Арктика 2035: актуальные вопросы, проблемы, решения. 2022, №3.

33 Экология и устойчивое развитие пола, расы, национальности и происхождения. Стандартная продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю (установленна правовыми актами Россий- ской Федерации) [7]. Для сотрудников, занятых на тяжелых работах, предусмо- трена рабочая неделя в 36 часов [8]. Более того, Компания полностью исключает возможность привлечения лиц до 18 лет и женщин к горным работам с тяжелыми и опасными условиями труда. В 2020 году «Норникель» и «Полиметалл» совместно создали коммерческую орга- низацию, способствующую профессиональному развитию женщин в добывающей отрасли — Women In Mining, поскольку количество работающих женщин в «Нор- никеле» значительно ниже, чем мужчин (в силу специфики отрасли) и составило в 2020 году 37 % . Компания «Норникель» не приветствует и не поддерживает никаких форм дискриминации. «Норникель» уделяет большое внимание развитию и обучению своих сотрудни- ков: в 2020 году также продолжилась работа по повышению квалификации пер- сонала компании, но уже в онлайн-формате. Программу переподготовки прошли целых 36,7 тыс. сотрудников с использованием современных технологий в рамках образовательной программы «Академия «Норникель», пользователями которой в 2020-м году стало около 5 тыс. сотрудников. Важно отметить, что все программы повышения квалификации направлены на развитие инженерных компетенций, гибких навыков управления, повышения уровня осведомленности о деятельности и стратегических целях Компании. Также стоит обратить внимание на трудоустройство сотрудников и социальную поддержку в связи с закрытием филиалов «Норникеля». В 2020 году был закрыт плавильный цех в п. Никель: целью было полностью ликвидировать выбросы диоксида серы и существенно улучшить экологические показатели. После при- нятия такого решения была разработана программа поддержки сотрудников, которые потеряли работу, при этом 72% из 660 сотрудников пожелали продол- жить работу на других предприятиях компании. Общие расходы составили 478 млн руб., из которых 402 млн руб. было выплачено 241 сотруднику в качестве компенсации при увольнении; выходного пособия в размере 6-ти месячной заработной платы или материальной помощи; досрочное назначение корпо- ративной пенсии при наличии пенсии по старости; инвалидности; выслуги лет; сохранение полиса ДМС на календарный год с момента увольнения. 265 сотруд- ников, которые согласились продолжить работу, были трудоустроены в другие филиалы «Норникеля»: им был сохранен уровень заработной платы, компенси- рованы расходы за переезд, проживание, оказана материальная поддержка в целях покупки жилья [5]. Таким образом, «Норникель» не допускает снижения инвестиций в ESG-проекты. Российский бизнес, в том числе ПАО ГМК «Норникель», постепенно начинает переориентацию на другие рынки: азиатский, африканский и южноамериканский. По нашему мнению, Компании необходимо показать будущим покупателям и иностранным компаниям-партнерам высокую социальную и экологическую ответственность. Этому будут способствовать высокие ESG-рейтинги компании. Руководитель «Норникеля» отмечает, что для борьбы с «санкционным ветром» «Норникель», у которого более 50% выручки приходилось на Европу, вынужден переориентировать поставки в Азию и начал создавать новые логистические центры. У «Норникеля» уже есть два офиса в Китае для трейдинга и дистрибуции металлов. Уже к октябрю 2022 года около 30 % продукции Компании продавалось на азиатском рынке, что является лучшим результатом в России. По мнению авторов, Компании необходимо продолжать реализацию всех нача- тых проектов и не снижать скорость их реализации: «Серный проект 2.0», который Для борьбы с «санкционным ветром» «Норни- кель», у которого более 50% выручки приходилось на Европу, вынужден переориентиро- вать поставки в Азию и начал соз- давать новые логи- стические центры