Арктика 2035: актуальные вопросы, проблемы, решения. 2024, №2.

Преимуществом СУР является взаи­ мосвязь имеющих­ ся решений с рисками инфор­ мационной безо­ пасности; непре­ рывности бизнеса, коррупционными рисками Управление ри­ сками является ключевым аспек­ том обеспечения стабильности и устойчивого раз­ вития компаний Одной из важнейших составляющих эффективной деятельности предприятия и соответствия ESG-критериям является система управления рисками — экологиче­ скими, социальными и корпоративными (СУР). СУР может принести добавленную ценность также и при интеграции с системами, которые активно формируются на предприятиях при ESG-трансформации, разработке и реализации ESG-стратегий в качестве системы поддержки принятия решений (СППР) в части управления ESG-ри­ сками в экологической и социальной сферах и в области корпоративного управления. Преимуществом СУР является взаимосвязь имеющихся решений с рисками информа­ ционной безопасности; непрерывности бизнеса, коррупционными рисками [10; 11]. Для наибольшей эффективности риск-менеджмента необходимо создание ком­ плексной информационной системы (далее КИС) управления предприятием, основной задачей которой является повышение эффективности при принятии решений в условиях неопределенности и непрозрачности в финансовой и произ­ водственной деятельности. Одной из наиболее важных составляющих КИС явля­ ется автоматизированная система управления рисками, которая должна снижать временные затраты на принятие управленческих решений, предотвратить и ми ­ нимизировать последствия всевозможных рисков в результате жизнедеятельно­ сти предприятия. Соблюдение ESG-критериев приводит к созданию необходимых предпосылок для построения КИС и достижения стратегических целей предприя­ тия. На сегодняшний день автоматизированные системы в экономических процес­ сах играют ключевую роль при получении конкурентных преимуществ. Таким образом, управление рисками является ключевым аспектом обеспечения стабильности и устойчивого развития компаний. Существует несколько стратегий управления рисками, которые компании могут использовать для минимизации потенциальных убытков и повышения устойчивости [1-6]. Основные стратегии включают: 1) избежание риска — описание — избежание риска предполагает отказ от деятельности или проек­ тов, которые несут высокий уровень риска; — пример — компания может отказаться от выхода на новый рынок, если суще­ ствует высокая вероятность политической нестабильности или экономических потрясений в регионе; 2) снижение риска — описание — снижение риска включает принятие мер для уменьшения вероят­ ности или последствий риска; — методы — • диверсификация (распределение инвестиций или активов по разным секторам или регионам для снижения воздействия одного источника риска); • внедрение систем контроля и процедур (установление внутренних политик и процедур для контроля и снижения операционных рисков); • пример — установка дополнительных систем безопасности для защиты от кибератак; 3) перенос риска — описание — перенос риска включает передачу риска третьей стороне, такой как страховая компания или партнер; — методы — 52 I АРКТИКА 2035: актуальные вопросы, проблемы, решения | № 2 (18) 2024