Бюллетень Управления Мурманской ж. д. 1923 г. № 123.

4 Б Ю Л Л Е Т Е Н Ь № 123. состояния дороги, а дало возможность иритти к нормальному ведению хозяйства,—при своевре­ менной выплате зарплаты, не считая, конечно, целого ряда отдельных мелких перебоев, кото­ рые в процессе ломки в столь громадном хозяй­ стве неизбежны. Но основной ошибкой было бы думать, что мы уже достигли должного. Наоборот, задача настоящего момента заключается прежде всего в проведении увязки производственного и финансового плана. В Правлении нам удалось этого почти уже достигнуть. Расчет сумм на данный месяц со­ ставляется с известной осторожностью, при учете всех необходимых производственных мероприятий, правильности и своевременности выплаты зар­ платы. Все это учитывается и затем в опреде­ ленных суммах разассигновывается Начальни­ ками Служб по линии. Это первое достижение, которое мы имели за ноябрь месяц и будем иметь в декабре. Можно сказать, что реальные резуль­ таты в этом отношении достигнуты. Мы имели экономии 50 тыс. рублей золотом в ноябре и будем иметь в 2—3 раза больше в декабре, но это недостаточно проникло еще в Службы. Не­ которые Начальники Служб продолжают считать себя какими-то „особыми производственниками стоящими вне сферы финансовых влияний, кото­ рые кажутся им не важным для изучения и ра­ боты. Что касается линейной администрации, то здесь—полнейший отрыв, полнейшее непонима-_ нйе важности иметь увязку финансового плана с производственным, либо—стремление к недо­ пустимой реакции, доходящее до бездушного бюрократизма, и нелепости, выражающееся в необходимости испрошения кредита от Г1 „для устройства форточки, стула и т. п."—словом то, что должен любой администратор-хозяйственник проводить на месте, изыскивая для этого мест­ ные способы. Такому бюрократизму должен быть положен конец, ибо он вреден, так как разрушает в иорне производство. Задача Начальников Служб заключается в необходимости дать правильное направление соответствующей отрасли хозяйства,' сочетать элементы производственный и финансовый и, при выполнении той или другой задачи, учитывать не только производственный эффект, который от этого получается, но и соответствующую финан­ совую реальность и целесообразность, и, самое главное, совместно с Правлением дороги при­ ступить немедленно к соответствующему изуче­ нию, разъяснению и воспитанию Начальников участков в отношении необходимости увязки производственного и финансового планов. Отсюда вытекает основное положение, что для того, чтобы быть хорошим Начальником Службы и участка необходимо, помимо строгого, правиль­ ного нормального проведения производственной программы, целого ряда изобретений местного характера и улучшений со стороны самого адми­ нистратора, также озаботиться постигнуть фи­ нансово-счетное дело, и постепенно его улучшать, и ставить дело так чтобы каждый нш 1 немед­ ленно бы калькулировался и соответственным образом учитывался. В согласованных действиях, когда Начальники участков поймут, что необхо­ димо учитывать и финансовую сторону при вы­ полнении того или другого задания,—только тогда соответствующий Начальник участка бу­ дет на месте. Подход к производственным ра­ ботам будет вестись им не только под углом зрения получения известного’ производственного эффекта, а й в рациональном проведении этой задачи, именно в выполнении соответственного задания, но с затратой наименьшего количества денег. Под этим углом зрения Правление начинает прово­ дить оценну своего командного состава. В этой пло­ скости и будет итти подбор командного состава. Это необходимо усвоить; этого требуют объектив­ ные условия, в которых мы, находимся, обста­ новка всего транспорта: этого сугубо требуют инте­ ресы Мурманской дороги. Задача Начальствующих заключается в немедленном изучении и ознаком­ лении с финансОво-счетной стороной-дела, в со­ гласовании производственного и финансового планов, и проведении всех производственных ' работ иод углом зрения рациональности и целе­ сообразности. Одновременно, администрация Управления должна соответственно воспитывать и линейную администра­ цию. Общий лозунг, помимо изучения, усвоения и согласования работы, должен заключаться в проявлении хозяйственной местной инициативы, без бюрократизма в области истребования кре­ дитов по случайным мелким вопросам, которые не могут быть заранее предрешены в инструк­ циях и программах, но которые на основании местного хозяйского опыта, при желании, при достаточной воспитанности соответствующих На­ чальников участков ,в финансовом и производ­ ственном отношениях, могут быть ими само­ стоятельно разрешаемы и суммарно принести громадную пользу. Я не буду приводить много примеров. Могу указать, что некоторые ПЧ в области использования обоза перешли на хозяй­ Работатранспорта зависитотличнойинициативыиж р и в?оработников. Карйа* т щ „исхоЭрща/Г и „1м9ячар“ КанцелрсНоп исреисЦи wv&y „столар“ (лу;кб— жо иад|а в ^одса.