Бюллетень Управления Мурманской ж. д. 1923 г. № 17.

'И р.с. ф .с.р. « РЕДАКЦИЯ: » П е т р о г р а д , Бюро Печати Мурманской ж. д. -Лиговка, 44 , 1 -й подъезд, 3 -й этаж , комната Кг 33 . Тел. № 94 . Р е д а к т о р принимает по делам „Бюллетеня" ежедневно, кроме праздников, от 11 до 3 час. т\ 4354 /<уу \z~s ;i (- 3 to J 6 S Пролетарии всех стран, соединяйтеськ* Ч Н. К. II. О. / Г J УПРАВЛЕНИЯ МУРМАНСКОЙ Ж. Д. Выходит 8 раз в месяц. " Л ЦЕНА отдельного ном ера................... 3 р. П о д п и с н а я ц е н а на 1 месяц . . ,18 р. Такса объявлений за строку нон­ парели: Ч а с т н ы е .................. 5 р. Совет и коопер. . 3 р. и Об утере документ. 5 р. .. ----- ■ - 1 :—— — № 17. 3 марта 1923 года. № 17. Оборганизационных мероприятиях в связи е едужебнымобъездомдороги. П Р И К А З Уполнаркомпути Мурманской шел. дороги. Я 225. 2 у февраля 1923 г , Предпринятый иною во второй половине января с. г. объезд линии имел целью выяснение мероприятий, не­ обходимых для поднятия хозяйственной и коммерческой деятельности дороги, а также выявление мер обще- организационного характера, которые, в связи с осо­ бенностями Мурманской ж. д., могут послужить к улуч­ шению ее деятельности в целом. I. Общие мероприятия техничееко-организационного характера. Не касаясь отдельных дефектов в технической по­ становке дела, относящихся к компетенции Начальника дороги и подробно указанных в его приказе „О ре­ зультатах объезда дороги" (приказ Лг 70 от 25 январа с. г.), прежде всего должен отметить, как общее явление, тормозящее оздоровление техники дороги,— слабую связь Управленского аппарата с линией и недостаточность инструктирования линейных агентов со стороны отдель­ ных Служб Управления и Отделов Правления. Этот недостаток особенно резко сказался при обследовании работы станций и при борьбе со снежными заносами, в которой д принимал близкое участие в качестве Пред- дорснегтройки. Попутно выяснилось также несоответ­ ствие в многих случаях агентов занимаемым должностям. Последнее обстоятельство находится в тесной связи с первым, и для искоренения их обоих в возможно корот­ кий срок представляется в высшей степени важным проведение самым решительным обравом по всем Служ­ бам Управления и по тем Отделам Правления (как ЧХ, ЧК, ЧЛ, ЧС), которые имеют непосредственную связь с линией, следующих мероприятий: 1 ) командирование на линию Начальников Служб и Отделов или их Помощников не реже раза в два месяца и не в качестве только объезда по осмотру, а и в качестве детального практического ознакомления с работой на местах и с обстановкой ее, для неме­ дленного устранения замеченных дефектов путем инструк­ тирований, разъяснений и т. п.; 2 ) по крупным организационным мероприятиям из­ дание не только приказов, но и живых пояснений к ним. в виде общедоступных статей, с целью усвоения ими общей линии поведения; 3) возможно частая н серьезная проверка знаний линейных агентов, особенно вновь определяемых на службу; 4) установление при первой возможности совеща­ тельных съездов при Управлении п при Правлении высшей участковой администрации, по соответственным Службам и Отделам. Считал все указанные мероприятия весьма важными для установления правильной организации производства на дороге, предлагаю всем Начальникам Служб Упра­ вления и Отделов Правления при представлении ими данных для моих ежемесячных докладов Наркому Пути— обязательно также указывать, что ими сделано в ука­ занном направлении (по 1 , 2 и В пп.). II. Мероприятия административного характера 1 ) При объезде линии выяснилось ослабление деятель­ ности линейных техпическо-хозяйственных совещаний. В виду чрезвычайной важности правильной постановки работы атих совещаний, необходимо принятие мер к оживлению и контролю их деятельности со стороны Управления и Правления. С этой целью является целе­ сообразным учреждение особого Контрольного Комитета для проверки и направления деятельности линейных совещаний. 2) Для наиболее успешного искоренения до сих пор не изжитого зла взяточничества необходимо усиление работы троек по борьбе со взяточничеством проведением целого ряда кампаний и установлением контроля над нх деятельностью.