходимость повы­ шения производительности труда, построен­ ного на механизации, на умелом распреде­ лении рабочей силы. А для этого необходимо, чтобы высшая администрация не писала бы только приказов сверху, приказов, заведомо не выполнимых, а приезжала бы почаще на места. Шершнев. Сейчас партией поставлена за­ дача в масштабе Республики, во что бы то ни стало, поднять настолько производитель­ ность труда, чтобы вся сумма труда, которую мы получим, дала бы возможность не только приостановиться на повышении зарплаты, но наоборот, ее систематически повышать. Для того, чтобы государство могло это сделать, мы должны дать взаймы тот максимум ра­ бочей силы и рабочего труда, который мы должны под этим углом зрения — дать госу­ дарству. В настоящее время Правление дороги со своей стороны намечает целый ряд меро­ приятий и наша задача—сказать, что из того, что нам предлагают, является хорошим и что плохим. Тов. Арнольдов говорит, что администра­ ция должна заслужить авторитет как у Союза, так и у рабочих. Администрация только в том случае будет пользоваться авторитетом, если будет администрацией в лучшем смысле этого слова. Администратор должен быть твердым, должен быть выдержанным, должен быть старшим товарищем каждого квалифи­ цированного рабочего. Каким должен быть рабочий? Рабочий должен не только работать, он должен и ду­ мать о том, что он делает. Если слесарь бу­ дет делать какую-либо часть и не будет по­ нимать ее назначения, какую роль она играет в общем механизме целого паровоза, то при таком положении вещей ни о какой произво­ дительности труда говорить не придется. Мы говорим о. производственных кружках и придаем им большую роль в настоящее время. Если производственный кружок в своих заседаниях будет давать Начальнику участка ряд заданий, он должен с должным вниманием отнестись к этой работе, он дол­ жен учесть, что нужно разъяснить рабочему, что выполнимо и что не выполнимо. Все, вопросы, которые проходят через производ­ ственные кружки, должны через некоторый промежуток времени отражаться в определен­ ных бюллетенях и плакатах, из которых ра­ бочие будут знать, что то или другое пред­ ложение Правлением дороги принято. Максимов .*Отсутствие механизации в на­ стоящее время особенно остро чувствуется в Лодейнопольских мастерских, и на всей до­ роге, начиная от Ленинграда и до Мур­ манска. Вопрос о механизации—вопрос чре­ звычайно важный, который надлежит разре­ шить в первую очередь. Относительно распределения паровозов— это больной вопрос. Необходимо сделать рас­ пределение паровозов между Званкой и Л.-Полем. А то иногда такой паровоз при­ ходит, что не знаешь, как за него и браться. Кроме того необходимо обратить самое серьезное внимание на неисправность на­ ших станков. Наши станки токарные и стро- гательные на 60°/0 по крайней мере не дают того, что должны дать. Их необходимо не­ медленно ремонтировать для того, чтобы они могли дать максимум работы в целях подня­ тия производительности труда. Комаров. Для того, чтобы поднять произ­ водительность труда, необходимо в первую очередь ввести твердые расценки и сделать их твердыми на определенный промежуток времени, чтобы рабочие действительно знали, что они гарантированы в этом отношении на определенный период. Здесь говорилось также много о необхо­ димости поднять авторитет мастера. Конечно, необходимо мастера обеспечить должным обра­ зом, чтобы он зарабатывал не меньше рабо­ чего, как это иногда наблюдается в настоя­ щее время. Кроме того, нужно, конечно, по­ ощрять и отдельных работников, наиболее успевающих в работе. И, наконец, последней мерой, необходимой для поднятия производи­